如何培养年轻球员成长，中超历史上首位日本主帅是这么做的

冈田武史闯荡中超背后的故事。...

从2011年12月15日上任，到2013年11月5日因家庭原因离开，冈田武史在杭州绿城执教的时间并不长。NHK曾推出一部纪录片，讲述冈田武史率领绿城征战中超的故事。他是如何训练，如何鼓励年轻球员成长的呢？如今再看这视频，相信大家依然会有收获。

在执教杭州绿城前，冈田武史曾率横滨水手两次夺得J联赛冠军，并率日本国家队分别征战了1998法国世界杯、2010南非世界杯。接手杭州绿城后，冈田武史成为了中国顶级联赛历史上第一位日本主帅。刚接手杭州绿城，冈田武史说道：“我一定会让这个球队耀眼起来的”。在冈田武史的心目中理想的球队是这样的：对于由11人一起战斗的球队而言，队员间的团队意识能够共鸣到什么程度是关键，能够瞬间感觉到队友的意图，并立刻与之联动，这样才能凝聚成一个团体。

刚到杭州绿城时的冈田武史首先在训练时做出了改变：“觉得自己20岁以下的人，下午进行射门训练”。参不参加下午的练习，由球员自己去做决定，考虑每项练习的必要性。最后，近八成的球员主动来参加了下午的练习。了解了每项练习的必要性后，冈田武史觉得就算是相同的练习项目，每次依然会有所收获。“足球，得靠踢的人自己去理解，自己去判断。必须要自己对自己负责，自己必须要更加地主动。”在房间里，冈田武史大部分的时间都是在制定练习目录、整理课题、战术。冈田武史制定的训练项目，一大特点是没有强硬地规定具体要做什么。刚执教杭州绿城时，当看到球员们传球不够冷静，盲目出脚，导致简单的传球都会将球传丢后，第二天冈田武史便制定了新的训练项目：在球场中央区域传球时，最多触球2次；而在两个边路传球时，可多次触球。希望通过这种练习，让球员们多利用边路，达到更容易传球的目的。但在训练开始后，冈田武史并没有明说这个练习的目的，而是让球员在训练中自己去体会。过了5分钟，球员们开始更多地在边路传球，慢慢变得会传球了。冈田武史觉得，如果事先把这个练习的目的告诉球员，那球员们就不会自己去思考了，只会成为主教练手下的机器。除了这个练习外，针对训练中出现的问题，冈田武史一直在研究、制定新的训练方案：“这也不好，那也不好，想了各种东西，还是找不到理想的答案。想着，有没有更好的训练方法，有没有更有效的手段，直到最后没时间了，不行了，才不得不觉得，就这样吧”。对于战术在比赛中的重要程度，冈田武史是这样认为的：“虽然评论家、媒体等大书特书战术论，系统论之类的东西，但决定胜利80%的东西是：嘛，这样应该可以了；嘛，这样应该没问题了。这种微小的细节，一件件积累起来，才决定了胜利或者失败。实际上，南非世界杯上那支日本队，在去之前，大家也知道，除在本土举办的2002世界杯外，日本队在其他两届世界杯上一场都没赢过，究竟是为何呢？真的是战术差劲才赢不了吗？把之前所有国家队输球的视频都剪辑起来，大家看了一下，根本不是战术差劲的原因，只有一个问题，经常有队员认为：嘛，应该没问题了吧？导致盯人不紧，结果被爆了；不会从这里突破的吧？这样想着，结果脚步没跟上，被爆了。全是这样的情况。只有把细微的细节，彻底注意到的球队，最终才会取胜。至少，赢球会更容易，不会大比分输球。我认为胜利女神就存在于这些细小的事情中”。对于球员在比赛中缺乏斗志的行为，冈田武史相当生气。在赛季前一场热身赛中，杭州绿城一球领先后队员们开始不断在后场倒脚，虽然最终取胜，但冈田武史相当气愤：“想着领先一球了，就不断在后场倒脚，要有能赢的信念呀！领先一球就失去进攻的勇气了？足球，是90分钟的战斗，不是60、70分钟的战斗！要是像你们今天这样的话，绝对会输！”

当面对困境，冈田武史是这样认为的“如何帮助球队摆脱困境，这才是考验我能力的地方。如果一直赢的话，那我不是什么都不用做了么？”

在鼓励年轻球员方面，在训练后，冈田武史在与90后年轻小将交流时说道：“其实有很多跟本田圭佑同样有天赋的人，但是本田他们不会安于现状，总是努力地要比对手做得更好。难道你们不想去欧洲踢球，不想赚更多的钱，不想出名吗？只有从现在做起才行！”

细致、严谨、敬业，各行各业，凡事就怕认真二字，足球也不例外。



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