班组卡控作业

精细管理促标准落实集思广益推制度执行

新丰上行运用车间动态检车班组在月度安全问题分析会上结合近期漏检故障率上升及班组管理中出现的问题展开问题深度剖...

新丰上行运用车间动态检车班组在月度安全问题分析会上结合近期漏检故障率上升及班组管理中出现的问题展开问题深度剖析，制定整改措施，为货车安全运行做好安全卡控及技术支持。

一是梳理问题。通过每班管理员汇报及班组管理人员日常管理中发现作业标准落实、职工两纪卡控、生产组织脱节、看车速度不均衡及新生问题等逐一进行问题分析，梳理出关键人及关键时间段，有针对性的进行现场盯控及管理制度修订，确保问题得到解决。

二是标准验证。按照作业指导书要求组织生产作业，验证作业指导书在落实中是否存在难以执行或作业标准存在漏洞的项点，组织管理人员借鉴《运规》、《运细》作业标准提出修改指导书的意见与建议，充分发挥作业指导书指导生产的安全卡控作用。利用下夜班时间组织班组全员对作业指导书进行再次学习、考试，此次学习将段下发TFDS防故PPT按照工位纳入指导书学习内容，使TFDS检车员在学习标准的同时明确故障易发生部位，从而达到全员“知标准、明要求、识重点”的目的。

三是集思广益。针对近期班组在管理及生产中存在的短板，向班组职工大范围收集合理化建议，并组织班组各级管理人员利用月度安全问题分析会进行研究，采纳可行性的意见、建议，并对采纳的意见、建议予以奖励。同时，由5T技术员及班组工长、副工长结合现有制度进行修订及补充，进一步实现管理精细化、制度化。

四是安全卡控。落实安全逐级负责制度，充分发挥班组工管员管理职能，按照分管工作为主、互相补位为辅，全面开展班组安全管理、职工教育、技术指导、列车质量、积分考核及关键卡控等各项工作。对于本班出现问题逐级分析并纳入当月安全风险管理考核，同时，对班组漏检情况进行排名，奖优罚劣，激发班组各级管理人员工作的积极性。