【SORNID--旭阳之声】 旭阳雷迪精益小故事——“水开了没”
我们的车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的伙伴来说,饮水是很方...
有一天,负责中间区域生产线的主管跑来跟我说:“我的组员只要一离开岗位去倒茶水,没有10分钟是回不来的!”
“为什么?”我问。
“因为他们总会在那里等绿灯亮，或趁机会上个洗手间，反正水要开没那么快!”。
这事以后，我找来大家讨论这个问题。
“没有办法!”电工先这样说：“一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有？”
“那就在车间中央再装一台饮水机。”中间区域的主管这样提议。
“不行!”负责安全生产的主管首先反对：”那是违反安全规定的。”
“水开没开怎么确认？”我问道。
“……”他们瞪大眼睛地看着我，好像对于我这样进入不了情况感到丧气。
“看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊！”电工这样说。
“什么时候看哪？”我又问。
“走近饮水机的时候！”电工说道!
“一定要走近饮水机才看得到吗？”我又问.
“啊！”他们张大嘴吧，似乎难以理解我表达的意思，又好像是有所顿悟的样子。
后来他们把饮水机显示红绿灯的线路延长出来,装上一个大红灯泡，挂在饮水机的上头，从此，从很远的地方就可以看到红灯泡，只要它还亮着，那就表示水还没开！因此,在这里可以连头也不抬的问：水开了没？然后继续工作着。
这就是精益管理。而在实际工作中，我们常常片面的理解了精益管理，比如把精益管理局限于6S，又把6S局限于保持现场干净整洁，还有人认为精益管理是个很复杂、很高深的事情，只能由专业人士来执行。我认为精益管理就是只要从细微之处、身边的事情着手，就一定能方便生产、降本增效！
★来源：旭阳雷迪
★作者：余晓
关注 旭阳雷迪
微信扫一扫关注公众号
