江河公司加强“零缺陷”管理效果评价促其落地生根

近日，江河公司出台《“零缺陷”系统预防管理体系落地工作考核评价办法》，以规范“零缺陷”系统预防...



近日，江河公司出台《“零缺陷”系统预防管理体系落地工作考核评价办法》，以规范“零缺陷”系统预防管理体系落地工作的效果评价。

公司为了解企业“零缺陷”系统预防管理体系运转情况、及时发现问题，结合公司特点，制定“零缺陷”成熟度评价标准，其评价标准包含人、机、料、法、环、测、其他共7个方面，评价标准共计1000分，为5个等级。每年进行一次“零缺陷”系统预防管理体系落地工作效果评价，对各部门及公司的整体效果实施评价；采用部门总结，领导小组办公室汇总并形成初步意见，领导小组讨论通过的方式进行；各部门本着客观、公正的原则，负责本单位“零缺陷”系统预防管理体系落地工作效果总结、效果评价，形成评价报告，通过评价查找出工作中存在的不足和短板，制定整改措施并完成闭环。



公司为推行“零缺陷”系统预防管理体系落地工作效果的评价、测量和考核，还成立“零缺陷”管理工作推进组织机构，“零缺陷”领导小组负责对开展“零缺陷”工作的效果进行科学、公正的测量和评价，以利制定后续改进计划。“零缺陷”管理领导小组办公室负责制定评价工作流程，实施评价工作。其中，由人力资源处负责对“零缺陷”培训及质量教育培训机制进行效果评价；科技委办公室负责对设计风险识别，对规避和控制风险的预防措施进行效果评价；工艺技术处负责对工艺风险识别，针对隐患采取的措施进行效果评价；质检处负责对各单位效果评价意见进行汇总，组织“零缺陷”领导小组办公室成员对效果评价意见进行讨论，形成初步效果评价意见，提交领导小组审议；“零缺陷”工作领导小组负责对“零缺陷”工作领导小组办公室提交的效果评价意见进行审议，并确定最终评价意见。（林之）

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