【SE动态】商发与清华联合举办“青春比武”系统工程模拟应用挑战赛

2016年3月中旬，由中航商用航空发动机有限责任公司（以下简称商发）和清华大学工业工程系联合举办的“青春比武”系统工程模拟应用挑战赛在商发成功举行。...

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2016年3月中旬，由中航商用航空发动机有限责任公司（以下简称商发）和清华大学工业工程系联合举办的“青春比武”系统工程模拟应用挑战赛在商发成功举行。此次挑战赛共有来自17个部门的42名选手参加，组成7支参赛团队，利用乐高软硬件搭建符合客户要求的自动化分拣储存系统，对系统工程的需求分析、架构设计、系统实现、集成验证等流程进行实践。

挑战赛分为三天举行，挑战任务为：根据客户（某物流中心）的需求，应用系统工程方法、流程和工具，使用乐高零件和EV3编程软件，实现一套自动化的分拣储存系统。《招标书》详细阐述了客户对系统的要求，包括：能够接收批量货物、分拣不同形状和颜色的物料、实现分类储存等功能需求；分拣速度、分拣差错率、分拣掉落率等性能需求；以及系统结构、可靠性、可制造性等非功能需求。在验收评标时，评审委员会还对系统的制造成本、运行成本、技术文档的内容和规范性进行了评价。

第一天

各参赛团队认真阅读《招标书》，与客户代表沟通，定义客户需求和系统需求。在了解乐高搭建方法的基础上，生成可行的概念方案，提出并选择运行架构和功能架构。

第二天

各参赛团队进行形状分拣、颜色分拣、输送、储存等子系统的设计，开展关键技术的攻关活动。各团队使用乐高搭建子系统并进行测试，进一步设计和调整各子系统间的接口，最后对整个系统进行集成验证。在开发过程中，各团队都经历了需求定义、功能分析、架构设计、系统实现四个流程间的反复迭代。

第三天

各参赛团队在指定的比赛场地安装并调试系统。由清华大学教师和各团队代表组成的评审委员会参与了验收。委员会针对功能和性能要求、非功能要求、成本要求和文档要求共计四个大项16个小项进行打分，评选出综合得分最高的获胜团队。

挑战赛结束后，由参赛队员和独立观察员按照量表对各团队的系统工程成熟度进行了自评和他评。该量表涵盖了流程、工具与方法和人员三个方面的评价，可以帮助企业和组织分析系统工程应用的现状，以确定改善和培训的优先顺序。

“ 复盘

总结

”

商发还举办了挑战赛总结大会，由各参赛团队的队长作为代表对参赛过程进行总结和回顾。挑战赛设置的任务难度适宜，使各团队可以在较短的研发周期内充分发掘组织和管理方面的问题，并敦促其不断反思和解决问题。

经验

在项目的各阶段都应与客户沟通，进行需求验证和系统验证，以保证建造了“正确的系统”。除了明确客户的需求和有效性测量指标外，还应分析客户对各指标的重视程度，同时挖掘隐性需求赢得客户青睐。
应在项目早期进行充分的需求分析和架构设计，并充分论证所选方案的可行性，这样会大大缩减系统实现和集成所需的时间。
完善的需求管理和模块化的设计有助于在发生变更时快速准确地评估影响范围，有助于进行变更决策。
在需求分析阶段即应重视关键技术的识别，并开展技术攻关活动。既应注意申请专利以保护关键技术，又要在专利封锁的情况下有突破的决心。
各子系统的开发进度不同。如果能够及时了解进度情况，合理调配资源，集中力量解决瓶颈问题，则能积极有序推进项目。
应对部件、子系统和系统进行逐级验证，不仅需要在采购和集成时验证，也需要在运行环境中验证。
在子系统验证发现性能不佳时，不应一味关注工艺的改进，还应考虑根据需求和功能重新设计方案。
对系统与外界的接口和子系统间的接口需求应有专门的管理和追踪，否则会在集成验证时出现未预料的新问题，甚至影响重要功能的实现。
在组建IPDT团队时，需要各专业技术、系统工程、项目管理等多方面的人才，各尽其能，密切配合，朝一个目标努力。

正如参赛者所言，比赛的结果本身并不重要。挑战赛真正的目标是，通过开发参赛者并不熟悉的系统，实现从利益攸关者需求捕获到产品验收的全过程，理解系统工程流程和方法，体会研发流程体系建设的重要性。“系统工程的方法和技术能力之于复杂系统的研发，就像两条腿之于人的行走，两者缺一不可，同步协调地发展前进。”