班组班组长群策群力

【工作动态】上飞公司班组建设暨群策群力专题例会召开

8月16日下午，上飞公司召开班组建设暨群策群力专题例会2016年第1次会议，上飞公司党委书记魏应彪出席会议并...

8月16日下午，上飞公司召开班组建设暨群策群力专题例会，上飞公司党委书记魏应彪出席会议并作讲话。来自飞机总装车间、飞机部装车间的五位班组长作了交流发言，分别介绍了各自质量信得过班组达标创优举措和经验，分享了群策群力案例，提出了建议和意见；工会、质量管理部、飞机总装车间、飞机部装车间、工艺装备中心、钣金制造车间相关负责人参加会议并对班组发言进行了点评；部分车间班组长参加了会议。

三个很好

魏应彪用“三个很好”肯定了前期C919大型客机全机通电攻坚中班组长发挥的作用，各班组带领组员很好地完成了攻坚任务，很好地控制了工作质量，在汇报过程中很好提炼总结了班组建设实践中的工作方法和经验。他认为通过会议交流，更加坚定了党委以及工会要把班组建设搞好的信心和决心；他强调，上飞公司承担的是国家的使命，研制的是国家和民族的飞机，一定要下功夫，把班组建设搞好、把班组长队伍培育好。上飞公司最大的财富就是班组长和高技能人才，这也中国商飞体系中上飞公司所独有的财富。

四个要求

一是目标要高远。上飞公司的班组长要树立做全国第一、全亚洲第一，下一步做世界第一的目标，上飞公司班组建设的目标必须是国际一流，全体班组长要继承发扬好上飞公司的优良传统和作风，保持高昂的士气，把作风建设放在靠前的位置抓。

二是班组质量要可靠，要敢打硬仗。班组建设首先要把质量搞上去，质量和安全是飞机的生命，班组的每一项工作都要严格按照工艺、适航的标准、规范和要求执行，并且敢于在接下来工作中连续作战，敢打硬仗。

三是班组要科学管理，持续改进。班组是管出来的，班组要有一套科学管理的规章制度，有持续改进的理念，召开此类专题例会，就是给班组长展示改进创新成果提供平台。

四是班组要团结守信，人才辈出。团结一心的班组才能有战斗力，班组要诚实守信，各级管理层既要对班组长严格要求，又要对他们适度宽容，允许班组出现差错后自我修正改进，班组长要积极提升成为多面手，都能独当一面。带领班组都把任务完成好，把质量保障好，把风险管控好，把团队建设好。

七个抓手

魏应彪强调了班组建设中的七个重要抓手：

一是班组文化很重要，每个班组一定要提炼好具有班组岗位职责特色的核心价值观；

二是班前会很重要，要用严整的态度开好每天班前早会，展现出班组良好的“精气神”，让班前会成为上飞公司亮丽的“风景线”；

三是班组要有档案意识，班组长、班组成员每天都要做工作笔记，做好管理记录，定期汇总梳理存档；

四是要持续改进，班组碰到问题不要退缩，要勇敢面对，在解决问题中提升自我；

五是要加强培训，班组长要利用空余时间召集组员一起学习、一起探讨，共同进步；

六是班组长要注意做好与工艺、与调度的衔接，发挥班组的主观能动性；

七是打造知识性班组，班组要有专利意识，探索给班组优秀的群策群力提案申请专利。

班组建设暨群策群力专题例会将形成长效机制，每月召开一次，每次召集20个班组长开会，每次由5名班组长围绕班组建设、群策群力交流发言，由部分车间负责人进行点评，通过共同探讨分享经验，实现整体提升。