阿一波食品有限公司召开两化融合管理体系启动会_【邑通两化咨询】

7月2日下午，阿一波食品有限公司两化融合管理体系贯标启动会在安海总部办公楼三楼会议室召开。...

7月2日下午，阿一波食品有限公司两化融合管理体系贯标启动会在安海总部办公楼三楼会议室召开。阿一波公司董事长李宁波先生、副总经理李志江先生、营销副总李连介先生、谢炳辉先生、生产副总王为苏先生、行政副总陆光明先生、总助邵红霞女士、阿一波公司的生产、业务、品管、财务、人力资源、外联等多个部门主管和相关人员，以及贯标服务机构邑通两化咨询事业部副总林和坤等出席会议。

行政副总陆光明主持本次会议，并亲任项目经理，并介绍了阿一波公司两化融合建设背景及现状。

阿一波食品有限公司创办于1990年，是一家经营海洋绿色食品的专业化大型农产品精深加工企业，从事紫菜行业已达30多年（创建阿一波之前从事紫菜行业）公司位于中国品牌之都——福建晋江。注册资本1.157亿元，占地面积200亩，现代化标准厂房10万㎡，近千名职工。公司以信息化管理为手段，与各个环节进行深度融合，并以优异的品质、完善的市场、非凡的业绩，成为一家综合实力雄厚、集产品研发、生产销售为一体、专业化的国内农产品深加工领军企业，树立了农产品深加工行业的典范，引领产业的升级发展，成为行业的发展航标。

公司自建立之初就非常重视企业两化融合建设，公司早于2008年就引入金蝶K3-ERP项目，整套系统经过近2年的运营已经进入全面运行阶段，为进一步提升和优化系统，阿一波公司再次对系统进行升级，2010年已经完成新帐套的更新和交换机等硬件设施的安装、调试。该系统包括：财务管理模块、生产控制管理模块和物流管理控制模块等三大部分。2015年，系统已全面完善，为两化奠定了强有力的基础。未来的几年内，公司仍将继续大量采用信息化、数字化应用于产品制造的全过程。

公司在生产制造领域投入大量资源开展两化融合建设，同时持续提升公司的管理信息化，通过系统实施，实现财务、业务一体化，有效缩短物料周转周期，加强物料管控及生产计划能力，增强企业对经营环境快速反应能力。

公司导入的云之家的签到、文件、公告、问卷、语音会话等基础应用，提高了外勤人员的工作效率，也方便了对外勤人员的行政管理。借助云之家.CRM盘点了企业上千家经销商和20多万家终端门店资源，实现了企业资产的精细化管理。云之家.CRM帮助在全国二十多个省市的营销人员实现了移动营销，随时随地汇报并分享客户以及门店运营状况，让公司高层及时掌握到营销状况，对营销战略做出战略调整和营销指导，从而提高企业盈利。整体上，实现无纸化办公；完善组织架构、人员管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、考勤管理、薪资管理、员工自助，实现服务资源整合及客户远程服务。

目前，公司已经具备较为扎实的两化融合基础，信息化单项应用对公司业务覆盖和渗透逐步加强，形成部分业务的局部集成，并向全集团多业务的大集成发展。

会上，咨询方邑通两化咨询事业部林和坤副总发表讲话，其阐述了新出台的两化融合管理体系与ISO的主要区别，并从外部政策支持与企业内生发展需求两个角度分析两化融合管理体系的价值。

从外部激励来看，企业通过两化融合管理体系可以间接证明企业内部的战略梳理，到组织变革的落地，IT规划，项目建设运行管控的过程的逻辑和机制是有效的，企业具备获取可持续竞争优势的能力；同时也间接向政府机构证明了企业内部管理规范化、有效化，发展战略是清晰的，建设过程是可控的；从而争取更多的政策支持。

而内部方面，企业在两化融合的建设过程中，企业的信息集成可以逐渐从点对点，到端对端的集成，再进一步，将会往横向、纵向的集成发展。

此外，以前的企业管理体系对一些作为高级生产要素的数据价值的重视程度是远远不够的。通过两化融合，可以提高企业对信息数据的要求，实现更为充分的数据开发与利用。

会议最后，李宁波董事长举了一个生动的例子，强调了公司两化融合建设的重要性：吃饭点餐的信息化——通过信息化实现无人点餐、自助下单、可视化查看进度、提醒等，通过这种信息化带来了模式创新，减少了人力、物力的投入，也给客户带来全新的体验与服务。所以，信息化不能滞后，各部门要全面配合，并指出两化融合对公司来说是一个大的飞跃。两化融合的重要性不言而喻，希望引起各部门的足够重视，成功贯标，让公司的两化融合建设再上一个新的台阶。