《精益创业》：创业不是“批量生产”

《精益创业》在一开始便对创业有一个更广义的定义：创业并不意味着另起炉灶，完全从零开始，在普通的企业甚至是成熟的企业中也存在同等过程的创业。...



小编按：They see people come，They see people go。看遍人海潮起潮落与欢聚离散，我们的故事置于我们彼此相关。



原先对创业过多热情于创业的新思维与点子，自己也从没有考虑过创业的失败。自己新奇富有创意的一个点子，自己去执行，同时一些与创业相关的客观障碍自己仍然必须去克服。可能需要比想法描绘还要更多的时间与精力，并且过程是乏味无趣的，但是你若想获得成功必须承担这样的过程。任何一件事，我们总是得承担美好与无趣的过程。有人说：事情不是你想象的那么简单。但是，事情即使再复杂必定有一个相应的可解决的答案。望洋兴叹不是理智，同样是悲哀。

《精益创业》由此提出一个创业者的职业，有的人适合想点子，有的人适合创业的过程，也就是把点子实现的过程。当然，我们得真诚排除，适合点子的人不是因为创业艰难，而放弃创业，应该是想点子与创业都会，只是这两者相比起来，点子对他来说更具优势。毕竟，现今是合作的社会。任何一件事，一个人做，只要给足够的时间，总有可能完成。但是实际情况是，一个人做，等他做出来，当初的创意在漫长时间后，已经算不得是创意。或者，他的生命长度甚至等不到结果。如今的时代是追求速度与效率的时代，通过合作整合团队彼此人员的时间与精力，加快愿景的实现速度，缩短愿景实现的周期，才有可能展现当初愿景对时代的价值。所以，《精益创业》中所提到的创业者职业确实具有相当的可行性，时代的快速更迭，对创业的要求越来越苛刻，所有的环节也被要求划分越来越细。

《精益创业》在一开始便对创业有一个更广义的定义：创业并不意味着另起炉灶，完全从零开始，在普通的企业甚至是成熟的企业中也存在同等过程的创业。在原有企业的帮扶下，如果条件得当，对新创过程来说，也是效率与合作的体现，缩短创意实现的周期，各方面资源也得到节约与有效应用。在当今时代下，那种初始的“白手起家”形式难以存活，原因既有来自社会同行竞争对手，也有时代发展本身的苛刻。

《精益创业》实际上是对创业者梦想的实现过程的方法指导。通过不断细化的环节，对之反复在顾客群中进行验证，在保证可行的情况下，在执行下一步计划。这看上去，好像过于谨慎、蹑手蹑脚，而实际上，这是经典法则“顾客就是上帝”的本时代的新应用。《精益创业》忌讳批量生产，因为一旦我们长时间付出的结果，顾客群不合口味，那么我们就意味着完全的失败。付出的时间与精力都是极大的浪费，而且可悲的是我们无法收回。对于本就薄弱的新创企业，投入有限的时间与精力最终无法盈利，新创企业的失败是注定的。反复的验证，是对我们的时间与精力的负责，保证我们的结果的有效性，使我们的时间与精力尽量少的浪费。在顾客的验证，因为我们的目的本就是让顾客满意，顾客验证的结果是积极的，就证明我们的方向是正确的。

不过这样的过程，并不意味着，完全交由顾客指引我们的努力方向，因为顾客也不知道自己要什么。我们需要主动积极给顾客呈现我们的创意，实际上就是，让顾客看看我们的这样的创意，是否可行。创意固然能给顾客惊喜，但并不意味着任何的创意都具有商业价值，或者说按照创业者个人思路的创意并不符合顾客的口味。我们需要把我们的创意按照普遍顾客能满意的思路呈现出来。因为我们不了解，所以创业者需要一步步摸索反复在顾客群中验证，找出这样的思路。反复的验证过程，对创业者与顾客来说都是一种对毅力的考验。

《精益创业》从某个程度上也是在说明：计划赶不上变化。创业者在一开始制定下详密的计划，本以为可以松懈一下，下一步只要按部就班的执行计划就行。实际上，这样的过程我们已经远离了顾客、也远离了我们的梦想，因为我们的每一步实际关注的只是我们的计划。这是一个危险赌注，如果我们一旦错行了方向，失之的可是千毫！按部就班的执行计划以实现梦想的方式并不可行。利用当初或之前的信息素材指导未来本来就存在诸多的不合理性，时代与社会随时间变化不断发展，我们需要在实践过程中修改或补充我们的计划。比如加入一些更好的环节信息，删除一些不适合时代的计划等等。而其中的原则就是，最终的梦想结果我们可以加入更美好的装潢，但不应该妥协于现实，拉低或舍弃我们的梦想。

《精益创业》中提到一个数据的问题，我们常常喜欢用数据分析某种现象，因为数据简洁，呈现的效果明显。但是，数据运用有两个问题，一是数据收集的指标是什么？我们用数据分析的问题是什么？有多少实质性的帮助？二是只用数据，实际上已经脱离了问题，现实问题才是第一手资料，数据只是问题的另一种并不完全的表示，有一定的局限性。第一个问题在《精益创业》中产生是虚荣指标问题，我们统计数据看到使用者的增长的完美曲线，但是这样的数据对产品改进不具任何实质性的帮助与指导，很有可能其中所隐藏的就是某种灾难式的危机。应对第二个问题，我们应该明白，数据只是分析实际问题的方式，中心主题仍然是问题本身。任何时候的分析，我们应该将实际问题放在首位，数据放在第二位。不可本末颠置。

《精益创业》中有一个很实用的技巧，五个疑问。任何现象，连续五个疑问，将寻得最终的本质原因。任何问题都有一个对应的解决方案，暂不管问题是本质原因还是次要的原因，对所有的问题都根据结果原因采取相应的不同比例的措施，那么对整体来说，很好的预防了问题的最终发生。任何问题，产生的原因是多方面的，预防措施并不能只针对某一方面。五个为什么，也不仅仅可应用于企业管理中，现实生活中，也可以应用。对在个人反思方面也有很好的启迪。

（注：以上是《精益创业》（（美）埃里克·莱斯/著）读后感）

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