精益变革沟通

启动精益变革必须思考的十大要素（二）

在昨天的内容中，介绍了精益变革思考的其中四个因素：启动时缺乏专业指导、从多方向寻找建议、关注于培训或者解决方案而忽略了沟通、缺乏与客户的沟通。今天将继续介绍其他三个要素。...

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在昨天的内容中，介绍了精益变革思考的其中四个因素：启动时缺乏专业指导、从多方向寻找建议、关注于培训或者解决方案而忽略了沟通、缺乏与客户的沟通。

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启动精益变革必须思考的十大要素（一）

5

预算不足

很多的精益变革过分遵循“不花钱，不增加面积，没有借口”的原则。

完全干的水泵是无法提水的。在没有足够预算的情况下，讨论精益变革是没有意义的。这是一个典型的信号，表明企业不愿为发展投资，或者对精益变革的范围及周期有误解，或者是缺乏管理层的严肃承诺。可能的解决方案是建立干预机制，在预算中为这种长期项目预留部分产能，资金及空间。

6

预算过多

看起来这种情况永远也不会发生，但这确实是在发生。

过度的预算可能会导致所有的解决方案都会用钱来解决，包括很多的品质问题，因为很多情况下用钱确实也可以解决。如果失败了，大量花费的是别人的钱与花自己很少的钱相比，自己会感觉没那么痛心，这是一种错误想法。关于这点，企业创立之初，风险投资和浪费行为的表现是高度一致的。创造力的作用永远大于金钱。

7

目标范围过小

可能看起来小的范围会比过大的更容易实现，这也是实际情况。

俗话说“不要咬下你无法咽下的肉块”，这是很受认同的观点。因此很多人会建议保持一个较小的示范区或者示范项目。缺乏资金、人员、时间或者建议这些都会成为限制因素。出于保守目的而设定较小的示范区域将失去精益转变的时机。俗话说，“没有问题就是最大的问题”，很小的成功经验可能会使推进者在进行大面积推广时在自信心及工作稳定性方面受到沉重打击。预留一个足够大的范围，确保你可以学到必须的知识和经验，不要过大就是了。