什么样的考勤制度适合你的企业？（原创）

在组织内部，机制就是从人的动机出发，将人的需求和要求和组织的目标相关联，让当事人自由做出选择，从而达到利益和目标自然平衡，机制不是一成不变的，当机制不能达到目标并取得平衡时，就要立即作出调整。...



组织需要纪律的约束，很多公司制定了考勤制度: 不准迟到早退，发现有很多员工并不能完全遵守，而且员工每次迟到总是有充分的理由，最后甚至严重影响到了工作。



有些公司规定迟到一次罚款50元，迟到开始减少，但这引起员工的极大不满。有个员工因为迟到5秒钟而被罚款，然而当这个员工经常为了工作而自愿加班时，他（她）的很多同事就会打抱不平，甚至找公司老板理论，老板只好免除了罚款，后来迟到5分钟也不算迟到了，到后来改成了10分钟，12分钟，半小时...最后老板干脆取消了罚款政策，改为奖励，即能做到不迟到不早退的员工每月奖励200元。

可后来又出现了同样的难题，有些员工一个月坚持21天没有迟到早退，就因为一次加班忘记打卡而失去了得到满勤奖的机会。还会有的员工为了避免可能的迟到索性直接请假，这就出现了和罚款同样的难题。

还有的老板，不好意思批评员工迟到，就每天早晨上班站在门口欢迎员工，但员工都知道老板的目的是让员工不好意思迟到，但这一招也不能奏效。

虽然每个公司企业文化不同，但都可以用机制代替制度，有一个方法就是成立满勤奖励基金，奖励基金的数额固定，每个月由满勤的员工平均分配固定数额的奖励。

举例：一家公司有10名员工，每人每月的满勤奖金为200元，即奖励基金为2000元，如果这个月只有5名员工没有迟到、早退和请假，那么这五名员工就可以平分2000元，就是每人400元。试想一下，如果这个月只有1名员工没迟到、早退和请假，又是什么结果呢？想想是不是还有点小激动呢！



这样做有以下好处：

1、剥离了员工和老板的利益冲突；

2、某个员工请假或迟到对工作造成的影响是由其他员工弥补的，所以由大家共同分配其奖金；

3、员工会自己根据事情的轻重缓急，在因请假而失去满勤奖和为了拿到满勤奖而自己克服困难之间做出权衡；

4、为了公平，员工之间会自然形成监督机制；

5、让那些真正有重要事情而请假的员工可以心安理得；

6、改正了员工之前爱找借口的习惯。

有一个公司自从改成了这样的机制，迟到和请假的少了很多，更有一次下大雪，早上路非常不好走，竟然只有一个员工迟到。在这之前，如果遇到同样的情形，一般只会有三分之一的员工能做到按时上班。

当然如果员工迟到并不会影响到工作的公司可以实行弹性工作制，即员工可以自由选择上班时间，只要满足工作时间就可以了，比如软件公司的开发人员。



对于那些工作很容易考核的情形完全不用坐班，只要工作可以完成，达到工作目标就可以了，比如销售工作。

上面只是一个用机制代替制度的例子。

在组织内部，机制就是从人的动机出发，将人的需求和要求和组织的目标相关联，让当事人自由做出选择，从而达到利益和目标自然平衡，机制不是一成不变的，当机制不能达到目标并取得平衡时，就要立即作出调整。

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