海装风电敦煌基地整合资源探索“1+N”(生产为主线+全方位拓展)发展新模式

 

海装风电敦煌基地整合资源探索“1+N”(生产为主线+全方位拓展)发展新模式...





海装风电敦煌基地
整合资源探索“1+N”
(生产为主线+全方位拓展)
发展新模式


甘肃省拥有丰富的风资源,这里为风电企业成长营造了良好的发展氛围。海装风电敦煌基地(敦煌海装风电设备有限公司)位于甘肃省敦煌市,主要产品是陆上风电机组,其市场主要辐射我国甘肃、宁夏、青海等西北地区。

2016年以来,海装风电敦煌基地迎难而上,砥砺前行,充分运用风电行业调整的窗口期,通过整合多方面资源,积极探索出一条“1+N”(生产为主线+全方位拓展)的独特发展新思路,为海装风电集团化管控发展提供了强有力的支持。N1:持续开展实战培训提升技能。

3月以来,开展了“风场维护技能培训、电工技能培训、钳工基础培训、登高作业培训、内部多岗位交叉培训”等实战培训,为发展模式的创新奠定技能基础。特别在5月,敦煌基地选派19名员工到重庆红江机械有限责任公司国家级高技能人才培训基地,进行了为期一个月的钳工技能基本功实战学习。

N2:共建风场运维服务联动机制。

在海装工程技术公司等大力支持下,探索合作共赢运营模式,共建风场运维服务联动机制。这充分整合了海装工程技术公司、敦煌基地的人力资源,能为双方提供具有专业技能基础的人才,既能迅速适应风场运维需要吗,也更有利于提升机组装配质量。4月至今,敦煌基地已派出25名技能人员,到新疆、云南、贵州、内蒙古等地13个风场参与风场运维服务。

N3:选派人员支援新疆基地生产。

4-6月,根据公司总部统一生产调配需要,敦煌基地先后选派44名员工到新疆基地支援。

N4:主动与地方政府进一步沟通。

主动与地方政府加强沟通,尽力利用地方政策,为企业发展探求新的突破点。

N5:提升内部管理水平谋求创新。

内部推行弹性用人机制,尽力实现部门内部岗位之间及管理岗位与生产岗位的无障碍换岗,达到人力资源利用的最大化。

N6:创新机制加强员工队伍管理。

一方面,持续优化组织构架及岗位配置。另外一方面,加大优胜劣汰力度,转变用工观念,帮助员工进行职业生涯规划。

N7:持续加强企业文化宣传创新。

上半年以来,敦煌基地陆续开展了“我们在这里”、“健康一起走”等系列文化活动,充分发挥网络平台作用,提高员工的主动性和积极性,增强企业凝聚力。

2016年以来,海装风电敦煌基地通过积极探索“1+N”发展新模式,适应了风电行业的新常态,通过多领域持续创新,实现了提升技能、降本增效等目的,进一步优化了敦煌基地发展定位,助推了海装风电的集团化发展。


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