为什么你看得越多反而越无知？

透过现象去看本质的洞察力，成了我们日益稀缺的能力。...

滴滴和Uber的合并，注定是八月的一个大新闻。

当晚，Uber的九张图也刷爆了朋友圈，他们喊着“我们生而骄傲”、“我们从来没觉着自己输给滴滴”，我们的付出永远只属于Uber。他们自嗨型的热血沸腾使得Uber化身为了梦想与励志的代言人，虽然败北却一夜之间被捧上神坛；滴滴则成了无情无义满是商业手段的“反派”。



在这狂欢的背后，仔细想想：滴滴难道缺乏一个人撑起一个城市推广的故事么？和一群可爱可靠的同事们一起并肩作战却要各奔东西，哪个职场人没经历过？创业公司都不乏让人热血的时刻，为何Uber的喊口号式言论能煽动整个舆论圈的蝴蝶效应呢？


在互联网时代下，信息普及速度超乎想象，言论极度自由，如何不迷失在信息中，看清事件的本质，培养自己的洞见，显得格外重要。

洞见，顾名思义，指明察，清楚地看到。语出宋•秦观 《兵法》："心不摇于死生之变，气不夺于宠辱利害之交，则四者之胜败自然洞见。"

一个好的洞见，可以叫你见微知著，一粒沙中看见世界；替你拨开尘埃和迷雾，看清世界眼中的自己。

而九年义务制长大的我们，几乎所有的人的成长都离不开这样的过程：

• 刺激（外界刺激摧毁我们固有观念）
• 怀疑（怀疑自己已接受的权威思想）
• 解构（打破已有的思维方式和观念）
• 重建（吸收新思维，重建观点思想）

形成洞见，更是不易。

甚至会演变出一些偏见。 “北方人不怕冷爱吃辣，南方人长得黑还抠门”、“你在金融行业，一定赚很多吧”、“有钱人往往不快乐”、“爱笑的女孩，运气都不会差”，让人啼笑非皆。

那么这个神秘的洞见（Insight），我们要如何得到，如何识别，如何长期拥有它呢？John Carter教授对哈佛大学商学院几十年的跟踪研究发现，生成深刻洞见的人和只有简单思考的人最大的区别就是2点：

1、他们相信自己，他们认为自己可以改变些什么。

2、他们喜欢问为什么。他们无法容忍自相矛盾、模糊性和不清不明，他们保持着对世界的好奇心。


这就意味着，你需要通过深度思考后，才能去广泛了解你所不知道的事情。没有思考的了解，就容易走形式而非实质。就像现在很多人，所进行的调查只不过是在寻找观点来证明他们的偏见、目标或爱好，但这和获取信息毫无关系。它只能告诉你，你做的事情是正确，也就是盲目的自信了。加之如果要对一个话题有深刻的理解，仅仅跟随大流而不独立思考，最后可能是像井底之蛙，由这个井到了另外一个井，看的都是同一片天。



最好的识别方式，关键在于建立完备的知识体系。如果每当接触到碎片化信息的时候，没法把它内化到自己的知识体系中，那样的信息，永远是无法被归类，难以被识别的。

而建立知识体系，第一步要建立知识点之间的联系。积极学习者的信息处理方式，能用一张图来说明：



零星的想法，老生常谈的话语，在形成洞见之前，不过常识。

只有对信息进行有机处理，找到零星思绪与想法之间的联系，通过合适的机制将他们排列组合形成系统的思维框架，从而产生经验，才有了创新和输出的可能。

有时候，使用思维导图也是一个不错的选择。接触到一个新话题和新事物的时候，一般人往往会被海量的观点分散了我们的注意力，事件过后，我们脑海中只记住了零星关键词，对于整个事件的前因后果没有清晰客观的认识。有序的思维导图，能够避免紊乱和谬误，帮助我们跳出细枝末节，厘清期间的思路，从而得出更深刻的认识。这种方式同样运用于知识学习，以及读书笔记。

可能很多人觉得，我将它内化到自己的知识体系中，形成知识储备，这样不就可以了么？

那么他就大错特错了。

拥有，最直接的方式就是将其输出到实践当中，实践出真知灼见。

英语口译界有句俗话：“garbage in，garbage out.”或许只有尝试输出以后，才能够辨别出究竟是“garbage”还是“treasure”，究竟是“洞见”还是“臆想”和“道听途说”。

输出的最直接的方式，是写日记或者发表文章。每日保证有一定量的输出，这在一定程度上也是督促输入的一种方式。输出就是针对自己每日新接受的东西或者事件发表自己的看法。

有自己的想法的时候，可以先记录下来，随时查阅翻看。

这些事件可以是：历史事件，时事热点，娱乐八卦，国际新闻哲学观点，甚至是自己的心情。类似于最近热门的陈冠希喷林志玲事件、老虎吃人事件、美国大选等所有的事件都可以拿来分析。

而内容可以按照：内容记录，给出评价，评价理由并总结经验这个模板来写。



最后，很多人都说洞见与右脑有关，靠思维与思考决定。

但我们时常会忘记，洞见基于看见。洞见的路上，看不清，看不远，永远是拦路大敌。

还好最近宝岛眼镜19周年庆，推出的最高全套配置，镜框+镜片+验光组合，原价799现在只要139，用最少的钱买到最优质的套装，洞见之路，宝岛助你前行，看的更远，看的更清，不被烈日和水雾阻碍！

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