The Next:英特尔赋能“创客爆米花”

 

“TheNext:创客的智能互联新篇章”的高峰论坛,英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭与业内人士一起思想碰撞,就创客、创新、创业热点背后的痛点问题深入探讨。...





这是一盘新鲜出炉的“爆米花”,味道如何还需创客们先品尝。

入华31年,英特尔IDF从京城移至深圳的第三个年头。英特尔去年推出“众创空间加速器计划”,帮助中国创客的成长。在摸索一年之后,英特尔在今年的IDF期间,将扶持计划升级——正式推出“创客爆米花”计划。并于IDF期间举办了一场名为“The Next:创客的智能互联新篇章”的高峰论坛,由英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭与业内人士一起思想碰撞,就创客、创新、创业热点背后的痛点问题深入探讨。而英特尔的“创客爆米花”计划恰恰也是针对这些痛点,对创客进行全方位的扶持。

碰撞:创客到底要什么?

创新,创业,创客,都已经不是新鲜的话题。创业虽然艰辛,但并不影响越来越多的创业者涌入。但豪无疑问,虽着创业群体越来越大,成功的机率也就越低,特别是在硬件创业领域,创业的风险更大。

Arduino中国社区创始人陈吕洲从创客的角度提出:目前很多创客产品还是在一个很初级的阶段,因为创客本身是技术人员,他还不是一个产品经理或者市场专家,所以创客更多的是在解决自己身边的一些问题,比如说生活中遇到的问题。

正如陈吕洲所说,创客需要多方位的帮助,并不是一些孵化器那样简单地提供办公场地就可以解决问题。封昌红认为这就是设立创客空间的目的,就是希望不同背景的人到这里来可以把你的优势发挥的更好,把你的劣势有人帮你弥补,导师给你再指导一下,你就可以产生飞跃,资本再注入一下,整个生态就打通了。谢帼望则认为创客空间应该更多地解决从产品到原型到市场,以及工业设计等这样的问题,而不仅仅是提供了一个物理场所。

英特尔众创空间加速器计划在中国运行了一年,杨旭表示“整个创客产业链印象最深刻的就是‘对接’。从创意到原型,从原型到产品,再找合作伙伴进行规模化以及持续保持创新,每一个环节‘对接’相当的重要。”



赋能:英特尔能给什么?



等灯哥的“创客爆米花”计划瞄准的依旧是“万物智能互联”引领的市场变革趋势,即智能设备、物联网、可穿戴技术、云服务、大数据分析、智能机器人设备等领域,这些项目也与其自身战略息息相关。那么“创客爆米花”要如何帮助创客“圆梦”呢?



让我们先来看一下“创客爆米花”计划中的四大引擎:



[b]1、[/b][b]推动创客文化,培养创客人才。将创客创新教育从大学延伸到中小学,并将继续支持举办中美青年创客大赛和大学生嵌入式系统设计竞赛等活动,激发青少年创新活力。[/b]



[b]2、[/b][b]继续为创客创新提供全面的教育和线上线下的支持,利用英特尔创新实验室,以及“英特尔众创空间加速器”计划,帮助创客们把创意转化为原型,挖掘全球最具创意的想法。[/b]



[b]3、[/b][b]为创客和开发者们提供包括英特尔®凌动™处理器、英特尔®Edison和英特尔®Curie™模块等领先的产品组合和广泛的技术支持资源,以帮助创客实现从原型到商品的突破。通过英特尔硬享公社,加大支持力度,促进制造伙伴对接。[/b]



[b]4、[/b][b]利用现有天使基金、广泛的生态系统合作伙伴和风险投资合作伙伴继续孵化创客的新业务,加速他们的规模化发展,并利用自身品牌、市场推广和渠道资源,帮助产业链催化。[/b]



[b]

[/b]

大佬的手笔确实不同凡响。总结下来,“创客爆米花”将为创客提供从技术、展示平台到资金的扶持,实现创客从完善创意、开发到孵化的全程服务。按照杨旭的说法,在万物智能互联的时代,创客创新的门槛在降低,速度在加快,维度在扩展,就像“爆米花”一样遍地开花。

目前市场上孵化计划与创客大赛并不鲜见,不论是微软、还是阿里、腾讯等国内巨头,都不惜重金投入。笔者想在此谈一下这盘“爆米花”比较吸引人的地方。

(1)项目技术实用性与项目规模化、孵化变现

笔者曾受邀参与过不少国内创客以及开发者扶植项目,其中大多是国内外巨头企业。但在可穿戴、物联网领域,很多创客赛事与路演中缺乏真正有技术性的作品,或者作品实用性不足,导致项目最后无法商业化,实现规模变现,最终企业关于创客的扶持也沦为噱头。

相较之下,在等灯哥推动的创客活动中不仅涌现出坚果健身(原肌战-有趣的器械健身生态圈)、单反相机智能遥控器、指静脉活体身份识别嵌入式系统、Mostfun 3D打印机等诸多极具创意的项目,同时英特尔的有关部门也通过其硬享公社帮助创客将创意转化为商品,实现项目的商业变现。仅去年下半年,包括“智能滑雪板贴”在内的十余个个创客项目便通过其硬享公社实现与硬件厂商的对接。

[b]  [/b]

[b]杨旭也提到,创客的可持续发展可以分为以下四个阶段:[/b]

[b]  1) 扩大创客生力军的规模;[/b]

[b]  2) 帮助创客实现从创意到原型的突破(从0到1);[/b]

[b]  3) 帮助创客实现从原型到商品的跨越(从1到100);[/b]

[b]  4) 帮助创新创业者实现业务发展的规模化和创新的可持续性(从100从1000)。[/b]

其中从创意到原型再到量产,便是从0到1到100的过程,需要整个供应链共同参与,在这过程中创客们难免会遇到资金、云服务、软件开发、生产制造、市场推广等多方面的困难,单凭创客和生态链中的部分厂商都难以完成这个任务。杨旭提到,启动“创客爆米花”计划背后的考量之一便是要帮助创客抓住“智能互联”机遇,在创客项目从0到1再到100的过程中促进“对接”。当市场验证成功以后,帮助项目实现从100到1000的飞跃,将创客的持续创新与市场、渠道、产业链结合。

 

(2)形成创客成长机制

任何一款创意作品,都会有瑕疵。创客的创意如何得到进一步修正和完善,进而使创客获得进一步的成长,其实才是创客文化的重要体现和创客自身最大的成就感来源。

在英特尔公司每年举办的诸多创客活动中,导师辅导往往是必不可少的环节。此外,笔者还了解到,英特尔与各地高校有着非常强的合作,包括提供技术顾问、提供开发硬件支持等职能。例如英特尔众创空间联盟便在北京、上海、重庆、深圳、贵州、成都等12个城市,与清华大学、中关村创业大街、上海同济大学、重庆高新区、深圳中科创客学院等20多个产业伙伴建立合作关系,其中有8家确认联合挂牌。

同时,组建了特聘导师团队,为双创团队定期辅导。此举不但有助于国内创客的成长,也为等灯哥笼络创新人才大有裨益。深圳工业设计协会秘书长封昌红对此认为,帮助创客成长是设立创客空间的主要目的之一,在这里聚集不同背景的创客,并通过导师的指导扬长避短,伴随资本注入,整个生态就此打通。

值:生态圈的野心



综上不难看出,“创客爆米花”计划并非作秀,而是实打实的为国内创客提供扶持。当然此举显然亦非慈善,在笔者看来,大力打造创客文化蕴含着英特尔的生态野心。

对于大型企业,基础设施与技术的研究显然更加在行;而船大难掉头,创客对于商业模式以及产品的创新则更具灵活性。两者实际上在一定程度上可以实现较好的互补,帮助等灯哥培育出多元化、多样化的创新。

从近年来的IDF大会都不难看出,英特尔公司试图建立可穿戴、物联网生态的决心——手机、平板的移动浪潮没赶上是么?哥跑到可穿戴、物联网时代去等着你。而其打算直攻可穿戴,需要走上比PC时代更开放、分散的结盟路线。在整个可穿戴市场极不成熟之时,扶植小厂商甚至小创业者是条必经之路。如此看来,其对创客扶植力度之大便不难理解了。

基于已有的“Curie”、“Galileo”、“Edison”平台,英特尔公司对于可穿戴、物联网领域的开发者支持在稳定性以及技术功能方面有口皆碑。如果说,2013年、2014年时,还有开发者质疑等灯哥对创客的扶持有一丝迟疑,不愿成为“小白鼠”,近年来不断浮现的优秀案例也已完全打消创客们的质疑。显而易见,在与高通等竞争对手的比拼中,英特尔在万物智能互联趋势下的布局无疑是走在了前列。



资本寒冬实际上已经来临,面对创客和投资者的环境将越来越冷酷。有句创客在网上的名言值得深省:“创业没那么多风花雪月,CEO得是能跪着活下去的人。”在未来残酷的竞争环境中,等灯哥营造的“创客爆米花”能否帮助创客们抵御寒冬,能否帮助创客们在其独特的生态环境中肆意生长,值得期待。

↑↑↑手指一按即可识别二维码~关注一下,我们一起前排围观科技圈↑↑↑


    关注 科技圈围观指南


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册