【关注】胜利石油工程公司半年工作会

7月13日，胜利工程公司召开半年工作会议，通报了上半年工作，分析形势和问题，安排三季度及下步重点任务。...

会议内容丰富翔实，我们用三个字加以概括，力求使广大干部员工知过去、明当前、晓未来！“

各项工作在度危脱困中取得了来之不易的成绩

公司上下围绕调结构、转方式、提质增效，在市场开拓、深化改革、资源优化、观念引导等方面做了大量工作。

市场开拓在新领域有新突破

完善市场开发体系，出台24条激励措施，加大市场开拓力度，在页岩气、煤层气、地热井等新领域实现了新突破。

深化改革逐步进入实施阶段

加强顶层设计，深入研究论证，多层级征求意见，精干化、扁平化、专业化改革稳步推进，绩效考核力度不断加大。

降本增效成效比较明显

调整预算管控模式，加强重点成本费用挖潜，加大在建项目提效力度，取得了明显成效。

资源优化力度不断加大

积极向资源优化要效益，在人员、队伍、装备等资源优化上，想办法、出实招，成效逐步显现。

科技创新更加贴近市场

以市场需求为导向，加强科研攻关，推进成果转化，加强推广应用，优化项目管理，科技、和管理创新更加贴近市场、效益。

安全生产总体保持平稳

严格责任落实，加强监督管理，抓好隐患整改，总体保持了安全生产态势。“

公司经营的压力前所未有，犹如泰山压顶；公司转型的压力前所未有，犹如凿山开路

主要矛盾是市场的矛盾，矛盾的根源是体制机制的不适应。在压力和矛盾面前，要顶住压力、破解矛盾、勇往直前！

彻底丢掉幻想、坚定目标方向、强化责任担当

1、下半年，预计国际油价突破50美元/桶较难，必须丢掉油价快速上升、工作量大幅释放的幻想；

2、石油工程专业化重组三年多，海外市场逆势增长，在效益上做出了突出贡献，必须坚定不移地“走出去”；

3、彻底丢掉公司再回归油田的幻想，毫不动摇、毫不犹豫地沿着“专业化、市场化、高端化、国际化、差异化”发展路线前进。

抓住主要矛盾、解决根本问题、加快转型升级

1、低油价下，市场结构、队伍装备结构等矛盾充分暴露出来，核心是体制机制不适应；

2、公司在业务上以传统施工为主，缺乏“杀手锏”技术和为甲方降低投资的一体化解决方案，缺乏降本“硬功夫”和提升质量效益的有效机制，缺乏解决外部市场复杂油气藏关键问题的领军人才、适应技术和管理专家，业务模式、管理模式、考核模式急需创新；

3、必须按照中央关于做强做优做大国有企业的要求，通过深化改革来调结构、转方式，促进提质增效升级。

克服畏难情绪、提升自身能力、保持昂扬斗志

1、各级领导干部要在市场开拓上敢打敢拼，在深化改革上积极主动，在降本增效上加力加压，在安全管理上从严从实；

2、要增强“分析研判、锐意创新、大局把控、危机应对”四种能力，避免在寒冬期、在困难面前的本领恐慌，确保适应低油价、度过寒冬期、引领新发展；

3、要积极践行“两学一做”，通过学习党规党章，坚定理想信念、必胜信心，以“长征精神”砥砺前行，以“延安精神”激励自我，以“铁人精神”激发斗志；

4、要通过学习总书记系列讲话，用理论武装头脑，要学好矛盾论，用好认识论，坚持群众路线。“

聚焦全年目标、抓住阶段重点，以更加务实的作风、创新的举措打好减亏保效攻坚战

公司上下要抓实抓牢拓市增效、降本增效、改革增效、优化增效等重点任务， 全力以赴打好减亏保效攻坚战。

抓实安全管理、防范大风险

1、加强汛期安全防范；

2、抓好各类问题整改；

3、始终坚持依法合规。

抓实规模化市场、重大项目开拓

1、加强规模化非常规市场攻关；

2、加强规模化海上市场攻关；

3、加强规模化海外市场攻关。

抓实业务模式和商务模式创新

1、发挥区域整体优势，发展一体化解决方案服务业务；

2、发挥石油工程产业链齐全优势，发展全井筒大包业务；

3、发挥人才、经验和管理优势，发展管理及咨询服务业务；

4、发挥特有技术优势，发展高端技术服务业务；

5、发挥传统技术优势，发展非油气项目服务业务；

6、强强联合、优势互补，发展基于联合体的服务业务。

抓实深化改革举措落地

1、加快扁平化、专业化改革；

2、深化薪酬分配和绩效考核改革；

3、加快公务用车改革；

4、强化公司机关独立履职能力建设。

抓实结构调整重点任务推进

1、调整队伍装备结构；

2、调整资产结构；

3、调整人力资源结构。

抓实创新创效能力提升

1、加强科技创新和技术推广应用；

2、推进井筒测控工程中心建设；

3、加强管理创新和品牌打造。

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