培养下属上司

【果断】遇到这五类下属，不必培养

绿苹果瓷砖告诉你，遇上这五类人，就不用培养了。...

一个上司如何用人，怎么去培养一个人，于部门于公司而言那是非常严谨和严肃的事情。那么今天小编告诉你，遇上这五类下属，就不要浪费资源了，直接弃之。

一、“小人”不能用

道德品质存在缺陷之人不能用。当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。

这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、假话连篇等等······这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。

如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、“白眼狼”类之人不能用

一个不懂得感恩之人不能培养。要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。自己认为自己所得的一切都是理所当然的。

把自己的成绩全部当作自己努力而得来，忘记了自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作任何培养。

三、固步自封之人不堪培养

一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、“朽木”之人不能培养

接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、“墙头草”之人不堪任用

一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

任人唯贤，一个企业有这五类人，就不必培养了。