年度培训计划——你该怎么做？(二）

北京睿智教育订阅号：ruizhijiaoyuBJ服务号：ruizhihengshi2、战略方向。战略方向的...





北京睿智教育订阅号：ruizhijiaoyuBJ服务号：ruizhihengshi

2、战略方向。战略方向的重要性略低于企业的经营计划是企业年度走势的一个风向标，比如大的经济形势不好、渠道缩减、工厂关闭、大量工人流失、或是企业战略转型。

因此培训的方向侧重肯定不一样。众所周知，江浙一带是中国的服饰企业的硅谷，尤其是浙江，在嘉兴，有一家做皮革多年的民营企业，之前一直就是皮革加工，为一些服饰企业输送半成品，同时也在自己摸索推出自己的成品服饰并慢慢的开起了店面。而到了一定的发展期，该企业集聚了快速扩充的力量，于是13年的战略规划就是在在全国开100家自营或加盟店，尤其是以北京为中心，连接东三省以及华北省会城市的北方地区要开50家店，因此培训肯定是以渠道开拓招商后门店经营销售培训为主了！于是就出现了内训师辗转各地巡回培训的状况。



3、预算情况。其实这才是所有培训规划最根本的决定因素，有钱能做，没钱也无法做，钱多做的多，钱少怎么做？咨询、内训、公开课、网络、自学等等，如果彻底没钱，在此，吴老师也要建议老板们，挤出一小部分预算来，这点钱真没多少，送自己的HR，财务等核心部门的骨干员工去学习，或者哪怕是自学也要给予一定的经济补助、因为一家企业的从无到有，到成长，不管再大再小，纵使产品再卖不出去，有一个稳定的后方团队起码能让企业得以运营，如果只考虑卖产品赚钱，不如当个体户，如果真想做大做强，就必须用管理性的战略眼光来看待发展。

来源：网络

把手指按到下面的指纹上，识别图中二维码，点关注后，好文每天免费读。

    关注 北京睿智教育