实现“小目标” 从人力资源共享服务开始

 

重新审视人力资源职能在企业中的价值定位,建设人力资源共享服务中心,走“专业化+集中化”路线,是摆在这些企业人力资源面前的唯一出路。...



“想做世界最大,想做首富这是对的,奋斗的方向,但是最好先定一个能达到的小目标......”



王健林的“小目标”分分钟刷屏,不少久经沙场的企业管理者们纷纷感叹!公司业务蒸蒸日上、企业面临升级、转型、进军新领域,后方人力不足或效率低下,不足以支持业务发展,这些问题已经成为很多大企前进的障碍。成事在人,人是一个企业发展的根本因素,如何拿下这块难啃的骨头?资深人力资源管理专家羿平表示,重新审视人力资源职能在企业中的价值定位,建设人力资源共享服务中心,走“专业化+集中化”路线,是摆在这些企业人力资源面前的唯一出路。

在实现规模经济的驱动下,人力资源共享服务应运而生。共享服务是一个组织内的多个单位或区域合并或共享服务的模式,助力企业HR完成事务性工作和战略性工作,为企业提供HR整体解决方案。

相比于传统人力资源模式,人力资源共享服务具有平衡一致性和差异性,可满足不同业务不同区域不同群体的需求,并妥善处理不同群体之间存在的需求矛盾。因此,共享服务能够减少企业人力资源部门传统事务性活动的时间。同时,共享服务促使人力资源部门用更多的时间与精力去承担起战略性业务伙伴的责任,满足现代企业的要求。

在经济、信息全球化的今天,很多成熟的跨国公司将关键的生产线转移到了低劳动力成本国家,在具有陌生文化和习俗的地区,具有全球范围交付性的人力资源共享服务能够帮助这些公司人力资源部门快速进入运行状态。

在过去的几年里,全球很多企业的人力资源部门已将共享服务视为一种有效的服务运行模式。在美国、英国,各种形式和规模的共享服务中心已经普遍存在,在德国、瑞士、比利时等西欧国家,共享服务模式在快速走红。如今,在亚洲、东欧、拉丁美洲等地区,越来越多的知名企业已经着手引进这一新模式。

作为一种新的管控模式,人力资源共享服务模式正逐渐被更多的中国企业所探讨并采纳。但在不断的实践中,应用技术、功能流程等一些问题不断暴露。例如,人力资源流程没有简化,使管理层和员工无法充分使用系统自助服务等功能。更专业、更专注人力资源转型服务成为企业人力资源的新需求。
和致(Corecapital),作为首屈一指的人力资源转型服务提供商,关注人力资源自身的运营模式,专注于提供人力资源领域的服务。公司集人力资源管理咨询、人力资源管理云平台产品、人力资源信息化部署和人力资源业务流程外包等产品和服务于一身,整合最佳人力资源管理解决方案,为企业提供最具价值的服务。

关注中国企业的人力资源管理提升,深谙中国企业的人力资源管理特点,致力提供有针对性的人力资源管理解决方案,和致,从根本上解决困扰中国企业发展的“人”的因素。
和致

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