报告老板，我想补充一点“敬业度”

在职场里，似乎有这样一个潜规则：人们受挫了，敬业度不足了，多数人不会选择倾诉和沟通，而是期待对方主动改变，不然会选择自己离开。

然而，作为雇主的一方，通常会例行公事般地进行每年的员工敬业度调研。但他们似乎认为，只要把调研结果收上来，扫一眼数据，问题就会自然解决。最终问题依旧存在。

也就不难理解，日益下滑的敬业度为什么会成为如今企业最头疼的问题之一了。光辉合益对往年全球以及中国的敬业度调研也证实了，员工敬业度的逐年下滑的严峻现实。

许多企业会把敬业度看成是一时的问题来解决，却忽视了这是一项长期需要经营的事业。

1

有定期的反馈

首先，企业要定期收集员工的反馈，并且针对反馈内容采取相应的改善措施。这也是体现你关心员工，重视他们想法的最简单的方式。

在收集调研数据时，不仅仅是看调研结果本身，你还需要融入对企业文化等因素的考虑。

当然，做调研也是一门艺术活。因为你要让员工以开放舒适的状态来抒发他们的情感和想法，消除他们内心的芥蒂和担忧，才能让他们的内心话诚实地反应在调研结果中。

2

提供一些贴心且有意义的小福利

一些小福利能够让员工感受到企业对自己的支持和尊重，比如无期限假期、弹性化的时间、能够在家办公或者给孕期妈妈和陪孕爸爸的带薪休假。

可以考虑一些对你的员工而言最有意义的福利。

3

更透明化

光辉合益对“领导力2030”的调研发现，透明化已是大势所趋。如果企业以及管理者能真诚地使内部信息更加透明，更能赢得员工的尊重。

4

提供发展与培训

专业能力的提升和个人职业生涯的发展对员工而言是一种莫大的驱动力。如果停止为员工提供发展，那他们的能力会停滞不前，也会逐渐丧失积极性。

这种情况时常发生，当然要避免也很容易。尝试与员工沟通，他们希望发展什么样的能力，结合他们的潜力，我们可以为他们制定个性化的发展培训计划。

5

传达企业的愿景

让员工明白自己的工作，以及这份工作的意义，而不是单纯地以薪资回报来展现他们对工作的付出。

将企业的愿景也渗透入员工的思想，融入他们对工作意义的理解。

没有人会希望讨厌自己的公司，这种感觉很不好受，但企业若是没有营造一个良好的氛围，那真的会让员工进退两难。

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