非托勒密化,TCL如何赢得好感?

 

说实话,以前一直没注意到TCL。虽然这是一家老资格的大牌家电厂商,但在乐视、小米这些披着互联网外衣的厂商、...



说实话,以前一直没注意到TCL。虽然这是一家老资格的大牌家电厂商,但在乐视、小米这些披着互联网外衣的厂商、以及暴风等等高声吆喝伪VR噱头的厂商,那如火如荼的密集发布会的“光环”下面,它显不出一丁点的高调色彩。

直到这次在新闻中看见它跟美的借势520的市场合作。打动我的不是“真爱组合”这样的促销产品,也不是在他们在520这个日期如何宣扬甚至宣泄“对消费者的爱”。而是我到今天才发现:原来TCL是中国最早推出量子点电视的厂商。

现在很多人都知道了量子点技术在显示领域的优势:“量子点是人类至今发现的最好发光材料”,它被视为“提高彩电色域值的最佳方案”。从技术上讲确实如此,因为它带动了液晶色域值的迅速增长,将OLED所代表的微米级显示突破到了纳米级。所以有评论认为TCL只是做了顺理成章、水到渠成的事情。但在我看来不然,鲁迅先生曾盛赞第一个吃螃蟹的人,称“很令人佩服,不是勇士谁敢去吃呢”;螃蟹面目狰狞,第一个吃螃蟹的人难道不需要发自肺腑的勇气和好奇心吗?

量子力学两个基本的表达方式:一个是对路径的积分,另一个是路径上时间和位置的特定性。而经典力学是怎样呢?从此到彼,只有一条正确的轨迹和路径。对于牛顿力学来说,“对路径的了解可以提供任何对象在过去、当前和未来的位置”。很多企业的经营和发展模式都希望沿着经典力学一样的轨迹,以为遵循过去的经验就可达成将来的成功和胜利,这是在那些曾经的成功企业身上最常见的现象。然而真实世界却像量子力学一样,充满着不确定性和无法预知的风险,只有不断对各种发展路径“求积分”的那些企业,才有可能把握未来的道路。《爱因斯坦的圣经》说,“只有诗人才会选择不太有人走的路”;而我会说,只有诗人才有远方。在科学技术的国土上,比尔盖茨是诗人,乔布斯也是,难道不是么?而在量子点技术的应用上,也许TCL堪称诗人。

成就不仅仅依靠勇敢和好奇心就能达成,量子点电视这件事,还得有独到的眼光和魄力才行。按照媒体的报道,H9700不仅是中国第一台量子点电视,这是全球首款量子点电视。对于赤脚者来说,走一条没人走过的路,下这个决心可能不是什么难事儿;但是对于肩负了历史和规模的企业来说,却无疑是风险重重的。关于这样的风险,企业发展史上不乏例证,摩托罗拉的铱星不能不说是一个创举,如若获胜,则我们今天人手一台的不再是依然依赖蜂窝基站的手机架构,而将全数置换为卫星手机;然而它失败了,摩托罗拉也从此不振。乔布斯之前,苹果的Newton也曾如此;乔布斯身后,库克治下苹果一天天的平庸也是如此。所以,擎旗和趟雷是一件事情的两面。TCL迈出的量子点技术这一步,已然有了公论,三星、LG、夏普、海信……一众厂商的跟随就是明证。

天体物理的发展史引申出来科学领域的系统规律:当“一个学科身处危机之时,要么致力于洗心革面,要么在原有的框架内补充论点。”我们把这两种不同的过程,前者称为“哥白尼化”,后者称为“托勒密化”。地心说的核心人物托勒密,之所以被引入这个命名,是因为“一旦涌入的数据与地心说发生抵触,其门徒就会引入额外的说辞和修订,对异常情况作出解释”,维护其学说那可怜的“有效性”。只有“彻底转换基本思路和核心框架,真正的哥白尼式革命才会降临”。那些在旧技术上抱残守缺,缝缝补补的企业,实际上就是用托勒密化的思维和策略在苦苦支撑,如柯达、如索尼,还有诺基亚曾经发出的哀叹:什么都没有做错,企业却输得一干二净。当人类步入后工业、后现代社会,步入无所不在的风险系统,步入全方位的信息环境之后,每一个真正意义上的新范式,都不能是托勒密式的,只能是哥白尼式的。TCL用自己在量子点技术领域的实际行动,成就了一个新范式;这个范式,不属于长虹,不属于索尼,也不属于苹果。


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