10x 思维

数量级的差异...





大部分人可能还记得 90 年代的柯达公司。那个时候，柯达公司几乎垄断了照相机市场，份额高达 80% 。从好莱坞、阿波罗计划到家庭聚会，都可以看到柯达这个牌子。柯达也因为创新而闻名，几乎就是当时科技界的 “Google” 。

20 世纪中期，仅美国市场每年就能卖出 10 亿卷胶卷。而且柯达公司胶卷的利润率高达 80% 。这个时候，柯达公司占据了 90% 的美国胶卷销售市场以及超过 85% 的美国照相机销售市场。

但是，仅仅 20 年后， 2012 年，柯达公司破产了，全球 50,000 员工一夜间失业了。



发生了什么? 数字化趋势。数字照相机替代了胶卷照相机。 这还不是这个故事的结局。

智能手机又替代了数字相机。2015 年，世界售出 15 亿智能手机。这就是 15 亿口袋便携相机。这个数字是当时胶卷相机销售数字的 4 倍。现在全世界每年拍摄超过 1,000,000,000,000 张照片。

这个故事的发生是一种偶然吗？领域巨头柯达公司没有预测到数字照相技术吗？

看下边这张照片。这是世界上第一款数字相机和它的发明者的合影，拍摄于 1975 年。Steven Sasson 是数字相机的发明者。



Steven Sasson 竟然是柯达公司的工程师。数字相机发明于柯达的实验室。当时 Steven 向公司高层展示了数字相机，却被告知：“它看起来很棒，但是不要向任何人提起它。” 原因比较简单：每个数字相机都将占领一个胶卷相机的市场份额；更糟糕的是以后数字相机流行以后，公司将不能再靠出售胶卷盈利了。

这个故事到此结束了。柯达的工程师预测到了未来，并且发明了未来，但是商业公司干掉了它。

这样的故事还在不断发生，经常出现在巨头公司收购小公司的案例上，将小公司产品团队收购，将产品关闭。

其实这是个心理游戏。人们更倾向于规避风险。

让我们做个试验。假如公司有两个项目，他们的成本是相同的，一个项目的成功率是 99% ，可以带来 1 百万的利润，另一个项目的成功率是 1% ，但有可能带来 1 亿的利润。你会选择去做哪个项目？

大部分人都会选择成功率高的项目。决策理论告诉我们应该选择那个 10X 的项目，而不是 10% 的项目。但是大部分人却很难去这么做。

10 X 的案例不仅仅是柯达公司的故事。还有，Swiss 的工程师发明了电子手表，比传统手表便宜 90%，而精度确是 10 X 。



现代公司的管理结构决定了这样的事情会不断发生。公司更倾向于保持现有利润，而不是冒风险。

而这也是广大创业公司的机会所在。相信趋势。如果觉得有价值请扫码关注，并分享到朋友圈。

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