可恶的iPhone:拖累多数供应商走低；魅族总裁称MX 6涨价,因为高通？联想武汉厂被大水包围；最清晰iPhone 7照片_【集微网】

1.可恶的iPhone:拖累大多数供应商走低；2.贾跃亭内部信曝光乐视要在美国卖手机；3.联想武汉工厂因暴...

1.可恶的iPhone:拖累大多数供应商走低；

2.贾跃亭内部信曝光乐视要在美国卖手机；

3.联想武汉工厂因暴雨被大水包围 ZUK Z2线上供应短缺；

4.魅族总裁称新机MX 6涨价,因为高通？

5.富士康流出最清晰iPhone 7照片；

6.三星自叹不如最多2%员工有能力去谷歌

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1.可恶的iPhone:拖累大多数供应商走低；

集微网消息，据海外媒体报道，根据日本电子情报技术产业协会(JEITA)最新公布的统计数据显示，因来自中国的需求大幅衰退，

日经新闻指出，日厂电子零件出货额持续衰退，主要是受iPhone减产以及日圆走高影响。

就主要品项来看，4月份日厂电容出货额较去年同月下滑6%；电阻下滑8%；变压器出货额成长2%；电感出货额下滑12%；连接器出货额下滑18%；包含触控面板在内的开关元件出货额下滑8%；使用于智能手机相机防手震等用途的致动器大减21%；包含智能手机用耳机在内的音响零件出货额下滑37%；包含TV调谐器、滤波器及无线模组在内的RF零件出货额劲扬14%。

据日本国内外零件商透露，因去年开卖的旗舰机种iPhone 6s/6s Plus销售疲弱，苹果将延长iPhone的减产时间，2016年Q2iPhone产量将持续较去年同期缩减约3成；iPhone Q1产量也缩减3成。

5日Pacific Crest分析师Michael McConnell发表研究报告指出，苹果的态度极保守，供应链对即将在今年秋季问世的iPhone 7需求不抱期待，估计下半年的扩产量恐将比iPhone 6s减少15-20%，令人大失所望。

供应链估计的iPhone 7下半年投产量只会达到7,200-7,600万部，比iPhone 6s去年下半的投产量减少15-20%。

Skyworks闻讯股价重挫6.04%，跌幅居费城30支成分股之冠。Cirrus同步下挫5.99%，创5月27日以来收盘新低。美光、Qorvo, Inc也同步分别下挫了4.72%、4.92%。

2.贾跃亭内部信曝光乐视要在美国卖手机；

腾讯科技讯（刘亚澜）7月6日，有外媒曝出乐视创始人贾跃亭致北美全员内部信，信中称“乐视将在美国销售智能手机”，同时美国媒体进一步指出，乐视很有可能从互联网巨头雅虎手中完成了占地50英亩的地块的收购。

公开信中，一些关键信息被曝光：

第一，乐视在北美的团队已经超过千人，除去乐视超级汽车团队外，乐视其它子生态应该也在组建当中。

第二，乐视正在筹划在硅谷建设全球生态总部。贾跃亭在信中透露，LeEco在“几家世界级巨头的竞争中突围而出，成功拿下面积约50英亩的硅谷最核心区土地。”而信中所指土地很可能就是昔日雅虎计划在硅谷建设的未来全球总部地块。

第三，三个月后，乐视即将正式登陆北美市场。

第四，乐视影业作为出品方之一、张艺谋执导的电影巨制《长城》将在今年贺岁档上映。

图为乐视创始人贾跃亭致乐视北美内部信

事实上，2016年是乐视全球化元年，今年4月，乐视在美国硅谷为其北美总部大楼举行落成仪式。同时宣布，前三星核心高管肖恩•威廉姆斯（Shawn Williams）加入乐视担任乐视北美人力资源及行政高级副总裁，丹尼•伯曼（Danny Bowman）任乐视北美移动终端事业群首席营收官，为乐视北美业务做准备。

而此前，乐视也提出的“北洛硅”战略（北京、洛杉矶、硅谷）。贾跃亭认为，北京代表全球最大的互联网市场，有很多互联网与各产业的结合及商业模式的创新已经超越美国；而洛杉矶是全球的艺术中心、娱乐中心、内容中心；硅谷则是全球基础高科技中心，基础高科技都是在硅谷驱动。基于此，乐视提出基于此，乐视提出“北洛硅”概念，结合三大城市的特点，实现“科技、艺术与互联网的融合”。

就在上周，乐视创始人贾跃亭第二次“访美”。有消息称，此次贾跃亭美国之行的行程中，与汽车业务相关的活动占据了他绝大部分的时间。

以下为贾跃亭致北美全员内部信全文：

与LeEco一起开启北美生态大冒险

——致北美全员一封信

LeEco北美的伙伴们：

大家节日快乐，相信各位和家人刚刚度过了一个愉快充实的独立日假期。

节日前，我很高兴来到加州LeEco全球总部，和怀揣生态梦想的北美乐视人一起规划LeEco在北美的发展蓝图、一起细化执行工作安排。

见面之前，LeEco已经在北美市场引起一定的关注。我相信诸位已经在期待由LeEco出品的电影巨制《长城》在贺岁档的上映，对其主演、奥斯卡影帝马特•达蒙更是耳熟能详。

正是因为文化、科技和互联网是如此容易深入人心，它们能够连接与融合一切——这成为它们魅力之所在，它们比约瑟夫•奈所倡导的“软实力”含义更加丰富、力量更为强大、更具有时代精神。

而LeEco，就是一家致力于在三者之间进行“破界化反”的互联网生态公司。

LeEco：中国破界“冒险”之旅

十年前，伟大的苹果公司开启了移动互联时代；然而现在的苹果模式已经无法代表下一代互联网的需要，时代呼唤颠覆者。

所以，我们来了。我希望与LeEco北美所有员工一起去探索全球经济的下一个时代——

ET时代（Eco Technology生态时代），实现跨产业垂直整合下的价值链重构，形成全球化的开放式闭环共享生态系统，通过跨界创新、破界化反为用户提供全新的体验、创造更多价值。

所以，互联网生态型企业才是真正定义未来的企业。基于这样的理念与判断，LeEco在中国进行了一场破界“冒险”，在互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融七大领域掀起变革潮流、并获得用户的支持和认可：

LeEco改写了内容产业格局，引领互联网内容进入正版和付费时代；打破传统体育边界，构建行业绝对第一互联网体育生态；

LeEco是唯一一家进军电视、手机以及汽车三大核心智能硬件领域、提前布局VR产业的互联网企业——通过占据ET时代的关键节点来拥有对用户的广泛联结权：

其中，超级电视仅用三年的时间就已经颠覆了传统电视产业，完胜世界巨头三星、索尼和夏普；超级手机正在颠覆传统手机产业，成立刚满一年的手机生态在收购酷派（一家在香港上市的中国知名手机品牌）后有望迅速跻身中国TOP.4手机品牌之列；

超级汽车LeSEE将要颠覆传统汽车产业，构建起全球化的电动互联智能共享交通生态系统。LeEco在硅谷成立的Le Future实验室，正在全力探索人工智能、无人驾驶、VR/AR等代表未来趋势的前沿科技。

“十年辛苦不寻常”——LeEco因“颠覆者”的标签而多年来遭遇质疑与嘲讽，但它最终用一系列成绩证明了生态模式在中国的成功。现在，我希望与你们一起把它带到美国、带向世界，直至引领全球经济进入ET时代，共创共享生态世界。

与北美全员为乐迷创造全新生态生活

2014年，我在美国用半年的时间去建立LeEco超级汽车的团队，以全球化的视角去完善LeEco 的生态梦想。

两年后重回故地，这里已经建起了LeEco全球总部；我不再只身一人，迎接我的是北美千余名精英团队。过去几天里，我们通过高密度会议对北美战略和组织等方面进行系统、开放的讨论并达成共识：

我们勇于打破传统专业分工下的壁垒和桎梏、打破国家和地域边界，推动全球产业价值链条重构；

我们愿意以更多维、更开放的生态共享理念指引下，与全球合伙人共享经济与资源、能力和资本，直至实现价值共享；

我们相信，创新是全球经济增长的永恒引擎。LeEco愿意成为中国这个最大新兴市场与美国这个全球最发达经济体之间的连接点，以全球步入智能制造、互联网生态时代为契机，形成跨产业、跨国界的全流程、全方位的生态创新能力。

我们会一直以用户为核心，以UP2U（User Planning to User）的方式与他们共同完成ET时代下的价值迁移：以互联网和云为底部支撑，以智能硬件为节点去联结用户，用优质内容、软件和应用去实现交互、丰富他们的生活——只有LeEco“平台+内容+终端+应用”这样独一无二的生态模式才能提供五位一体的核心价值，让用户建立起属于自己的生态理想国——生态生活。

LeEco即将正式登陆北美一起Big Bang！

2016年是LeEco全球化元年。而美国将是我们开启全球跨界创新、破界化反之旅的引爆点——

为此，我们需要建立起多元文化并存、全球人才协作、七大子生态深度化反、开放而生机勃勃的总部环境，在北美及全球达成科技、文化和互联网的完美融合。

北美团队开放协作的态度、全情投入的工作状态，让我对LeEco在美国发力并成功、全球化战略加速推进充满信心。

我也欣喜的告诉大家，LeEco从几家世界级巨头的竞争中突围而出，成功拿下面积约50英亩的硅谷最核心区土地。我们计划在这里建设全球生态总部，它的设计理念将充分体现LeEco生态开放式闭环的特点，希望它能成为全球ET时代里的新地标。

各位都是来自硅谷、北美直至全球各地的精英人才，未来将与LeEco全球团队一起，向世界输出生态理念、引领全球跨产业链价值重构。而作为第一批艰难而卓越的生态践行者，我希望依托大家的品质与才能，在北美用成功的业绩来证明LeEco“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统及其背后的生态经济理念的价值和意义。

我很自豪能与大家共事，让我们一起坚持用户价值第一、产业和社会价值第二、企业价值第三的生态价值观；我们推行了全员股权激励和全球合伙人计划，在人才引进和合作上坚持狮狼文化，以领袖的心态和进取的行动去颠覆传统产业，共同推动产业和社会的进步，为北美及全球用户创造全新价值。

三个月后，LeEco将在北美正式落地。我们将在这里直面IAT（苹果、亚马逊和特斯拉）等巨头，这将是一场前人从未走过的道路，这注定是一场冒险之旅。

99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。

3.联想武汉工厂因暴雨被大水包围 ZUK Z2线上供应短缺；

新浪科技讯 7月6日晚间消息，近日武汉持续暴雨，联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东今日在微博表示，今早联想武汉工厂已被大水包围，ZUK Z2的线上供应因为交通未恢复而暂时短缺。

“今早八点联想武汉工厂被大水包围。我们用大巴紧急把2000多名员工运送出厂区，回到地势较高的宿舍区。联想武汉工厂抗灾自救，妥善安置了员工，也保障了园区内部设施完好无损。”

不过陈旭东称，虽然傍晚大水已退，但是ZUK Z2的线上供应因为交通未恢复而暂时短缺，他表示大家可以到苏宁线下各大门店，以及联想指定的线下手机连锁卖场购买。

联想今年5月31日发布了ZUK Z2，采用5英寸1080P显示屏，搭载骁龙820处理器，内置4GB内存和64GB机身存储空间，提供前置800+1300万像素摄像头，电池容量 3500mAh，操作系统Android 6.0.1，支持双卡双待全网通，售价1799元。(张俊)

4.魅族总裁称新机MX 6涨价,因为高通？

腾讯科技讯（王潘）7月6日晚间，魅族总裁白永祥发布一条微博称，由于众所周知的原因，魅族即将发布的MX6手机将进行涨价。不过，几分钟后，白永祥又快速删除了这条微博。

没过多久，白永祥又发布一条新的微博说：“我们把PRO 6的很多工艺带给了MX6。成本和售价会提升，但我相信她会是两千元价位上设计和工艺最好的产品。供应链部门也正在努力让MX6 成为备货最好的梦想机。”

实际上，白永祥前后所表达的意思一样，都是即将发布的新机MX 6将涨价，但不同的地方在于，前一条明确指出了涨价是因为“众所周知的原因”。

近日，高通与魅族的专利诉讼案闹得沸沸扬扬，高通将魅族告上法庭并索赔5.2亿专利费。如果不出意外，白永祥口中所说的“众所周知的原因”就是指的专利费上升，导致魅族MX 6成本上升，从而售价也上升。

魅族在上个月底的媒体沟通会上称，高通的专利许可机制被用户质疑的一个地方在于，手机存储容量增加的部分都需要付出专利费，而这部分费用最终也会转嫁给消费者。“作为一个拥有众多忠实粉丝，坦诚面对用户的品牌，魅族也无法回答这个问题，为此魅族向消费者道歉。”

为何其他企业都与高通达成了相应协议，魅族就拒绝。有分析人士认为，魅族之所以有底气拒绝交专利费，主要有以下几方面原因：

一方面在于高通的专利费实在太贵，以一部售价2000元的手机为例，需要交纳65元的专利费；

另一方面，魅族与其他手机厂商不同的是，它并不依赖高通的芯片，主要使用MTK。用魅族自己的话说：“魅族可能是绝无仅有的不依靠高通做大做强的企业。”

5.富士康流出最清晰iPhone 7照片；

集微网 7月6日报道

随着距离新一代的iPhone 手机发布日期临近，越来越多的信息被爆料出来。

6月中旬，集微网曾报道，苹果4.7英寸iPhone 7已开始量产，其代工厂为和硕。而5.5英寸的iPhone 7 Plus 代工则是由富士康负责生产。现在，网上流又流传出号称，从富士康内部拍摄的iPhone 7 手机谍照。

从曝光的图片看，其真实度非常高。在图片可见iPhone7重新设计了摄像头，同时间背壳也印着Apple Logo。机身天线设计改良，从“腰缠白带”变成“头顶白带”。

配置方面，具体来说 iPhone 7将搭载台积电16nm制程的A10处理器，尺寸依然是4.7/5.5两个版本，4.7英寸版内置2GB内存，5.5英寸版则是3GB内存，存储空间32GB起步，最高256GB，电池容量相比前一代产品不会有什么变化。

此前，iPhone 7 将去除3.5毫米耳机插孔。最大变化在5.5英寸版，其将会采用1200万像素双摄像头，支持无线充电功能。

另外，苹果iPhone7不再是传统的按压式Home键，而是触控式Home键。

在产能上，苹果似乎更为保守。据美国财经媒体The Street报道，“来自供应链的迹象”表明，2016年下半年，苹果委托代工厂生产的新手机规模为7200万部到7600万部，和去年下半年生产的iPhone 6s相比，减少了15%到20%。（集微网）

6.三星自叹不如最多2%员工有能力去谷歌

新浪科技讯北京时间7月6日晚间消息，据《韩国时报》网站报道，三星电子近日承认公司员工的软件开发能力较差，最多只有2%的员工能胜任谷歌的工作。

作为彻底改变僵化的企业结构计划的一部分，三星电子近日督促公司员工要提高软件开发技巧。在一份针对公司员工的计划中，三星称当前只有1%或2%的员工有能力去谷歌工作。

三星一位高管周二对此表示：“这种自我批评可能有点丢脸，但却可以让员工了解公司当前的真实情况。”

三星电子在电视、显示器、内存和智能手机市场都是全球领先者，而这些领域需要的是高超的制造工艺。

而在软件方面，三星并未取得太大成功。例如，由于无法与KaKaoTalk、微信和其他应用竞争，三星已关闭自家消息服务ChatOn。此外，虽然三星一直积极在廉价智能手机和电视上推广Tizen移动平台，但截至今年第一季度末，Tizen的全球份额只有0.1%。

三星称：“我们承认，员工们抱怨公司的运营系统与软件开发不匹配，所有产品开发周期都是按照制造的时间框架来制定的。将来，我们会解决这个问题，因为我们需要通过新的胜利法宝获得新的发展动力。”

三星在这份计划中还称，公司需要进行组织架构方面的调整，把重点放在软件工程师上。三星称：“我们将给更多软件工程师更多时间去开发技术，而不是从事管理工作。”

三星电子今年3月曾宣布，为应对消费者需求低迷和激烈的市场竞争，公司计划打破当前独裁、自上而下的企业文化，要像一家精炼的初创公司一样快速行事。（李明）

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