【头条】联想：“双态IT”开启企业“互联网+”新征程
在近日举办的联想open+Forum2016大会上，联想深入阐释了“双态IT”价值主张，并展示了“稳态IT”与“敏态IT”和谐相融的艺术。事实上，对于传统企业用户而言，“双态IT”正是有效破解“互联网+”转型挑战的重要IT路径。...
现实中，“稳”与“敏”似乎是一对天然的冤家。“求稳”往往意味着速度与灵活性的降低，而“求敏”则在强调灵活性的同时，也意味着稳定性的减弱。对于企业IT系统来说，如何让两个冤家和谐相处？鱼与熊掌是否可兼得？
在近日举办的联想open+ Forum 2016大会上，联想深入阐释了“双态IT”价值主张，并展示了“稳态IT”与“敏态IT”和谐相融的艺术。事实上，尤其对于传统企业用户而言，“双态IT”正是有效破解“互联网+”转型挑战的重要IT路径。驾驭“双态IT”，摆在企业面前的将是一个新的征程！
传统企业面临“两难境地”站在产业发展进化的历史长河中，不难发现，技术的运用总在向效率越来越高、应用越来越便捷，而成本越来越低的方向发展。
随着以移动互联、云计算、大数据、物联网等为代表的新兴技术的落地和深入应用，今天的社会已经步入一个全新的时代。尤其是在“互联网+”大潮的冲击和洗礼下，银行、出租车、餐饮、酒店住宿，乃至教育、制造等传统各行各业，都在经历一场翻天覆地的巨大变革。
在新技术的驱动下，这些行业领域催生出一批像阿里、滴滴打车等的全新互联网企业。他们运用新技术及创新在向传统各行各业发起冲击和挑战的同时，也让人们的工作和生活变得更加高效和便捷。
与互联网企业不同，在传统企业用户看来，面临新的发展机遇，挑战也显而易见的。一方面，在市场同业及跨界竞争、宏观经济下行的不利环境下，如何确保原有业务的稳健发展，关切到企业的生死存亡的命脉。在这种前提下，确保公司原IT支撑系统的稳定运行显然至关重要。
另一方面，由于时逢互联网+“机遇窗口期”，为了不丧失未来发展空间，企业需要建立起敏捷的业务创新能力，并藉此拉动业务的新一轮增长。但是企业原有IT架构普遍缺乏灵活性，已不足以支撑业务的创新和快速变化。
联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧
“双态IT”为转型指明IT路径
为了破解企业用户在互联网+转型中求稳和求变的“两难境地”，在联想open+ Forum 2016大会上，联想正式发布了“双态IT”白皮书，联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧对联想“双态IT”的价值主张进行了深入阐述。
联想认为，在深度变革的时代，企业须在确保现有业务稳健有素增长的同时，建立起敏捷高效地进行各种业务创新的能力。联想基于多年服务客户信息化的经验发现，在企业转型过程中，企业业务形式将呈现不同的业务不同形态的“双态”特征。一方面，即保持现有传统业务核心业务的稳健有序的发展，也就是“稳态”；另一方面，还要敏捷、高效的进行各种业务创新，也就是所谓的“敏态”。
事实上，业务的双态特征对于企业的IT系统建设提出了很大的挑战。其不仅要求企业IT部门需要不断强化现有核心业务的IT能力，同时也要承接各类创新业务，构建具备快速、敏捷特征的IT架构。
据了解，联想提出的“双态IT”聚焦于企业业务的稳、敏分析，能够帮助企业IT 部门采用传统的“集中式”和新兴的“分布式”技术架构，构建起一套稳态、敏态和谐共存的新型IT 架构，从而实现核心业务的风险规避与创新业务机会博取之间和谐的发展。
其中，稳态IT的特征是业务按照传统方式经营，战略目标明确，业务流程相对成熟。对应的信息化特征为SOR（Systems of Record）。信息化是业务的有效支撑手段，企业当前的IT 重点聚焦于实现业务电子化；而敏态IT业务则采用“互联网+”思维模式，业务模式本身处在不断探索、优化、总结的过程，需要通过不断试错来逐步完善。对应的信息化特征为SOI（Systems of Innovation）。
联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征
一是“双态IT”能够帮助企业用户加速“互联网+”转型；
二是“双态IT”的解决方案能够帮助企业用户在整体转型过程中有效降低试错成本。因为当企业拥有良好的“双态IT”均衡的时候，即便在一些创新性业务上可能会面临失败的风险，但并不会因此使得投资遭到浪费。以前作为IT开发人员最痛苦的事情莫过于应用系统投产的失败。当开发设计了一个非常好的系统，在投产时却发现运行失败，所有以前相应的硬件、软件和开发的投入都会是一笔成本损失；
三是“双态IT”能够帮助企业用户快速把握市场的一些机会。当企业用户进行快速营销活动、产品模式的创新落地时，这种“双态IT”能够对用户所把握的市场机遇形成一种支撑。
“稳态”、“敏态”缺一不可
其实，联想所提的“双态IT”理念与Gartner引入的“双模IT”理论在很大程度上是不谋而合的。
Gartner研究总监陈勇表示，从全球的角度来看，随着数字化时代的来临，企业的IT系统面临了很多的挑战。那么，如何应对数字化转型的挑战，Gartner于三年前引入一个重要的指导理论就是“双模IT”。
“双模IT”简单来说就是能够帮助企业用户应对日益复杂的环境。其中有一类工作，它的需求较为明确，它可以有计划的进行工作，可以用“模式一”的方法；另外一类工作，由于用户需求并不明确，需要进行一些创新和探索，它的关注点是敏捷这一类工作，那么可以称之为模式二。
陈勇强调，这两类工作都是企业的IT需要做的工作，而且都同等重要。两者的关系就如日本古代的“武士”和“忍者”的搭配。
他举例道，古代日本的领主旗下有两类人，一类是“武士”，另一类称作“忍者”。武士是具备武士道精神的这样一类人。所谓武士道精神是规范武士工作的一套模式，相当于企业业务流程的固化。而忍者没有武士道精神，他所做的工作是半夜潜入到对手那里进行情报刺探，甚至是暗杀活动。
事实上，一个领主如果要战胜其他领主，会同时需要武士和忍者。两者和谐统一、缺乏任何一方，都没有办法赢得和其他领主之间的战争。同样，企业的IT系统如果不具备这两种模式的话，那么也没有办法赢得互联网+或数字化转型的战争。
联想“双态IT”的解决之道
在联想open+ Forum 2016大会期间，联想集团与江苏徐工信息技术股份有限公司建立基于“双态IT”发展与实践的战略合作关系。届时，联想将利用“双态IT”理念，为徐工集团在IT规划、IT基础架构建设、智能制造、供应链整合等多个领域提供服务。
如今，对于企业用户而言，单独建设稳态的IT支撑系统或单独建立敏态的IT支撑系统，并不是什么难事，难就难在两者如何做到和谐统一和融合为一个整体。
联想认为，做到业务与IT 目标的和谐统一是业务创新赖以实现的必备要素。企业需要系统性的思考业务、IT和组织三者之间如何实现和谐演进，这三个关键要素的相互匹配将决定企业的互联网+转型的成功与否。
在这方面，联想“双态IT”的目标就是要构建业务、IT 和治理三个领域在稳、敏二维和谐统一的系统，最终使企业能够轻松面对“互联网+”创新环境。当前，联想基于多年实践经验和技术累积，已经摸索形成了一套完整的解析企业业务“稳态、敏态图谱”的方法体系。
首先，要在企业顺利实现“双态IT”部署，就必须依托业务战略目标分析业务模式与IT架构间的匹配程度；其次，再针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径；最后根据业务与IT“稳、敏”现状有针对性提供IT解决方案。
此外，要实现企业业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的“双态IT”建设思路，还需要一个强大的技术产品的支撑。
在这方面，联想拥有以R2IA为代表的x86 IT基础架构建设，能够确保企业传统核心业务的稳健运营；基于SDI（软件定义基础架构）理念，有效利用公有云、私有云及混合云，从而实现企业应用套件的敏态部署，敏捷高效地拓展业务创新；运用基于内存计算应用模式，可以实现实时的商业洞察，而基于企业级WEB-SCALE的IT架构，则能实现企业敏锐洞察互联网创新机遇。
除此之外，联想内部还拥有云计算、大数据、R2IA、Openstack等八大领域的众多顶尖专家，这些都是“双态IT”建设的技术智库，而覆盖全IT链的产品线则能为企业提供最为完整的企业级解决方案，进一步成就“双态IT”部署。
“三重聚力”推进“双态IT”落地
应该说，自“Open+”策略发布以来，联想在全球范围内联合自身与业务合作伙伴及客户已然形成了三重聚力，这些也将为“双态IT”理念的落地发挥强有力的推动作用。
联想集团中国区商用事业部数据中心业务部技术总监单奖定
目前联想根据不同行业的IT特点，已经形成了三大设计范式，分别包括应用架构的设计范式、传统数据中心的设计范式和双态数据中心的设计范式。未来，联想还将根据不同的细分行业培育出更多的具体的“双态IT”设计方案。
第二重聚力表现在，联想在国际化转型进程中已经形成自身的IT建设最佳实践，拥有领先的业务流程和管理经验，这作为联想自身服务能力输出的重要一环，也将与联想相应地产品和解决方案一同为“双态IT”落地服务。
对此，刘征在大会发言中介绍，联想目前在全球一百六十多个国家开展业务，基本上覆盖了全球二十四个时区，所以联想的业务是七乘二十四小时不间断的。其中，联想的日均定单量为一亿美金，每秒钟就会卖出四台设备，整个系统的可靠性达到了百分之九十九点九八，这是非常典型的稳态业务的特征，此时联想的稳态业务就需要稳态的IT架构和方法论来支撑。
而在敏态方面，联想也开展了越来越多的互联网业务和创新的业务。目前，联想的IT资源最快可以在五分钟之内部署到位，一个新业务可以实现最快一周内上线，两年之内持续建设的新业务超过了一百二十个。例如几天前联想领导团队针对MOTO-Z手机发布就提出了一个非常有意思的点子：希望所有联想员工用自媒体做一场营销。回头来看，从应用想法的提出到投入使用大约不超过一周的时间。而在MOTO-Z发布后不久，该应用随之会被下线。这就是一个现实中对敏态IT要求的活生生例子。
第三重聚力表现在联想的合作伙伴生态体系方面。联想于去年发布“Open+策略”以来，在生态建设方面取得了长足的发展。
目前联想核心的业务合作伙伴包括英特尔、微软、路坦力（Nutanix）、迈络思、瞻博网络、红帽、SAP、Nexenta、商汤科技、明略数据、上海星环、科大讯飞、DaoCloud等。联想与合作伙伴通过携手为企业用户提供从顶层设计的高度，共同创新、研发、设计定式化的解决方案，并快速响应市场对于“双态IT”的需求；而联想为企业用户提供的伙伴式基础设施平台和运维管理服务，则最大限度的赋能企业用户，在这方面，联想将与客户携手共创“双态IT”的美好未来。
联想集团中国区商用事业部数据中心业务部技术总监单奖定表示，联想今天大会的主题就是“Open+”,所以“双态IT”涉及的IT手段和产品是包罗万象的。联想作为一个综合性的IT厂商，希望面向客户一旦分析确定需求后，会将最好的IT支持手段，加上联想对其需求或具体场景的理解，向客户提供一个最优的双态IT组合。而合作伙伴在联想整个“Open+”或“双态IT”生态中是基石的作用。没有完整、和谐、开放架构下的合作伙伴的合作，“双态IT”或“Open+”就无从谈起，这也是联想企业的价值观。
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