星话题企业家们推崇的人格特质,不凡的你有几项符合?(下篇)

 

前言一些成功的企业领袖分享了他们的心得,有关于诚信、专注、激情创新等,这些足以成就伟业的人格特质同样适用于我...



前言
一些成功的企业领袖分享了他们的心得,有关于诚信、专注、激情创新等,这些足以成就伟业的人格特质同样适用于我们每一个普通人身上,尤其对于创业者来说,在拼搏成就自己一番事业之前,优秀人格的修成更加重要。这些品质看似平淡无奇毫无鸡血,但是在你人生的每一个重要阶段,其真正的价值就会不经意彰显出来,成就你的不凡。

作者AdamBornstein & Jordan Bornstein更加睿智地总结了22种成就伟业的人格特质,本次推送分上下篇将这22种重要人格特质分享给大家,请珍藏并用心学习。
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下篇.

观念开放

商业咨询公司Shark Branding和服装公司FUBU首席执行官DaymondJohn


“所有优秀的企业领导是有远见的高人,而且认准目标就会坚持下去,无论如何都不会动摇。这似乎是一个最让人百思不得其解的谜题。事实上,领导者既要有开放的观念,又不能僵化固执,必要时得灵活调整策略。在创业初期,企业规划往往会估计过高,但其实,各类目标都不会一成不变。领导者应该始终致力于投资、开发和维持有利的商业关系。”
果断

文献管理服务公司Folio Literary Management创始合伙人Scott Hoffman


“念高中和大学时,为了挣些零花钱,我经常给娱乐性的篮球比赛做裁判。一位教导我如何做裁判的老师给过我一个最重要的建议,用在专业篮球领域可以解释成:‘迅速吹哨,声音要大,不要回头看。’在球赛关键时刻,即使果断吹哨吹错了,长远来看常常也比那些事后证明没错但却软弱无力的判断更有好处。”
亲和力

《纽约时报》畅销书The School of Greatness的作者Lewis Howes


“我们每个人都会给这个世界带领一些独一无二的东西,当有些人不够真实,我们其实是可以察觉到的。越是重视与他们建立真正的联系,寻求帮助他们的方法,而不是关注对方能为自己做什么,你就会越有亲和力,越受欢迎。这种特质可能不是一种必需,但所有令人尊敬的领导者却会这么做,因为只有这样的领导才能让企业发生翻天覆地的变化。”
放权

健身机构Beachbody LIVE高级副总Shannon Pappas


“我的很多领导理念其实都是从一位运动员那儿学到的。我带领过一些最成功的团队,成员并不是最出类拔萃的人才,但他们都具备成功所必需的技能和实力,而且彼此信任。要成立一支‘成绩超出预期’的队伍,你需要给团队成员分配责任,下放权力。不过,放权并不是那么容易的事。实际上,有时甚至比亲自完成任务还困难。不过你会逐渐发现,当你选择并支持适合的项目,敢于放权会带来回报。重点在于,你需要真正找出下属具备哪些工作能力,并最大限度加以利用。”
积极

广告公司Mekanism首席执行官Jason Harris


“为了取得伟大的成就,必须营造乐观的企业文化氛围。构建过程可能会有许多波折起伏,但只要一以贯之地积极向上,就能让公司走下去。有一点得警惕:需要大无畏的精神。你必须真正相信自己可以实现看似不可能做到的事。”
大度

品牌服务机构Pixel Mobb首席执行官Christopher Perilli


“我的主要目的一直是把自己最好的东西拿出来。当我能成就别人,帮助他们个人取得进步时,作为一个整体,我们也都会得到成长。”
坚持

网络工具供应商Appsumo首席导师Noan Kagan


“一位伟大的领导者曾经告诉我:‘坚持能击溃阻挠。’我曾在Facebook、英特尔和微软工作过,后来成立了自己的公司。这些经历让我学到了两大教训:所有了不起的东西都需要时间创造,无论如何都必须坚持下去。所以领导者就要具备一种特质:就算别人会停止脚步,你也要坚持走下去。”
洞察力

威士忌酒品牌WhistlePig Whiskey创始人Raj Bhakta


“洞察力是领导者必备的日常特质,从所有收到的信息中辨别出真正重要的内容。洞察力更像是智慧——如果加以关注,就能随着时间累积而增长。不过,洞察力可能是你性格的一部分,是与生俱来的。当你深入的观察无误时,你看上去就像天才,如果你的理解出了问题,你就像是傻瓜。
沟通

餐厅与俱乐部集团TAO Group合伙人Kim Kurlanchik Russen


“如果下属不了解你的期望,就无法达到目标。这其实是你的问题,因为你没有向他们表达自己的期望。我和同事一直在沟通,这个过程可能也会产生问题,但沟通更像是一种平衡艺术。你或许有具体的期望和需求,但重要的是,你必须把工作看作一个相互协作的过程。我们总是希望大家把自己的想法和创意分享出来——那就是我们要与才华横溢的人共事的原因。”
问责

公关公司M&C Saatchi Sport & Entertainment高级副总Sandra Carreon-John


“指责别人比自己承担责任容易得多。不过,如果你想知道怎样才算是正确的问责,那就要向金融专家Larry Robbins学习了。他给自己的投资者写过一封口气很恭谦的信,其中提到因为自己错误的判断导致对方的投资受到影响。儋州,他成立了一只新的基金,不收取分毫管理费和业绩提成,这在对冲基金界是前所未闻的创举。这就是伟大领导者的性格,也是真正的承担责任。问责不仅要承担责任,更重要的是,接下来必须有所行动,纠正错误,回到正轨。
永不满足

袜子品牌Stance Socks全球市场总监Nick Woolery


“真正的领导者不仅知道如何挖掘团队所有成员的实力,还愿意寻找外部的力量来弥补团队的不足。你要知道,仅凭自己的团队很难得到所有问题的答案。假如你认为自己的团队能得到一切解答,那往往意味着,你没有问出正确的问题。”
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