铁运分部：把职工关心的每一件事做实做细做出成效

铁运分部工会从7月份开始启动“走基层，访万家”活动，对基层进行指导，分级管理，摸清基层班组，职工队伍及职工的家庭情况，着力解决班组和职工的实际问题和困难，全面推进“三标班组”建设，深受车间班组、职工和家属的欢迎。...





按照公司工会的要求，分部工会从7月份开始对属下4个车间工会和机关工会正式启动开展“走基层，访万家”活动。我们认真做好“走基层，访万家”活动计划，下发《关于开展“走基层，访万家”活动的通知》对基层进行指导，分级管理，广泛深入基层班组和广大职工家中进行走基层，访万家，摸清基层班组，职工队伍及职工的家庭情况，着力解决班组和职工的实际问题和困难，全面推进“三标班组”建设，深受车间班组、职工和家属的欢迎。我们主要做好了“三个结合”：

一是深入基层班组了解情况。分部党委书记兼工会主席陈国兴同志亲自带领数名群团干部冒着烈日到工业站调车班、检修车间工务班、供气站等了解“三标班组”建设的需求和职工的诉求，主动收集职工的意见和建议。在走访班组过程中，我们了解到，一些班组班房设施不统一，班组建设标准不高，不同程度地存在脏乱差现象。为了彻底解决这些问题，推进分部“三标班组”建设，从8月份起，分部先期投入70万元对17个班组进行改造，力争用今明两年时间对分部所有班组进行改造,工程完成后，班组管理将更加标准化、规范化，职工也将有一个更加舒适、美观、整洁的环境。二是在调车班小家进行软硬件改造，从功能设置、现场环境、定置管理、硬件配备等进行设计，并开始逐步配套实施，目前工业站“职工小家”正在加紧建设，一个“民主、团结、温馨、向上”的“三好”职工小家将脱胎换骨呈现在工业站广大职工面前，将为其它车间班组基层建设起到良好示范效应和“标杆”作用。

今年四季度检修车间工务班要整体外包，工业站、检修车间9月份要进行班组整合，多个岗位将会合并。如此大力度的整合，难免产生了许多热点和难点问题，引起职工广泛关注也是情理之中。我们充分利用“走基层，访万家”的形式，快速建立职工民情档案,明确家访人、受访人和受访时间，分小组、分级、分区域开展活动,把活动过程变成发现问题、解决问题、温暖人心、凝聚力量的过程。一是充分利用谈心沟通等形式，全力做好改革政策的宣传，切实做到“三个讲清”。即讲清国家、公司面临改革的形势，讲清有关改革的目的、意义，讲清改革与不改革的利害关系，引导职工正确认识改革，让员工明白改革是大势所趋、不进则退，增强职工危机感、紧迫感和责任感，调整心态，把思想统一到改革的决策上来，以实际行动支持和参与改革；二是把改革的思路和做法，尤其是公司改革的要求和底线向职工大力宣讲，使改革实施积极稳妥的有情操作。另外，结合自身实际，主动作为，听取民意、汲取民智，把握好节奏，做到循序渐进，控制好改革速度，秉承“不让一个职工因改革下岗”的理念，能够保证企业转型发展，富余人员有出路、基本生活有保障；三是注重做好改革中职工需求的工作，针对职工应对竞争渴望提高业务技术素质的需要，我们要求各车间加大“强素质，搭平台”的力度，以全流程、区域性操作能力培训为重点，采用定目标、交任务、压担子的手段，突出强化素质能力提升，加大提高职工的素质，储备好各种能力，让职工在改革中增强信心，从容应对改革的需要。据统计，到目前为止，我们已家访职工家庭250多户，为127人次困难职工和己故困难职工家庭发放各类济困救危补助款合计10.98万元。





我们始终把有效解决职工碰到的现实问题作为“走基层，访万家”工作的出发点和着力点。每到一个班组，我们都提前与车间、班组打招呼，让职工明白我们的来意。在走访过程中，我们认真倾听职工意见，做好记录。能现场解决或解答的立即解决，不能现场解决的，将有关问题带回来，转交有关部门研究提出解决意见，使职工感受到我们下基层的诚意，解决问题的决心。据不完全统计:活动开展后收到各类意见建议近60条,全部进行了答复和反馈,受到了广大职工的好评。例如:在道口班走访过程中，他们提出巡道工由于工作需要，手套需求量较一般职工多，我们及时与HSE联系，解决了他们的特殊困难。针对高温天气对户外作业职工和运输生产的影响，我们先后4次为工业站、检修车间、储运车间等在烈日下坚守工作岗位的职工送上绿豆、薏米、红枣、西瓜、王老吉、椰子汁、加多宝等价值7万多元的防暑降温物品此外，还为调车、机务职工送去保温壶，解决了高温露天调车作业一干就是几个小时口渴的问题。同时我们加强了职工战高温的意识教育，引导职工要高度重视，上岗前必须休息好，作业前必须水喝好，作业中劳保穿戴好，为了不让职工在酷暑下暴晒时间过长，站调主动把作业计划优化好，力求多轮换作业，让露天作业职工保证有一定时间充分得到休息。

编辑：宗志

审核：剑豪

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