每日一省 2016 08 02 【企业发展战略篇——总结（上）】

十大战略学派...





【任何关于战略的讨论最终都会以“战略是一把双刃剑”的结论而结束，因为，如果存在一个与战略相关的优势，也必然存在一个相关的缺陷或劣势。】——亨利·明茨伯格

【检验一个人才智是否一流，要看他能否同时容纳两种截然相反的思想而仍保持正常的思考能力。】——菲茨·杰拉德（美国小说家）

过去十天，我们把明茨伯格的十大战略学派逐一向大家呈现，并且以我们认为相匹配的企业尝试做出深度的分析。从今天开始，我们要为【每日一省】的【企业发展战略篇】做出总结。由于篇幅较大，所以分成上下两篇。上篇主要对十大战略学派做出综合性的描述，下篇再用一个企业的案例贯穿战略的十大学派，使同学们可以更好地理解战略学派的内容和应用。

就在上周（7月25日），雅虎仅以48亿美元卖给Verizon公司，预示着雅虎的落幕。 雅虎时代的结束，不亚于当年诺基亚、柯达的落幕。三家公司的命运轨迹，都有一个相同的规律：失去重要战略的机遇期，将导致整个公司走向崩盘。拉近到中国，就在6月初，连如日中天的华为，其精神领袖任正非却发出处于“迷茫期”的言论。整个上半年，处于移动互联网转型下的百度屡屡受困，遭受着社会与投资者的质疑。作为传统行业杰出代表的格力电器，在7月末，正式宣布从长期专一做空调转型为相关多元化发展。

从诺基亚、柯达到雅虎，它们都在战略上犯了毁灭性的错误。从华为、百度到格力，即使沿着正确的战略方向往前走，对于前路的荆棘、陷阱，谁又能保证可以避开。在如今这样从商业环境、商业模式到技术创新更换加速的时代，转型、变革成了每个企业无法回避的问题，战略的重要性被无限地放大出来，迫使企业重新思考战略、制定战略、执行战略等。

可是面对众多的战略工具、战略框架、战略思想，企业如何做出选择并付诸实践，是一个很大的难题。为此，我们以亨利·明茨伯格的《战略历程》一书提出十大战略管理学派为基础，结合相应的案例，为企业在制定战略时，采用何种战略思想、战略工具，提供一个指导方向，助力企业在复杂的商业环境中制定出最优的竞争战略。十大战略学派代表十个战略思想，每个战略学派又聚焦于战略形成的某一方面。因此，每一个战略学派对所关注的那一方面，会有夸张的成分，而轻视其他方面，这就导致所有战略学派有其贡献，也有其不足。我们所做的是，尽量挖掘出每个战略学派最突出的一方面，让读者更容易接受，在现实中发挥借鉴的功效，并同时配于相关的案例，便于理解整个学派。当然，我们承认在不同学派的认识上，也可能存在误差、片面化或误导。不够，我们希望与关注企业战略的学者、战略操盘的管理者一起完成这段“探险”！

亨利·明茨伯格将十大学派细分成三类，第一类：设计、计划、定位三大学派（客观性学派），从战略本质整体视角进行说明，更多关注如何明确表述战略。其中设计学派，重点讨论作为非正式设计过程的战略形成。我们熟悉的阿尔弗雷德·钱德勒的《战略与结构》是设计学派的代表性作品。计划学派，把战略制定看做是更加独立和系统的正式计划过程。伊戈尔·安索夫的《公司战略》是计划学派的代表作。定位学派，注重战略的实际内容，关注企业在市场中战略地位的选择。迈克尔·波特的《竞争战略》使定位学派成为战略管理领域的主导学派。

第二类：企业家、认知、学习、权力、文化、环境六大学派（主观性学派），从战略形成过程中的具体方面进行思考，侧重于描述战略的制定和执行过程。其中企业家学派，是对战略的心理描述，其战略形成是一个构筑愿景的过程，是领导者构思的产物。“创造性破坏”的提出者约瑟夫·熊彼特指出企业家的主要任务是提供经营思想，为企业家学派作了重要的背书。认知学派，通过认知心理学，探索战略形成的过程。该学派的独特价值，将客观性较强与主观性较强的学派连接起来。赫伯特·西蒙的相关著作为认知学派提供重要的理论支撑。学习学派，建立在战略的描述上，将战略形成定义为一个涌现的过程。普拉哈拉德与加里·哈默尔的《竞争大未来》一书提出核心能力、战略意图是研究该学派的指导思想。权力学派，将战略形成看成一个明显受权力影响的过程，强调将权力和政治手段应用于战略谈判以获得特殊利益。在迈克尔·波特的《竞争战略》提出的“市场信号”、“竞争行动”的章节，是我们接触权力学派的重要思想来源。文化学派，认为战略形成是一个集体思维的过程，关注文化对保持战略稳定性的影响。汤姆·彼得斯的《追求卓越》提出核心价值观是认识文化学派重要的借鉴。环境学派，将环境定位成战略形成过程中的中心力量，认为战略形成是一个适应性过程。描述特定环境与组织特殊属性之间关系的权变理论，是环境学派主要的理论支撑。第三类，结构学派（其他学派的综合），认为战略形成是一个变革过程，将战略制定过程、战略的内容、组织结构和组织所处的情景等战略的各个部分加以聚类，归结成清晰的阶段或时期。该学派很大的一个贡献是，使混乱的战略研究领域形成了秩序，提供了很多文献和战略活动。

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