乐视生态大屏

如何才能快人一步看《盗墓笔记》？

LeEco开启全球独一无二的“大屏生态服务运营商”模式，并推出超级电视主板换新服务，让乐视新老用户共享未来大屏生态世界。...

8.16，在酷派cool1 dual发布后，24小时Lemall.com预约量突破160万！感谢大家对这款LeEco inside的真双摄生态手机的支持。

昨天，除了酷派cool1 dual的发布会，LeEco的另外一位性格青年大屏生态也向全行业开启了全球独一无二的“大屏生态服务运营商”模式，并推出超级电视主板换新服务，让乐迷们可以共享未来大屏生态世界。

梁军说，我们不仅仅关注乐视超级电视什么时候能够成为电视销量的第一名，更看重的是在大屏软实力上，我们能否夺得“金牌”，因为这个才是一个真正的消费者、用户、行业对你发自内心的深刻的根本。

这就是乐视生态的意义。生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。与其他厂商运营内容不同，乐视是在运营用户，乐视超级电视针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，通过生态运营能力充分释放用户价值，持续引领行业发展趋势。

乐视从2013年7月3日正式开始在乐视商城销售电视，在过去的三年里，持续保持百分之百以上的增长速度，远远超过了整体智能电视的增长率。到今年的7月3日，乐视超级电视保有量已经达到了700万台，发展了一批拥有极高用户黏性的高价值的客户。日开机率65%，日开机时长5.8小时，周均点播时长21小时。这些黏性用户将是未来乐视可以长期成长和创造新的价值的关键所在。

我们正在从三个方面用生态电视的理念改变传统电视行业。

第一，我们把过去电视行业里一次性买卖的消费者的合作关系转变成了长期可运营的黏性用户，把消费者变成可运营的用户。

第二，我们把电视机过去作为传统的显示工具变成了一个可以给家庭用户提供互联网服务的分众服务平台。

第三，我们已经彻底改变了中国市场上一个消费者在选择一台电视的时候评价的标准。从性价比到提价比。用户购买的是硬件+性能+软件等综合服务。

今天乐视超级电视三大创新：桌面创新、互联网服务的创新、技术创新，同样会带给用户的巨大行为的变化和新的商业机会。

自从有了桌面，用户就习惯了通过桌面直接进入浏览和查找自己想要的内容，而不再需要找到App，打开它，进入频道。用户通过我们的乐见桌面点击量是用户选择App点击量的17倍。桌面已经成为了乐视超级电视用户最主要的浏览入口。那些简单的想要靠电视预装App来获得入口的行为，价值已经非常明显，这就是乐视打破边界，生态化反里的最重要的一个方向。我们相信，我们也从实际的数据看到，用户愿意选择更方便的东西。

我们也在通过创造家庭新的体验场景来满足不同用户的特定需求。比如对于电影迷，电视就是家庭超级影院。于是我们决定推出一个全新的，真正接近于影院的一个内容的服务，就是全球独家首创的硬件发行模式。什么是硬件发行？就是电影从影院下来之后，设立了一个独家的电影的生态硬件专属放映机，在这个时间段内，只有乐视生态的用户通过乐视电视的终端才能看到。

9月6日开始，《盗墓笔记》将会在生态大屏独家放映两周，这个独家是真正的全球全渠道的独家，在这两周之内，全世界只有超级电视的用户能够通过这个渠道看到《盗墓笔记》，这是全球首创的。

除了把客厅变成家庭超级影院，我们还想把客厅变成家庭游戏厅、shoppingmall，为不同的用户创造最直接的价值。

用软的力量改变用户的大屏互联网生活方式，离不开一台高性能的硬件支撑。在早期的超级电视中，是有遗憾的，S40和S50两个系列，只提供了1G内存和不适顶级处理器的主板，造成了第一批铁杆乐迷无法享受到今天的极致体验。

所以，我们决定，对这第一批57万第1代超级电视用户（S40/GS39/S502D、3D）提供主板更换的一系列服务。让每一台电视都能满足5-7年的高效运营，同时让每一个乐视用户，都能持续享受到极高性能的服务体验，和乐视生态的不断创新服务。

在大屏生态不断形成的过程中，大屏营销也是非常重要的一环。

我们已经建立了一些像海航，蒙娜丽莎这样的长期的合作伙伴。用户时代已经到来，乐视大屏营销将以用户体验为核心，重构客厅场景，让乐视大屏成为品牌与用户情感交互的纽带。乐视已在超级电视大屏广告推出C立方解决方案和六大创新广告产品，并联合酷云发布大屏广告监测新标准，进一步推进大屏行业全数据透明化。

最后，请大家期待明天8.18，LeEco的独角兽乐视云产品发布会，看看我们如何兑现对行业和用户的承诺。