出彩旭辉人第一季（一）

 

方 程

湖山原著项目工程部安装工程师

旭辉有人说他木讷，与之交谈像茶壶里煮饺子——肚里有货倒不出；
旭辉有人说他睿智，仿佛走路都在思考问题；
旭辉有人说他乐观，脸上总是挂着笑容。
旭辉不论大家怎样评价他，他都微微一笑，这就是——湖山原著项目机电工程师方程最真实的写照。旭辉湖山原著项目地库是鱼骨式地库，现场施工面积狭窄，地库连通口土建还在施工中，材料无法运输，消防单位无法进场施工……各种问题摆在了眼前，但为了确保完成1030湖山原著项目竣工验收节点，此时他唯一的念头就是坚持完成任务，消灭眼前的不合理，通过与施工单位协商、沟通，将材料分批多次倒运进场，协调土建与消防施工顺序，穿插施工，同时带领施工单位制定相应的赶工措施，终于确保完成了一季度安装节点工作，也为后续的安装工作提供了有效的工作面和时间。旭辉3月29日是湖山原著的销售开盘日，就在开盘前一天下午现场突然停水，他立即赶赴现场，检查水泵及供水管线，组织施工单位冒着大雨连续抢修六个小时，终于在晚上十点恢复供水！第二天上午顺利开盘。对于这样的突发任务，他早已习以为常，他就像 “水电120”的急救医生一般，只要大家一声：“方程停电了”，他总是随叫随到，毫无怨言。

人生的精彩离不开自己的努力奋斗，只要不放弃，只要肯付出，再艰难的问题也能解决，没有什么不可能！面对新的征程和使命，方程甩开膀子，负重前行！

年 敏

2015届旭日生

旭辉年敏作为2015届旭日生，工作中的年敏坚持在实践中不断总结、不断创新，时刻谨记“点点滴滴求改善”，在提高效率的同时，以客户为中心，关注客户需求，并以此为提升自身工作的动力。旭辉在轮岗至会计岗位后，决定针对各个部门日常付款遇到的问题，梳理出一本付款宝典——《付款所需附件及注意事项》。年敏根据各个部门日常付款情况，整理出一份“付款类型清单”。然后，组织部门助理沟通讨论“付款类型清单”的完整性和正确性，同时，她也从财务人员的专业角度，在考虑内控及税务风险防范前提下，提出了很多建议，最终编制出《付款所需附件及注意事项》。为提升付款工作的客户满意度，年敏在财务内部明确单据审核时间，对各部门单据提报时间也做严格要求。同时，为了方面与各部门沟通、答疑，年敏还建立付款群，做到事前提醒单据提交，事中跟踪付款进程，事后反馈付款结果。为了方便单据查找，她在财务门口放置了单据离格柜，区分公司和处于不同状态下的单据。通过这些举措，财务无论在付款实效，个人及部门工作效率以及付款满意度方面，都有了明显的提升，取得了良好的成效。

旭辉成本策划工作是项目成本管控的关键，尤其是今年合肥事业部多项目运作，这是合肥事业部史上第一次多项目成本策划。张冬主动请缨，引导各项目负责人编写成本策划，落实工作计划，确认限额指标，找出成本工作中的关键点。反复对成本策划进行讨论，与对标内部标杆项目，经过多次修改，完成了合肥事业部第一个《多项目成本策划的标准化》，为后续项目的成本管控提供了有效借鉴。旭辉在项目的方案阶段，为确保指标的最终落地，张冬将“从成本视角看设计”的工作原则贯穿到工作中，带领团队一起对外立面风格、外立面的选材、窗地比的控制等各项指标进行对比分析，不断的与设计院进行沟通交底，还多次与项目负责人一起去到设计院与设计人员进行面对面的沟通，以确保项目材料的选配与售价的一致性，减少无谓的成本增加，保证项目限额的落地。
旭辉 “一份付出，一份回报，有付出才会有回报”张冬总是这么说，在工作中张冬始终秉持着这种主动承担，追求卓越的品质，在自己的岗位默默坚守着自己的一份信仰、一份执着、一份责任。