【工具篇】逻辑思维框架知多少

工具篇之第二期推送关于“逻辑思维框架”，在我们设计项目前期需求了解、问题收集、项目执行过程中督导、评估等都会常常用到此工具，到底“逻辑思维框架”优缺点有哪些？什么时候用最合适呢？怎么用又会最高效呢？...



快，关注这个公众号，和众益人一起涨姿势～

编者按

工具篇之第二期推送关于“逻辑思维框架”，在我们设计项目前期需求了解、问题收集、项目执行过程中督导、评估等都会常常用到此工具 ， 到底“逻辑思维框架”优缺点有哪些？什么时候用最合适呢？怎么用又会最高效呢？

逻辑框架分析的优点

1、检查项目计划内部逻辑的一种好方法，能确保策略、具体目标和总体目标互相关联。

2、从一开始就确定指标,促使规划人员认真思考如何督导和评估项目。

3、促使规划人员陈述自己所做的假设,确定成功的关键因素。

4、这有助于激发对活动可行性的讨论。

5、将关键信息汇总到一个文档里,明确阐述项目具体目标。

6、鼓励人们考虑自己有哪些期望以及如何实现这些期望。

逻辑框架分析的缺点 ▪ 过程

1、制作项目框架非常耗时,要求在工作方法的概念和逻辑方面开展大量培训。

2、项目框架的使用相对较复杂。

3、人们不得不将复杂的观念和关系总结成简单的各个阶段,这可能会变得毫无意义。

4、逻辑非常西化。严格的“原因—结果”概念可能会违背许多国家的文化。

5、由于集中关注“问题分析”,目标导向干预规划过程可能会造成巨大的负面影响。已经有人建议使用“能力分析”,即分析人们具备的资源和技能,而不是他们缺乏的东西,鼓励更积极的工作方法。

6、此外,可以集中关注“具体目标分析”。

逻辑框架分析的缺点 ▪ 应用

1、项目管理者有可能会在制定和满足项目目标或衡量指标上花过多的时间和精力。这意味着项目会变得不够灵活,无法随着项目进展积极响应情况的变化。

2、如果制定了不太现实的目标,项目人员可能会由于无法实现目标感到失望。

3、工作方法的设计主要考虑大型项目,其中不同的管理层督导不同的项目层次投入、产出、目的、目标。因此可能不太适合管理人员较少的项目,从而导致对项目管理采取一种等级更加分明的工作方法。

4、强调利用定量指标对进展情况进行定量调研,不鼓励采取定性工作方法。这可能会影响管理人员考虑项目发展的方式。

成功的前提条件

1、项目实施期间必须不断地对目标和指标进行修改以适应项目的发展和外部情况的变化。

2、应该作为一种灵活工具可根据特定需求和不同项目进行改编。

3、接受良好培训的辅导员对于正确开展逻辑框架分析非常关键。

4、指标的选择应该反映项目工作的质量和数量。

5、如果目标导向干预规划被用于参与式规划,应该建立一种非常友好的关系并要有充足的时间,确保问题分析反映实际侧重点和制定现实可行的具体目标。

什么时候使用逻辑框架分析

1、逻辑框架分析是按照逻辑关系安排和描述项目的最有效方法。它是逻辑思维的一种辅助工具不应将其视为一组项目规划程序或督导与评估程序。

2、正如乌干达范例所述预规划阶段就应该开发管理技能和加强各相关方之间的合作关系。

3、活动和具体目标之间的关系分析对评估很有用。

逻辑模式

1、确定将改变特定的行为;

2、明确每种行为的具体危险和保护性因素；

3、选择项目要解决的具体决定因素；

4、明确为解决所选决定因素要开展的特定活动。

    关注 陕西众益