稻盛和夫：构建人际关系为何需要喝酒？
空巴“所谓空巴，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来，只要...
空巴
“所谓空巴，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办空巴，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。”——稻盛和夫。
诠释哲学渗透关键平台——空巴（酒话会）理论及实操方法的书籍即将在“2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会”发售。
构建人际关系 为何需要以酒为媒？
《空巴》的作者采访到了对稻盛流空巴起源知根知底的人物。他就是京瓷前董事小山倭郎。小山进入京瓷的年份是1965年。当时，稻盛还是公司的专务。“我已经记不太清楚什么时候开始有这种感觉，大概在举办犒劳慰问会、员工旅游等活动时，几杯啤酒下肚，大家就能打开心扉，畅所欲言，而我说的话也很容易被他们接受。有了几次这种体验，我就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学，而是设立‘空巴’，让自己和对方都在轻松的氛围中交谈，这样来渗透自己的哲学。”
——我想在白天稻盛也会给员工作各种各样的讲话吧？这种讲话与他在夜晚空巴上的讲话，有什么不同？
小山：在白天开会的时候，他也会讲“要实现世界第一”，但是白天的讲话还是有单方面训话的感觉，无法形成双方的互动。几杯酒下肚，大家就开始说真心话了。酒成了润滑油，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。因此，空巴的互动与白天的讲话相比，接受程度完全不同。
——您印象比较深的空巴是哪次？
——他发现了您的苦恼吧。小山：在我26岁的时候，公司在鹿儿岛的川内市兴建工厂，我自告奋勇去做拓荒牛。尽管工厂顺利开了工，但两三年后，却在开始研发显示管用板时吃了不少苦头。试制的样品不尽如人意，身为团队的带头人，我着急得连晚上都睡不着觉。
有一天，稻盛先生突然从京都飞到了鹿儿岛。
他招呼我们一起去游泳。“交货期迫在眉睫，现在不是游泳的时候。”我正打算回绝，他说“没关系，走吧！”带着一线的主管们去附近的海边。我们在海边拾蛤蜊，生火烤食。稻盛先生单手拿着一罐啤酒说：
“就算脑子被工作塞满，心灵也不能失去从容。”
当精神高度紧张时，是不会想出好点子的——稻盛先生专程从京都赶到鹿儿岛，就是为了告诉我“张弛有度”的重要性。他在海边举办的酒话会上，告诉了我这一点。
小山：每当举办空巴的时候，稻盛先生一定要亲自巡遍所有酒桌，给大家斟酒。而且，对不同的人，他的讲话方式不同，口气也不同。如果对方是新员工，他会把身段放低，用与对方相同的视线交流。在一次过夜的空巴中，正当大家准备熄灯睡觉时，稻盛先生竟然带头玩起了扔枕头大战。
稻盛先生还经常跟我们一起唱军歌。他最喜爱的歌是《战友》《爱马进军歌》。《战友》是表达军人之间友情的歌曲，《爱马进军歌》则让人联想上司与下属之间的关系。
稻盛先生在空巴上认真地讲话，也不时展现如此亲和的一面。他就是如此走进人们的心里，引领着大家向前进。
——您所说的“引领”具体指的是什么？
小山：就是使人的人格成长。
稻盛先生在空巴席间，一而再再而三地向我们讲述“京瓷哲学”。诸如“作为人，何谓正确”的京瓷哲学是稻盛先生思想的集大成。“付出不亚于任何人的努力”“必须做出正确的判断”，这些话我们听得耳朵都起茧子了。
可是，尽管是老生常谈，但不同的场合有不同的表达方式，而我也因为不断成长，领会的层次也有所不同。所以，听得多了，慢慢地深入心中，逐渐地，这些道理不仅仅记在了脑子里，还反映在实际行动上。稻盛先生这么说过：“知识固然重要，但仅仅记住知识是不行的。必须把知识变成智慧。”
——就是要哲学共有，把哲学渗透到深层次，对吧？
稻盛是如何把空巴变成京瓷发展的原动力的，我们从小山的描述中可窥其一二。小山：稻盛先生说过：“你们要成为哲学的布道者。”通过空巴，打造更多自己的分身，统一全组织的思想，形成合力。对了，稻盛先生把这种手法称为“空巴经营”。
在职期间，小山连休息日也要连轴转，持续工作，和幼小的孩子只能偶尔见面，孩子看见他甚至都认生。虽然没有宣之于口，但当时的小山为了稻盛，即使赴汤蹈火也在所不惜。稻盛的空巴就是如此强有力地把人与人紧密地联系在了一起。
单凭频繁开会研究战略战术，并不能保证结果。因组织能力的差距，效果往往在-100到100之间徘徊。既然公司是人的集合体，这是理所当然的结果。
正因为如此，组织必须打破经营者与员工、上司与部下之间的壁垒，构筑人与人之间的情感，发自内心地相互认同、尊重。稻盛独具远见卓识，在创业后没有多久便体悟了这个真理，创造了独特的空巴经营。
“构筑信赖关系为何一定要举办酒话会呢？”
“假如想与员工沟通，可以在白天开会讨论，或进行个人面谈。空巴和这些方法有什么区别？”
也许有人会心中疑惑。特别是近来，人们“不希望在工作之外的时间和公司的人打交道”“不希望别人随意介入自己的私生活”，越来越多的人不参加公司的聚餐。
但是，就像小山印证的一样，白天在办公场所交流，和在空巴中边喝酒边谈话交流，即便话题完全相同，交流的层次却完全不同。
稻盛说过：
以酒为媒，让人与人的灵魂相互交织融汇，由此诞生出坚不可摧的信赖关系。“不分上下，社长也放低身段，与员工平起平坐，一边斟着啤酒，一边吃着饺子，不分彼此…在这种场合，大家都敞开心扉，真心交谈，员工也能体会经营者的心情，从而提供协助。”
稻盛和夫 · 简介
1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京瓷。1984年创办KDDI。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，挽救日航于破产边缘。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。
1984年创立"稻盛财团”。同年设立了堪称日本“诺贝尔奖“的国际奖项“京都奖”。
《空巴》
副标题：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴
作者：[日] 北方雅人 久保俊介
译者：叶瑜
出版社：东方出版社
出版时间：2016年9月
价格：32元
ISBN：9787506091794
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