究竟是什么原因使我们成为不了一道“美景”？...
导读：目前智慧舒适行业呈现出百花齐放的局面，很多的公司都无法突破瓶颈，无法做大，无法做强。究竟是什么原因使我们成为不了一道“美景”？
第一：暖通行业品牌定位不清：明明是卖大金空调，却对外宣传卖“舒适家”，明明是卖地暖和“暖气”，却对外宣传卖“舒适家”，把用户搞糊涂，把自己“飘起来”，不接地气；结果离用户越来越远。
第二：
基于价值链的分工职能不清晰：明明是厂家的代理商或经销商，却对外宣传“xx舒适家”， “xx舒适家”是品牌传播， “xx代理商”是公司定位传播，是完全不同的战略和战术，代理商就应该为厂家开拓渠道，为厂家推广品牌发展分销；“xx舒适家”是公司服务品牌的传播，我们这个行业设备品牌有很强的影响消费者购买的行为，所以过分的强调公司服务品牌，就会出现既不能推广自己又不能推广代理品牌的局面。
第三：
系统产品规划能力较弱：客户买的是一个智慧又舒适的家，单一的系统无法满足室内空气品质的处理。所以智慧、舒适、节能的家居环境不是多个系统的叠加而是整合和集成，但一个公司还不能实现技术整合和集成时，单一系统的销售更有利于公司的发展而不是急于“xx舒适家”。
第四：
不懂得生产链过程中的价值分配：产品生产出来到消费者使用及售后，在整个生产链过程中具体分工应该是4:3:3；也就是说，生产厂家在销售过程中占40%，工程安装公司占30%，专业优秀的营销员（家装设计师）占30%。当然还不考虑在安装过程中和用户在使用过程中的用户满意度问题（这部分是由工程安装公司的管理能力所体现）。
第五：
不懂得谁离用户最近谁的价值最大：在我们的生产链过程中是营销人员与用户接触最多。如何让营销人员更专业、又让营销人员离不开公司、又让用户离不开公司？这就是完善的培训体系和大平台灵终端的体系建设问题。
未完，待续
精彩内容后期继续~
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