千里马儿也要善“鸣”

《马说》，也许不仅仅是对千里马有借鉴意义，对我们凡人也有着无数的启迪。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。笨鸟先飞，笨马也先行吧！...



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学习也是一种责任

变道的联想

有用与无用之间

“鸣之而不能通其意。”“骈死于槽枥之间”。

——《马说》

千里马常有，而伯乐不常有。多少人于高台楼阁，拍栏杆，怆然涕下，然而天公何曾重抖擞？又有多少人感叹，时无英雄，使竖子成名？

山人常常想，我们曾经学习的文章中，有多少还残留在记忆里？有多少先贤的真知灼见与高尚品格，融入了我们的血液之中，成为我们人生智慧与人品的一部分？仿佛一切背诵默写都是浮云，都将随着岁月的流逝，离我们渐行渐远。

我们身处在信息泛滥的时代，太多的信息扑面而来，淹没了我们原本还有些明了的心智。阅读之中，可曾慢慢地从生活中感悟到人生的真谛？

《马说》，我们慢慢咀嚼，慢慢回味，感悟颇多。

探讨每一篇课文给我们的启示，这是我们的必然节目，也是先生瞎掰的最佳时机。

启示，往往要站在不同的角度来思考，最简单的方式就是站在不同的人物的角度来思考。

从食马者的角度来讲，根据课文提供的信息，（我们任何启示，都要紧密地联系文本，并且最好引用一些原文词句来表述，这样可以彰显对文本的透彻理解。）我们找到了三点。

“策之以其道”，就是说，对待人才，应该有着正确的使用方式，也就是要善于任用人才，通俗的说法叫做知人善任。可惜的是，很多时候，我们都是处于不知人的状态，所以根本没有机会去学习如何善任了。实际上，作为管理者来说，那就是多给予他们以锻炼的机会，让他们在实践中去展示自己的才干。即使他们目前没有这样的才干，在实践活动中，在你的指点之下，也有可能培养出才干，提升自己的等级呢。

策之以其道，也意味着我们作为管理者，要不断地培养自己识别人才的直觉，更要培养自己任用人才的本领，当人才被伯乐发现的时候，我们才能更好地使用人才，才能做到人尽其用。其实人才分为很多的层次，每一个层次都有着不同的任用方法，作为管理者来说，还真有研究的必要。最重要的是，懂得什么样的岗位，需要什么样的人才，那就意味着你应该懂得不同岗位的特点，熟悉不同性格的人才可能存在的优缺点，从而量才录用，野无遗贤。

“食之尽其材”，不是简单的喂养人才，让他吃饱吃好，最好光盘。其实，我们何尝不可以把对人才提供的一切物质的条件，都称为“食”呢？比如，我们的薪水，我们提供的社会福利，都可以归之为“食”。要想那些特殊的人才能够安心工作，积极奉献自己的智慧，那么提供特定的物质条件，也是一种必然。当然，不仅仅是物质的提供，精神上的鼓励与支持，也非常的重要。人不仅仅是“喂养”，更需要一种社会的支持系统，特别是我们要提供适合工作和生活的氛围，让人能够愉快地工作和生活。

给予适当的、恰当的物质与精神的支持，目的就是让人才有着足够的精力，足够的勇气，去实现日行千里的宏愿。想想，“食不饱，力不足”，如何表现自己“才美”的一面？当然，这是人才生存的基本需要，或者稍高一点的苛求能够实现。但是绝对不应该是以喂养为目的，养兵千日，用兵一时，养兵的目的是为了特定时候的用。如果成为养尊处优，如满清末年的八旗子弟，也就失去了“食”的意义了，“食”是手段，“尽其材”才是目的。

“鸣之通其意”，管理者懂得有才之士们的话语方式，是非常有必要的。大凡有那么一点点才干的人，其内心深处都有着某种渴望，也自然有着某些不同寻常的语言。比如，有些人总是有着与管理者不同的思维方式，表现出来就是老是唱反调，或者表现出对规则的不满。当然，牢骚满腹的人不见得有实践的才干，但是一定有着对现实现象的不同角度的思维方式。因为有着不同的思维方式，才可能看到别人所没有观察到的东西，也因为有着改变的意愿，才会“不平则鸣”。

对那些“鸣”的人，管理者一定要擦亮眼睛来审视，是真有才，还是仅仅是思维比别人活跃一点，你要善于根据不同的情形，来任用，来达到人尽其才。现实生活中，我们往往喜欢一言堂，觉得这是一种最和谐的状态。其实，从哲学的角度来讲，世界本来就是矛盾的产物，矛盾是必然的，和谐只不过是矛盾斗争中相对的动态平衡，而且，如果没有矛盾了，那么事物也就消亡了。也可以说，和谐也应该是一种动态的，一种相对的平衡状态。团队中，有不同的意见，这才表明团队是有着活力的，压制了言论，扼杀了与管理者不同的声音，最终的结果将是扼杀了新陈代谢的过程。所以，我们常常说，宰相肚里能撑船，宽容大度，兼容并包，才可能真正的洞悉事物，做到多种方案来应对事态发展，解决问题。

那作为“马”呢？如果你觉得自己是“千里马”，应该怎么做，才能让自己有驰骋千里的机会？

先说说“鸣”吧，这个我们都会的，而且有时候还“鸣声上下”，叽叽喳喳个不停。其实，这是很不善于“鸣”的表现，鸣的“嘤嘤成韵”，那才能让“经纶世务者”们流连忘返，酌而用之。

“鸣”的要点之一：抓住时机，一鸣惊人。“不鸣则已，一鸣惊人”，这里面有着一种积累，一种厚积薄发的的过程，一种量变到质变的转换。只有你细心地观察过现象，深刻地思考过背后的本质，了解事物发展变化的规律，并作出合理的判断，才能找到最合适的方法。有了方法，还远远不够，如果在错误的时间错误的地点向错误的人发出了信息，很可能让你的完美计划胎死腹中。

这里先强调的是时机，在时机未成熟的时候，就不要乱鸣；在方法还极其粗糙的时候，也不要乱鸣，否者因为鸣得过多，太吵而让人讨厌；或者因为别人几次试用，效果不理想，那么以后你的鸣声就没有人理睬了，“名声”倒是臭得远扬。

“鸣”的要点之二：善鸣，巧妙地传达我们的意思。要善于纳谏，我想是每个管理者都很清楚。但是真的面对下属的意见的时候，我们的感受就不见得很乐意了，因为有些意见是很刺耳的，特别是不合管理者的胃口的意见。作为马，为什么不鸣得让食马者懂得呢？比如，将我们的方案设计多几种假设，能够适应情况的发展变化，考虑到不同利益之间的均衡；或者我们在交流沟通的过程中，善于通过不通的渠道表达自己的意思，而不是大声疾呼式的宣扬自己，以此夸能。

“鸣”的要点之三：不抱怨，随缘自适，乐于助人。能人往往爱鸣，而且是炫耀式的乱鸣，往往把管理者映衬为傻瓜，仿佛不如此不足以表现自己的能干。而且，一旦所提意见不被接受，就到处嚷嚷，损毁管理者的形象，也破坏了团队的团结。我认为抱怨式的提意见，成为祥林嫂，是一种自杀式的生存方式，不仅不能让管理者乐于接受你的意见，反而会让自己被冷落，成为团队中的负能量，起着负作用，最终人见人弃。抱怨，是一个人对自己最不自信的表现，是对生活充满悲观的表现，最终是一种因为无力改变环境也无力改变自己的懦弱的表现。我觉得，把意见，变成积极的建议，是最好的方式，有时候也是建设性的意见。这是努力从正面去改变环境，是散发正能量，所以应该能够得到更多的人的理解和关注，并最终一起推动方案的实施，获得团队的整体胜利。

其次，主动寻找伯乐，“毛遂自荐”，这也是让自己作为千里马被发现的方式。主动寻找伯乐的方法自然很多，我就不多说了。这里想拓展点点毫无边际的东西，也算是伯乐吧。那就是，现代社会职业中特别需要的各种技能，各种考级证书。其实，考级证书，也是彰显你在某个方面有特殊技能，也就是你的伯乐，当你把它拿出来的时候，也就是伯乐在推荐你了。所以，为了实现自己的理想，考取相应的技能证书，这是很好的一种方式。

再次，让自己“食饱力足”，待机而动。看人家姜太公，前80年要做的最重要的事情，就是保养好自己的身体，等待周文王的出现。在我们出发之前，不仅仅是知识技能的储备，更是身体精神的储备。不要过着“一箪食一瓢饮”的生活来折磨自己，而要找到适合的养活自己的职业，稳中求进。想想，连减肥都需要吃饱了才有力气去做，更何况我们还有鸿鹄之志呢？准备好过冬的粮食，才能够安心过年。做好长途跋涉的准备，人生之路才能走得更远，前方的天空才会更加的辽阔。

《马说》，也许不仅仅是对千里马有借鉴意义，对我们凡人也有着无数的启迪。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。笨鸟先飞，笨马也先行吧！

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