创业模式：选择“替天行道”？还是“替人消灾”？

愿：创业者成功！...

据说，中国企业的平均寿命只有2.5年。

按照这个数据，很多公司开了一两年，就关门歇业的。

原因何在？创业太艰辛。

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很多人会提“创业三问”。

有没有钱？有没有人？有没有资源？

按照这三问的逻辑，基本上是做传统套路，新时代的创业，最重要的是“模式”！

是否适合这个市场的需求？是否有快速发展的潜力？

“创新的商业模式”，是所有创业者要研究的内容。

如果去做传统行业，以一家小公司的力量，很难顶住同行业的大佬们的竞争，除非你用“低价策略”。

在这个时候，即便是低价策略，新模式的开发，远比老模式的开发，更具有想象空间。

前几天，有位朋友找我来探讨做自媒体大号，我就甩了一句话：

挺难的。

现在已经过了粉丝的红利期，两年前，一篇10万+能带来近万粉丝，现在能带1000粉丝就不错了。

而且，现在自媒体的竞争越来越激烈，太多的人跑在你前面，你凭什么相信自己能做大？

最关键的问题是：这位朋友不是一个内容型的人，只不过是一个公关的行家。

他要做成自媒体大号，第一要耐得住寂寞，第二要看运气。

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当前市场环境下，商业模式基本上分为两种：

第一种：替天行道。

所谓替天行道，就是开创“自我生态链”的商业模式，比如做平台的、做产品的。

做平台与产品的，就是自己做甲方，自己开创一个新玩意，然后一步一步在资本市场上获得青睐。

这类创业者，想象空间非常大，动不动就获得十倍估值。

但风险也很大，要烧钱，而且基本上都是自己先烧，在烧完之前没成功，那就打水漂了。

第二种：替人消灾。

所谓替人消灾，其实就是“服务业”的商业模式，也是现在占据市场90%的商业模式。

这种“用体力换钱”的方式，在远古时代就存在，而且经久不衰。

就是为甲方做服务，服务的类型当然可以千百种，当然，每一个创业者自己也需要服务。

做服务的企业，想象空间要小一些，当然，也不乏做大做强的。

同时，风险也会小一些，一般以人为核心，大不了散伙走人。

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无论是替天行道，还是替人消灾，从本质上来说，具有很强的差异性。

替天行道，是自己做甲方，打算一口吃成个胖子，这么爽的事情，自然带着“失败”的严重后果，这种失败可能会是“一无所有”。

替人消灾，是做乖乖的乙方，虽然也想成为胖子，但过程很困难，需要把自己的心血献给每一个甲方，即便失败了也亏不了多少银两。

这个互联网时代，要想自己做甲方，自己做产品、做平台，需要烧很多的钱，关键是不烧不行！

一位朋友，去年就开始搞APP，类似本地生活的平台，接触各种资本都说“好的，你干，到某某时刻，我就投你……”

当他烧了50万的时候，平台建了一个雏形。投资方说“你这东西市场能不能接受？你先测试测试……”

当他烧了100万的时候，平台有了一些用户，投资方说“你的用户达到10万的时候，我就投你……”

这时候，他发现如果不继续烧，之前的就打水漂了，彻底骑虎难下，当他烧到200万的时候，投资方还没说法，他只能撤了。

代价是：原来抽中华，现在抽红双喜。

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而替人消灾型的企业，不需要那么烧钱，只需要装孙子找业务即可。

有位朋友，刚开始创业的时候，老东家的领导说“你去做，我这里大把的业务等着你！”，看似前程似锦。

创业刚开始，靠着老关系接点业务做做，倒也不是什么复杂的事情。

你千辛万苦、陪吃陪喝接来了业务，你又发现“特么居然没人做！”，等你的人才济济一堂了，你又发现“特么业务不够”，工资却没见少。

阿米巴模式为什么能火？因为这吹牛逼的模式，提倡的是个人与公司的共荣。

而实际上能做到吗？很难。

那些愿意“被阿米巴”的人，基本的都是二傻子。