听完一个故事,看看你的孩子还是不是你的?

 

听个故事...





戴尔是一个众所周知的笔记本电脑品牌,在过去的10年里,戴尔凭借着突破性的商业模式;为消费者提供定制化产品;提高每一美元的资产运用效率等策略,取得了巨大成功。但是今天的戴尔却被其竞争对手远远甩在了身后,究其原因就是今天要讲的故事。

戴尔在20世纪90年代是世界上最成功的笔记本生产商之一,然而很少有人知道,戴尔成功的背后是因为有一家来自台湾的、出色的零部件供应商--华硕。

华硕最开始时是向戴尔供应简单可靠的电路,并收取比戴尔自己生产的成本更低的费用。

合作后不久,华硕向戴尔提出建议:“我们为你们提供的电路表现良好,计算机的主板也由我们来提供吧! 制作主板不是你们的特长,而是我们的专长,我们可以使成本降低20%”, 戴尔的分析师意识到将主板交给华硕生产,不仅可以降低成本,还可以从资产负债表上去除所有与生产主板相关的资产,于是欣然接受了。

再过了不久,华硕又建议戴尔:“我们在主板生产中表现这么良好,为什么不让我们帮你们组装电脑呢? 组装电脑并不是你们成功的主要原因,由我们来组装电脑可以使成本再降低20%”,戴尔的分析师再次认为这是双赢的计划。

然而这个过程并没有停止,戴尔相继将供应链的管理及电脑的设计外包出去了,最后,除了品牌之外,戴尔将所有个人电脑业务都外包给了华硕。

不久后,华硕注册并发布了自己的电脑品牌,至此,戴尔雄风不再,虎落平阳。

这个“外包”的故事如果联想到家庭中,作为父母,我们有时候是不是做了和戴尔一样的事?

对待自己的孩子,就像曾经的戴尔一样,放弃培养孩子能力的环境和机会。当戴尔将业务外包给华硕的时候,华硕借机发展出了一套工作流程,而戴尔相同能力则不断退化。许多家长也像戴尔一样,只关注孩子获得的资源,希望孩子赢在起跑线上,把孩子外包给各种各样的早教、兴趣课、培训班。而事实上,那些“外包商”根本不了解你的孩子,他们也不愿意了解,他们只是让你看到那个外包的表面成绩,而具体的生产过程,孩子快乐吗?他们得到了什么别的启发?……这些都是你擅长的,但你放弃了。

孩子的成长陪伴,未完待续……




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