员工总是别人家的好吗？Boss们还是先审视下管理方法

还是自家的好...



小贤说

作为一家创业公司的Boss，是否曾经努力尝试去改变员工的工作表现？但是结果是不是总事与愿违？你是不是发现自己越努力，团队关系越被破坏了，工作效率受影响了，甚至有的员工干脆和自己杠上了……今天，小贤就和各位创业爱好者一起探讨下如何有正面效应的去影响员工。



今天，我们来黑一下Boss。

到各家创业公司走一遭，会发现一个规律：

大部分员工都各有各的优秀，而大部分Boss却各有各糟糕的管理能力。

这话可不是小贤乱总结的，是非常著名且牛逼的凯文·罗伯茨说的。

凯文·罗伯茨是长城国际广告公司的全球首席执行官，穿Prada的“创意狂人”。

很多Boss都羡慕“别人家的员工”，但是殊不知，大部分员工也正羡慕“别人家的Boss”呢！

比如说很多Boss羡慕某位知名大咖的团队很好。但是，如果真的把知名大咖的团队给到你，说不定还是会变成一帮乌合之众！

一句话，身为Boss，你有所羡慕的团队里的那种Boss该有的风范吗？

要如何去成功影响一个员工，在这里给支几招：>>>> 老好人型

对不起，恕我直言，在团队管理中，老好人意味着无能，根本不会成功影响他人，只会暴露自己的懦弱。>>>> 喋喋不休型有很多团队领导者喜欢不断重复下达命令，不停给出建议和劝告。拜托，就不能一次性说完，然后哪儿凉快哪儿去乘凉，让员工安安心心做事吗？

喋喋不休的唠叨，只能让人感到厌烦。这样可以成功激怒一个人，可不能成功改变一个人。

>>>> 激励员工团队管理者必须要学会激励自己的团队成员，激励的方法概括性分为两种：

推：直接鞭策团队，告诉他们结果和任务，然后不厌其烦去督促、监督他们，甚至警告、威胁、惩罚他们。这就是你在前面走，我在后面“推”，甚至在后面用鞭子抽打。这是没有效果的！

拉：和自己的团队一起制定目标，然后一起探索达到目标的渠道和方法，然后带着他们一条路一条路去走，一个目标一个目标去实现。领导者的参与，是对员工最好的激励，也是影响员工做出改变最有效的办法。就怕我们的老板和领导没有这个恒心！

>>>> 直面问题很多人天天扯着嗓子喊要提高员工解决问题的能力。但是解决问题的前提是必须要认识到，并且直面问题。

大多数老板和团队领导者习惯了粉饰太平，平时根本不会直面问题，而是各种冠冕堂皇的话，刻意回避问题。请问这样，还怎么解决问题？>>>> 明确目标这个问题很简单，领导要员工改变，首先自己得搞清楚，你想达到什么样的结果。

否则己其昏昏，使其昭昭，多么可笑！

>>>> 树立榜样上行下效，上梁不正下梁歪。要求员工怎么做，先照照镜子，看看自己是否做得到。否则，哪天遇到个不怎么长眼的员工，和你顶嘴，你自己的行为打了自己的嘴，噎得你话都说不出来。

其实，大部分员工都没那么不懂眼，但是嘴上不说，不代表心里不明白。>>>> 建立信任

老板或团队领导者，要想改变员工的行为，靠的不是强权，而是信任。

不要看到好多人在权力面前表现的服服帖帖，甚至是摇尾乞怜的样子，那只不过是一种生存的方式罢了，不代表认可与服从，更不代表信任。

>>>> 心怀勇气真正的改变，需要勇气。要想员工改变，作为领导自己得想清楚，如果眼前一切真的发生改变，你真的能够接受吗？其实大部分人缺乏足够的勇气改变现状。常常挂在嘴上的改变，只是一种美好的愿望而已，大多数时候都是叶公好龙。改变真正发生了，往往又没有足够的魄力去接受。当然，更多的人是连真正去改变的勇气都没有，就更不用说面对结果了。这是一面镜子，各位老板和团队领导者可以照照自己。可以不舒服，或者不服气，但是，不要因此忘了反思。

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