哪5个男人令瑞士钟表业一骑绝尘？｜国际

瑞士制表业是欧洲精湛工程技术的缩影。...





【小二说】昨天说好的关于瑞士钟表业的一切，今天如期与大家见面啦！瑞士的钟表，就跟中国的乒乓球一样，20世纪中叶，高品质手表的独家标志就是印在表壳上的“瑞士制造”4个字。

20世纪后半期，瑞士的劳动力不再低廉，而且随着全球制表业都采用了基于电子石英机芯的自动化新技术，瑞士突然与世界脱了节。

然而，瑞士工业濒临崩溃却又绝处逢生。多亏有新一代富有远见的领导人，瑞士制表商夺回了销售廉价精密手表的大众市场，连经营传统手表的新兴市场也为其敞开了大门。前方高能，注意保护好钱包了喂！

瑞士制表业的发展史实际上也是制表匠的个人发展史，手表和它们的创造者之间的密切联系超过了其他任何产品，他们将制作工艺、技术创新和众多商业技能紧密结合从而形成一个产业。



亚伯拉罕–路易· 布勒盖(1747~1823)坐落于巴黎拉雪兹神父公墓的雕塑

亚伯拉罕–路易·布勒盖1747年出生于纳沙泰尔，他可以说是制表历史上最重要的人物。15岁时，他到凡尔赛学习钟表制作。学徒期满后，他留在巴黎并开设了“宝玑”工作坊。

布勒盖为贵族甚至皇家不断供应设计新颖、功能独特的钟表，有的带有日历，有的装着能提示时间的钟铃。与竞争对手不同的是，他更注重钟表的外观，不论是摆钟还是怀表，他都会刻上自己的签名。重造的宝玑“绝代艳后”怀表

一个同龄人说：“佩戴一款精美的宝玑表，你就会觉得自己拥有了这位天才的智慧。”值得一提的是，他开启了机械制表业最重要的发明计划，包括所谓的陀飞轮，也称“旋风”，这一装置可以弥补当时手表因重力因素而产生的误差。

布勒盖的职业生涯之所以卓越，不仅是因为他的技术创新和高超的艺术水准，同时也因为在他身上体现的瑞士工业的特点：像瑞士这样一个小国，需要源源不断地从国外引进一些理念和技术来推动本国工业发展。

1974年，宝玑被巴林投资集团的私募股权公司收购。1999年，斯沃琪集团又从巴林投资集团手中收购了这个品牌。2010年，宝玑的销售总额达到6.75亿瑞士法郎，占斯沃琪总收入的12%，大大高于账面收益。另一个早期制表业的奠基人是让-马克•瓦舍龙，1755年他在日内瓦建立了一个工作坊。他创立的品牌江诗丹顿是现存最古老的瑞士制表企业，仍然以奢华手表著称。

江诗丹顿全名弗朗索瓦•江诗丹顿，1819年作为商务经理加盟该企业。然而，该企业最重要的人物则是乔治–奥古斯特•雷索，他于1839年加入。雷索是一个对整个行业都产生了重要影响的创新者，他设计了新的生产机械，这使人们有可能制造出大量偏差极小的精密元件。



现在已知的最早带有“Vacheron à Genève”（瓦士伦于日内瓦）字样签名的复杂江诗丹顿功能腕表，创作于18世纪末期

他还发明了缩放仪，有了它就可以缩小表壳上雕刻用的图纸。此外，他还引入了千分尺作为公司测量的标准计量单位。追求精确测量一直是瑞士制表业发展的一个重要组成部分。另一个在测量方面的创新者是安东尼•拉考脱，他发明了所谓的“微米仪”，这种仪器使人们第一次将测量材料的厚度精确到0.001毫米，即1微米，从而为另一家现如今拥有更多专利的有名制造商奠定了基础。

他的品牌积家表的成功不仅得益于拉考脱与埃德蒙•耶格位于巴黎的协作联盟，还基于“空气钟”的发明。“空气钟”是一种钟表工作机制，它能随着空气中温度的变动而产生能量，也不需要再上发条。积家表最负盛名的要数它的腕表设计“翻转表”了。来自国外的竞争不断挑战着瑞士制表业，但也刺激了设计和生产过程中的创新。瑞士制造商不止一次落后于外国竞争者，而每逢此时，他们都会将借来的想法、人才和本土的创新理念结合在一起并重新独占鳌头。

19世纪晚期的有力竞争和变化就是一个很好的例子，那时瑞士生产商就受到了美国先进生产方式的挑战。直到1876年，瑞士钟表制造商参加在费城举办的世界博览会时才发现，美国的制表技术已经达到了一个惊人的水平(至少相对于瑞士而言)。这时，瑞士才意识到自己和美国竞争对手之间的差距有多大。



浪琴门店

浪琴的技术开发部主任雅克·戴维被派往美国，代表瑞士制表业参加世界博览会，然后又参观了制表厂。他发现像波士顿的沃尔瑟姆和芝加哥的埃尔金等竞争对手的生产地是如此标准化，以至于他们生产的钟表组件之间可以完全互换。更重要的是，美国生产的怀表不仅精准、漂亮、高贵，价格也比瑞士产品低廉。

戴维意识到瑞士不得不为这场赌注加大砝码。费城博览会后，他写了一份报告，称瑞士钟表业唯一可以对抗国外竞争的方式是实现大量组件的误差最小化，这样配件就可以在任何手表上组装，而不必每次都单个匹配。

在巴黎(1878年)和墨尔本(1880年)的世界博览会上，瑞士还在奋起直追，而在1893年的芝加哥世界博览会上，瑞士钟表商又成为行业翘楚。

他们不仅再现美国的生产方式(瑞士已采用公制系统和标准化螺纹)，还使他们的手表更具魅力。创新的国度——瑞士制造的成功基因这种标准化还在继续：即使是在今天，钟表结构的直径仍以一种特殊的古老方式“法分”(1法分=2.255毫米)来测量。20世纪之初，瑞士虽然还是全球最大钟表制造产地之一，但并非第一大制造商。不过这种状况在20世纪的头20年里就有了转机，这不仅得益于“一战”所孕育的商机，还要归功于瑞士制造商所研发的手表新产品及其大批量的生产，瑞士生产商终于成了世界上最杰出的钟表制造商了。



劳力士创始人汉斯· 威斯多夫(1881~1960)

没有什么比劳力士的崛起，更能体现这种大规模、高品质手表生产的转变了。1905年，一位出生于德国的企业家和英国投资者在伦敦设立了“威斯多夫&戴维斯”手表经销公司。

汉斯·威斯多夫注意到男性传统的马甲已失宠，怀表将很快消失。这意味着威斯多夫&戴维斯必须研发出体积小并可以戴在手腕上的表。他所选择的供应商埃格勒所在的加工厂提供的机芯直径仅为25毫米，比怀表的机芯小约10毫米。

为得到埃格勒的供货，威斯多夫签下50万美元的合同，这相当于威斯多夫公司价值5倍。他为这些新手表起名“劳力士”，并于1908年成功注册。

为实现手表取代怀表，需要面对一些问题：首先，腕表要比怀表承受更多晃动和冲击。(即使是平均晃动值较准的宝玑表，也会因不同角度的移动和变化而导致每天两个小时的误差。)腕表机芯更小，而部件尺寸越小，误差越大。

此外，腕表较怀表更容易受到灰尘、水等外界环境的影响。1910年，威斯多夫将他的腕表提交给日内瓦市手表检测中心进行检测，结果显示，小型腕表获得了高精度钟表认证。

事实上，腕表的突破性发展来自世界大战的市场变化：当时，手表能拯救生命，能和另一发明无线电，一起成为实现远距离协同作战的关键。后来，手表已成为阳刚之气的象征，这种产品也不断发展。



1927年，梅赛德斯· 格莱策佩戴劳力士防水腕表，在英吉利海峡游泳15小时

后来，劳力士的工程师还成功设计出完全防尘、防水的表壳，叫做“蚝式”。这个名字也可以很好形容劳力士公司，因它比同行的其他企业都注意保密，难怪从未生产过装有透明表背的手表。斯沃琪是瑞士钟表不可忽视的品牌，可谓是钟表业重生的开端。

20世纪70年代末美国的消费者经常抱怨瑞士生产的手表既笨重又昂贵，瑞士手表很快就在与既轻薄又便宜的日本手表(诸如精工、西铁城等)的竞争中迅速失去市场份额。

斯沃琪想到了塑料手表，但其实董事会一开始也认为是希望渺茫的“实验”，不过，1982年10月，斯沃琪表在美国得克萨斯州开始试销，第二年又登陆欧洲，不久便畅销北美。到1985年，斯沃琪已生产了1000万只，1988年上升至5000万。在其鼎盛时期，斯沃琪表迷能排好几个小时队，甚至通宵达旦等待购买新推出的产品。



斯沃琪塑料手表

斯沃琪驻美市场经理马克斯·伊姆格鲁斯提议应将斯沃琪定位为一种时尚或“生活方式”，而不只是一块手表，应该像人们衣橱里的衣服一样，至少每半年更换一次。这个提议被管理层采纳了，改变斯沃琪表的设计和包装，以适应每个顾客群。

1991年，斯沃琪推出创新产品，是一款斯沃琪自动上链机械表，表的背面是透明的，消费者可以看到运转着的机械部件，这种创新在当时被广泛仿效，连昂贵的表也不例外。随着年青一代的斯沃琪表收藏家重新爱上机械表，很明显机械表的时代还未终结。

至少从斯沃琪公司的角度来看，斯沃琪的出彩是因为塑料技术复制起来太过于复杂和昂贵了(尤其是出自日本制表师之手的塑料表)。



斯沃琪创始人尼古拉斯·海耶克

1992年，斯沃琪销量达到1亿只，到1996年，累计销售总额超过2亿只。海耶克喜欢在公共场合露面，每个手腕戴着三四只斯沃琪表，详细阐述消费者的感受对产品设计的重要性。

点击视频，观看瑞士钟表制作过程~（土豪一般不在意wifi的存在）

现在，除了劳力士和百达翡丽，钟表业最响亮的品牌都已隶属世界三大奢侈品集团——斯沃琪、历峰和路易威登。今天瑞士钟表业的成功源于两个关键因素：

1、瑞士制表商能通过时尚来捕获大众市场——这是世界发展不可逆转的趋势，即钟表的精准无关紧要，而消费者也认可这种想法。

2、对名贵机械手表的需求显著增长。

这两个因素同时体现出瑞士钟表产业的优势和漏洞。在大众市场方面，款式提升销量的方式极其脆弱，很容易让竞争对手得手。而在高端市场上，技艺精进，但门槛也高。

值得注意的是：近年来，日本和亚洲其他地区的批量制造商已经越来越善于捕捉国际市场上的时尚元素了。因此，斯沃琪作为引领中等价位时尚手表的龙头老大，其地位并不稳固。另一方面，瑞士钟表业对奢侈品市场出口额的依赖性也使其对全球经济波动十分敏感。

更深层的问题是：瑞士工业所依赖的手表业能否长期生存?在18世纪90年代，宝玑开发了前所未有的腕表，这项技术改变了制表业的格局。这应该是一个信号，表明还会出现人们闻所未闻的发明。

英国青少年教育专家肯·鲁滨逊指出，25岁以下的年轻人几乎不戴手表，虽然瑞士奢华手表的前景依然光明，但是这些经济体中到底有多少还会发展，这仍有待观察。但可确定，男性奢侈品消费市场依然强劲，80%的手表消费者都是男性。

值得注意的是，智能手表正在抢占原本属于瑞士手表的市场，苹果首席设计官乔纳森·伊夫曾称，他们将会让瑞士人陷入麻烦。不过，这个有着百年历史的行业并没有固步自封，泰格豪雅、斯沃琪等品牌也都推出智能手表，积极应对新浪潮的挑战。



本文节选自《创新的国度：瑞士制造的成功基因》，略有编辑。

出版社：中信出版社；

作者：[瑞士] R.詹姆斯·布雷丁；

译者：徐国柱，龚贻；

出版时间：2014年4月；

新媒体编辑：杨松、杜淑婷

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