绿城中国举行2016半年度工作会议，“一体四翼”新架构正式启航

7月9日-10日，绿城中国召开半年度工作会议...







7月9日-10日，绿城中国半年度工作会议在杭州尊蓝钱江豪华精选酒店举行。绿城中国董事会联席主席宋卫平、刘文生，九龙仓集团董事会第一副主席周安桥，绿城中国执行董事孙国强、寿柏年，绿城中国总裁曹舟南，以及绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产经营集团、绿城小镇建设集团领导班子全部亮相，共计240余人参加会议。会议由刘文生主持。

此次会议意味着，酝酿已久的“一体四翼”创新性优化组织架构在绿城全面施行，即以绿城中国为主体，构建绿城房产、绿城管理、绿城小镇、绿城资产四个子集团，共同致力于打造“中国理想生活综合服务第一品牌”。



2016年上半年，绿城中国在中交集团、九龙仓集团以及创始股东的全力支持下，各项工作取得了显著成效：公司增信得以提高，融资成本同比下降25%，债务结构进一步改善，上半年融资计划100%通过授信审批；在一二线核心城市战略布局的指导下，取得北京、杭州3宗土地，新增货值近200亿元；公司强化以市场为导向，以营销为龙头，上半年合同销售和资金回笼都创出历史新高，综合实力连续12年位列中国百强房企TOP10；品牌影响力持续提升，中国品牌房企排名位列前十，领衔“十二五”浙江房地产品牌30强。

会上，刘文生宣布了绿城中国组织架构调整的具体部署以及人事任命。曹舟南宣读了绿城中国下属子集团组织架构调整、董监事委任及经营班子聘任文件。

曹舟南表示，在公司股东结构基本稳定、发展战略既已明确、改革创新已经展开的基础上，开拓混合所有制背景下绿城特色的发展道路，实现 “绿城梦”、“理想绿城”，是时代和机遇赋予我们的使命和责任。未来，绿城中国团队将在“理想绿城”的指引下，根据“绿城长青”的战略部署，围绕“理想生活综合服务商”愿景，通过3-5年的努力，形成投资、代建、小镇建设、资产经营四项事业齐头并进的经营格局。要实现这一切，需要我们在承继绿城优势和特质的基础上，从发展模式、治理结构、经营模式、生产方式、投资导向、产品结构、财务管控、经营考核等方面做出切实的改变。

随后，绿城中国以及房产集团、管理集团、小镇集团、资产集团的相关领导分别就新架构、新格局下的各项工作开展做了安排和要求，与会人员对于新思路下具体工作的开展、执行，今后可能遇到的问题和解决路径，进行了分组讨论。

孙国强基于对房地产行业未来发展趋势的判断指出，要对房产开发业务坚定信心，充分发挥绿城中国混合所有制的独特优势，在未来战略方面和中交集团保持协同和一定程度的融合；不忘初心，坚持品质，擦亮绿城的金字招牌。

刘文生特别感谢了宋卫平等创始股东，并表示宋卫平将依然是绿城未来发展的灵魂和核心。他还关心在新的组织架构和领导班子下，绿城中国将来如何继承绿城精神的问题。刘文生认为，绿城的优秀人才、“真诚、善意”的客户服务理念、“精致、完美”的精品营造传统、以人为本的员工职业生涯发展观、赏罚严明的激励约束机制，都构成了传承绿城精神最现实、最重要的具体内容。与此同时，绿城还要进一步推动软实力建设的系统工程，这是个长治久安的工程，其核心内容是文化建设。

宋卫平再一次强调，员工、业主和公司构成一个生态系统，业主和员工的满意是绿城发展的前提。绿城之所以成为绿城，正是由于22年来对业主服务和员工发展的重视。

最后，宋卫平寄语未来，虽然转型期任务艰巨，但绿城只要汲取以前的经验教训，时刻关注工作中的点滴细节，坚守“真诚、善意、精致、完美”的理想主义工作态度，凝聚员工，服务业主，相信在中交和九龙仓的大力支持下，一定能够顺利转型，超越过往，实现繁荣发展。

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