【蓝牙快运】人文情怀（二）

（一）现如今一讲到企业文化，最常用的词汇比含“以人为本”，不论国内国外，很时髦，似乎一讲“以人为本”就表明他...

（二）

企业以什么人为本？

现在，许多企业领导认为企业文化就是一门“以人为本”的管理科学，这里的“以人为本”就是泛指依靠员工办好企业；企业经营者要善待员工；做到抓人心、促人和、保发展，等等。早期中国企业文化研究和实践，体现上述色彩很浓重。但是，随着改革开放全面推进，许多企业面临市场竞争的冲击波增强，大多数企业内部引入竞争机制，这些变革无不涉及人的利益问题，与“以人为本”的企业文化发生强烈碰撞，令许多人对“以人为本”产生怀疑。

事实上，市场经济条件下企业面临残酷的竞争，如果企业内部一味强调所谓的“以人为本”，希望风平浪静不要变革，大家都温情脉脉地太太平平是行不通的。只有在企业内部同样创造竞争和优胜劣汰氛围，让适者生存，才能面对企业外部不断变化的环境。

韦尔奇上任GE公司首席执行官后，把GE 员工分为20%是优秀的（A类），70%是一般的（B类），10%是较差的(C类)。20%优秀员工一定要提拔、鼓励、高酬，让他们看到方向和希望，那一般的要加以教育培训，较差的坚决淘汰。企业里普遍存在一种2：8定律现象，即20%优秀员工创造80%利润，这就是韦尔奇所说的A类员工。C类员工则拖了企业整体效益的后退，更多的是消极地影响别人，破坏企业文化，有时还占据其他员工的上升的通道，因此必须坚决淘汰。

唯物史观的“以人为本”，不能理解为以人为本，尤其不能理解为以我为本。在企业，我们可以理解人是主体，但是只能够是符合企业价值观要求的人为主体。一个员工不能把"以人为本"作为一种“自我防卫”的借口，一味向企业只谈索取。只有建立竞争机制，才能使企业在竞争中立于不败之地，员工也才能得以实现自身价值。这才是企业真正的“以人为本”。