“赢了办公室斗争”，对完成工作有多大的帮助？

西雅图——想想你自己是否能够灵活应对职场政治斗争吗？再好好想想。无论你参不参与，你周围的人仍然会参与——...





西雅图——想想你自己是否能够灵活应对职场政治斗争吗？再好好想想。



无论你参不参与，你周围的人仍然会参与——因此他们更可能会在你之前升职。

“你能够选择与之抗衡，但我认为更好的办法是在体制内做得更多。” KarlynBorysenko说，她是禅宗职场的CEO。她对为了社会人力资源管理领导力发展论坛而聚集的人力资源专业人士这样说。

“我们必须停止长久以来对政治固有的偏见。”Borysenko说，“其实，政治也做了很多好事。”



对于办公室政治的潜规则，你不需要喜欢，但你需要去理解这些规则的存在。

“我们真正讨论的是关于学习在不同类型的情况下如何应对。”她说，这是我们一生要做的功课；比如说，我们在家里的表现和在工作或教堂中是不一样的。

“当你适应了这些情况，我保证在工作中会更高效。你能够处理更多事情并且会对此更满足。” Borysenko说。

她提供了以下几个关键原则来帮助人力资源人士理解以及适应办公室政治。

人们不是一直理性和有逻辑的。“我们希望解决事情时能够公平、公正并且讲道理。”她说，“但我们知道他们做不到。”

“人们会情绪化的作出决定然后自以为很理性。”她说，“情绪永远能赢过理性。”



人际关系是你的目标。你必须让人喜欢你。“人们认为那种影响来自于你所在的人际关系图。”她说。但这种影响实际上是被那些擅长于此的人掌握在手里的，她补充道。这就是为什么每个组织中处于管理职位的人似乎并没有所预期的那么刻板。相反，他们有软技能。

“你必须建立人际关系，他们是你的秘密武器。”她说。而且，不要等到要用的时候才刚刚开始建立。要慢慢建立人际关系。

人们有不同的偏好和倾向。当我们意识到那些偏好时，我们会以能帮助建立联系的方式去适应和反映，她说。你们可以用像DISC的人格评估来定义自己的偏好和识别别人的喜好。建立人际关系的另一种方式是不要只是邮件沟通，而是和人进行更多的面对面交流。



寻找双赢的机会。不要直接切入命脉。“就算你擅长办公室政治斗争，那也只有一个赢家。别人也可能会赢。”

一个赢的办法是确定职场中的敌人们有哪些。这和你喜不喜欢他们没关系，而是看那些人是不是和你的目标一致。

“当你发现职场中你的敌人是谁和他们想要的是什么时，给他们想要的。”她说。最好是得到想要的80%并建立和他人同盟而不是拿走100%的成果并激怒别人。

选择如何战斗。有时你只需要闭上嘴。“如果你发现自己在会议中惹了众怒，退一步海阔天空。把自我情绪分离出来。”她说，“这和对错无关，却事关效率。”

【来源：SHRM，作者：Dori Meinert】

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