漫谈注塑模具企业的员工工资

这几年，面对模具企业的转型发展、挑战和机遇并存的实际现状。对于企业领导人来说，都在思考如何提升企业管理模式...



这几年，面对模具企业的转型发展、挑战和机遇并存的实际现状。对于企业领导人来说，都在思考如何提升企业管理模式跟上当前形势发展需求的问题。特别是一些订单多、业务形势很好的模具企业，都急需优秀模具设计师和经验丰富的模具钳工来完成繁忙的生产任务。然而目前，有的模具企业，员工跳槽现象时有发生、人才流动频繁，甚至到了较难招聘到模具工的情境。

应如何解决呢？

众所周知，模具是单件生产、而且技术含量高、生产周期短（任务紧、加班多）的特殊行业；这就使模具企业在管理上存在着一定的难度。有的企业老总认为员工跳槽、人才流动是员工的自身原因，好像与企业老总没有多大关系；甚至有的老总提出模具协会最好制订有关行业规定：模具企业相互之间不能聘用跳槽的员工。

员工跳槽、人才流动，其主要原因是企业没有使员工的期望值得以实现和提供完美的发展平台；这就要求企业老总要为自己企业的员工考虑一下，最好能换位地考虑一下员工的需求。笔者建议有的企业老总在必要时也需要让利，不能只光顾赚钱，而忽视员工的切身利益。笔者认为模具企业更需要建立、完善员工的绩效考核工资制度及其工作标准和培训制度。这样做是避免员工跳槽的有效办法，与此同时也会使企业生气勃勃，更能迅速提升企业的综合实力。当员工看到了企业的发展前景，也看到了自己的发展空间，他根本就不会跳槽，我们要使他产生与企业共命运的归属感。这样做会达到企业和员工双赢的目的。

一．             目前的模具企业工资状况

如何确定模具工和模具设计师的工资，对这个问题是模具企业的老总们，也是始终没有解决的既困惑又敏感的问题。

目前的模具企业工资状况基本上是两种制度：

1) 实行按月工资制度：

它没有很好的发挥员工本身的潜在能力，多数员工按时上班、按时下班；按月工资的制度，会产生干好的、与工作差的工资基本没有明显差别 (少数企业甚至存在水平高的还是水平低的工资高的现象)。由于工资报酬存在着不合理状态，严重影响着员工对本职工作的责任心和积极性，出勤不出力的吃大锅饭这种现象普遍存在于模具企业中。

大家都知道模具企业在管理上存在着一定的难度；一是由于模具是单件生产，重复模具几乎没有，模具的工时定额很难做到正确估算；二是制造工艺较为复杂。因此，在管理角度上说，大多数模具企业会存在着管理不到位的现象。这就要靠设计人员和模具工自身的主观努力。

在设计任务较紧的情况下，下达设计任务时，需要领导对设计人员费口舌，加班加点赶任务。由于是个体企业，不能老是堂而皇之地说要多为企业作贡献，即使是个人交情也不能长久维持，而且感情投资不是全部适用于广大员工。常规的月薪工资对企业来说，还是吃大锅饭，很难把一副模具项目做得相当成功，达到客户的满意度。

2) 承包工资：

为了发挥个人的能量，便于管理，有的模具企业干脆采取了承包制，把每副模具承包给模具工，承包工资按每副模具计算（各企业的承包系数高低不一）。但是，承包工资制度也有它的不少弊病：成本控制较难、质量隐患问题多等；同时承包工资会给企业文化带来一系列的负面影响，如：人际关系成为雇佣主义、金钱关系等。

二．建立新的工资报酬形式——绩效工资

对于以上谈及的两种的工资制度，各有利弊。不管实行何种制度虽然都是同工作标准和执行力有关，但现价段的工资制度要求模具在短时间、高质量、低成本地达到顾客满意度，的确很难做到。

所以说需要对月薪工资和承包工资进行改革。首先需要考虑的问题是：建立完善的、合理的，有关模具设计师和模具工的工资标准及相关的工作标准。然后在实行绩效考核工资制度的同时再要求提升执行力。

先进的绩效考核工资制度是激励人才成长的平台，并且能极大地调动人的主观能动性，激发员工的创新能力和自身价值，对提升企业的综合能力会有一定的作用；笔者认为下面的工资框架组成，是解决目前模具企业的瓶颈问题，也是解决人才紧缺、防止跳槽的行之有效的办法。

绩效工资框架的组成：技能工资+绩效工资+资历工资+职务工资+浮动指数工资+奖罚

1) 技能工资（辅助指标）：本职工作的应知应会的工作能力。

2)绩效工资（核心指标）：设计任务的完成指标以及工作质量（模具质量、成本控制、出错率）、工作效率等。

3) 资历工资（参考指标）：学历、职称、从事本职工作年限的工作阅历和经验及本人素质（设计理念、质量意识、职业道德、工作态度）、工龄补贴（技能工龄和本企业的工龄补贴可不一样）等。

4) 企业的职务工资补贴（需要对照工作标准，给以补贴）。

5) 浮动指数工资：

是根据企业状况同社会工资状况及同行工资状况进行横向比较，及企业的目标工资的增长率全面考虑决定（一般最好定为3~5%）。

6)奖罚：

①根据工作业绩确定奖金多少。年终奖金指数由老总或董事会决定，一般员工是月工资为指数，特殊的指数相对来说高些。

②奖金分类：年终奖、优秀模具奖、创新奖励、专利奖、发明奖励等。

③处罚：制订对设计制造出错和质量低下进行必要的相应处罚条例。

三．建立绩效考评体系

要实行绩效工资，就首先要建立绩效考评体系，它是激励机制的轴心，它为奖惩提供凭据（避免以老板的行为准则为标准的运作体系）、决定员工的收入级差，它为决定员工的职务级别提升提供依据，它为决定员工的培训及其发展前景提供参考。

1）绩效考评的实施流程可分为三个步骤：

①制定标准细则。

②收集信息：汇集原始的量化数据，跟踪员工的工作表现，检查工作结果。

③分析评估：用制订的细则衡量绩效信息，进行对比判断。

2）绩效考评主要内容为绩效工资框架组成的前三方面内容（即技能工资、绩效工资、资历工资等）。

3）绩效工资评定原则：
公开透明、公正客观、全面细致。

4）绩效工资评定指标：

①设计任务的完成指数：根据模具复杂系数，及精度、大小等，分5个等级（元 /副）。

②效率指标：模具设计进度、材料清单、结构评审、总装图等完成时间有否提前或延后。

③工作质量：（模具结构是否可靠、优化、创新，总装图、零件图的图面质量、出错率等有否问题存在）。

④效益指标：模具制造成本控制、试模次数多少。

⑤协作精神：包括工作中同各部门之间的合作态度、团队意识、人际关系、能否刻苦耐劳等。

5）工资结算方式：

月工资预发，以全年累计（根据工作效率指数，X副/全年计算的绩效工资、年终奖金及其它工资等），有一定的好处，以年度为单位结算，一般不会轻意跳槽。

四．绩效考评的有关机制和注意的问题

1）制订合理的指标

人的需求由生理满足、安全保障、社会交往、荣誉自尊、自我价值等五个欲望阶梯组成。因此，企业要满足员工的欲望，也就是满足员工的期望。有的企业老总没有考虑员工的期望，有的曲解了员工的期望，认为员工期望过高，甚至有的把员工视为赚钱的工具，实行愚民策略。俗话说：好食品不如好食欲；授人以鱼不如授人以渔，授人以渔不如授人以欲。如果你能掌握员工的期望值，就会使员工为你赴汤蹈火、无怨无悔。如果做到这一点，你的企业就有生命力，否则人才的利用只是一时被你利用而己。从这一点可知，建立员工的发展平台是多么的重要！

因此，绩效指标要制订合理，也就是要求任务指标制订得要合理，更不能定为两个标准；任务指标制订得要比能力高一点，就像篮板高度一样，需要努力跳一下才能摸到。指标也不能订得太高或太低；如果指标订得太低，举手可得，无法激发员工的动力；可是如果指标订得太高，无法可及，就会让人丧失信心，放弃努力。

奖励标准比心理期望值高一点，让人感到意外的惊喜和奋发的冲动。如果奖励低于期望值，等于吃力不讨好；如果奖励高于期望值，会增加激励成本。同样处罚条例的制订要讲人性化，要根据出错的后果和性质来考虑责任人的承受力度，以达到接受教育的主要目的。

2）建立有关的规章制度

企业如要实行绩效工资，就需要建立有关的规章制度，否则会缺乏生机，影响绩效工资的作用。与此同时我们要做好以下五点工作：

①企业要对员工提出期望和要求，使员工正确选择自身行为，并将其行为纳入企业实现目标的合力。

②通过奖惩激励机制，促使员工在为企业做出贡献的前提下，也能满足自身的物质及精神需求。

③企业需要制订各种规章制度、员工守则等，对员工的行为进行规范和约束。

④通过竞争上岗、末位淘汰制、部门负责人退出制、筛选不合格员工等，来激活人力资源，避免惰性沉淀。

⑤切实做好上岗培训和专业培训工作。

五．技能工资+资历工资等级标准细则

把工资组成框架的技能工资分为五级～六级，技能工资+资历工资（相当于按月的基本工资）。

1. 技能工资细则：以注塑模具设计师为例，从以下面两方面（技能等级和应知、应会）综合评定。

1) 技能等级划分评定（以设计师为例）

一等设计: 创新优化，高效低廉。

所设计的模具达到优秀评定条件，设计时间短，制造成本低；能通过结构审查评定，不存在问题，试模次数小于2次。

二等设计: 结构完善，瑕不掩瑜。

细节上存在着问题，能画规范的零件图、总装图（结构图）。

三等设计：3D、2D，不很完善，还需评审。

3D造型或2D零件图、总装图存在一些问题，需要评审修正。

四等设计：结构熟悉，经验不足，存在问题。

结构图确定后3D造型或3D造型转2D，需要检查确认。

五等设计：熟练画图技法，熟练应用软件工具。

对典型的模具结构不很熟悉、需要有人帮助下完成工作。

等外设计：不成规矩，怎成方圆

学习期：对有关标准不了解、 2D画图、3D造型还在学习阶段。

4) 设计师应知应会评定细则（见附件1）。

5）优秀模具评定条件（见附件2）。

2)本职工作的应知、应会评定细则（知识考核百分制：优、良、合格、差、劣）

①设计理念和质量意识。

②模具结构知识（抽芯机构、斜顶结构、顶出机构、冷却系统结构、分型面要求）。

③模具强度知识和成本意识。

④热流道结构知识、浇注系统的料道和浇口知识及模流分析要求。

⑤标准件应用知识、油缸、电器。

⑥机械制图标准、公差配合知识、2D零件图的视图画法和尺寸标注和总装图的画法要求与表达能力。

⑦常用塑料性能、注塑成型工艺知识、塑件缺陷判断、常用的注塑机型号及参数。

⑧软件的使用熟练程度、UG造型技能和CAD画图技能。

⑨钢材选用和热处理知识。

⑩金加工及工艺知识、表面粗糙度知识。

有关标准知识（设计标准、企业标准、模具验收标准、塑件验收标准）。

外语等级及沟通能力。

评审能力。

3. 资历工资细则：

分20年及以上、15年、10年、5年内四等，学历、职称及经验素质分高、中、低，工龄补贴照年限指数。

说明：

1．模具工和模具技师可参照此标准细则，只是模具工和模具技师的评定细则与绩效工资指数有所不同。

2．技能工资与资历工资可参考有关附件。

五．有关附件

附件1：优秀注塑模具设计师应知、应会

1）能非常熟练的使用UG或Pro/E、Auto CAD、CAE等软件。

2）对注塑模具的典型结构很熟悉，并具有一定的设计经验，对模具制造加工过程和工艺很熟悉，并能编制工艺文件。

3）能在短期内完成模具的3D造型、分析2D总装图和零件图，并达到设计规范要求，尽量采用标准件。图面质量达到正确、合理、完整、清晰。

4）能用软件模拟分析塑件的浇注系统、冷却系统，并进行参数优化及分析冷却不良对制品质量的影响。

5）对塑料性能用途和注塑成型工艺较了解，对注塑成型出现的缺陷原因能正确判断，并能采取措施予以解决。

6）所设计的模具能达到“优秀注塑模”的评定条件（不是注塑件。样品达到要求，就是“优秀注塑模”。详见下面第三个问题。）

7）善于学习，研究模具设计和制造有关知识，不使知识老化。应用推广新技术、新工艺、新设备、新材料。

8）随着国外模具订单较多的趋势，懂英语、日语的模具技术术语，并具有一定的沟通能力，与客户进行直接交流。

附件2：优秀模具评定条件

1）制造模具交货周期短，制造费用低。

2）成型的注塑件加工及二次加工少，塑件质量（形状和尺寸精度，制造表面质量）达到设计要求和图纸要求。

3）具有良好的成型效果，成型周期短，注塑系统设计合理，冷却速度快，推出动作迅速、可靠、流道浇口去除容易，又不影响外观和质量。

4）模具结构合理，制造加工和工艺合理，并且机构紧固耐用，磨损少，长时间连续工作可靠，不致引起故障。

5）具有必要的资料（总装图、备件的零件图及注塑工艺卡）和备件齐全，模具维护保养方便。

附件3：注塑模具技师应知的理论知识

1）优秀的注塑模具技师，首先会看懂三视图，CAD能查阅有关尺寸，并会测绘零件图，应知“机械制图”国家标准的现状，会看懂注塑模具的总装图和零件图。

2）会使用Pro/E或UG等软件查阅塑料件和模具3D总装的结构及零件的有关尺寸。

3）应会有关工钳工操作技能，达到高级工以上，应知钻床、砂轮、吊装等操作规范及用电安全知识。

4）熟悉模具加工工种（车、铣、铇、磨和抛光、先进数控铣、数控车、电火花及线切割等电加工）的特性和方法，并至少能熟练地操作1～2种先进设备或工种特长。

5）熟悉注塑模具典型结构和注塑模具设计的一般要求，熟悉模具制造周期. 知道模具成本的估算。对注塑模具的制造过程和工艺很了解，并能根据图纸合理安排制造工艺。

6）对注塑工艺较了解及掌握注塑件缺陷的原因，并能判断和采取措施予以解决。

7）应知注塑模具的质量要求、精度要求；知道如何检验收模具。

8）所制造的模具达到设计要求。

9) 熟悉模具钢材的性能和选用，知道热处理知识和调质、淬火、正火、氮化等作用和目的。

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