“疯狂酒店城”彩蛋汇总: 除了136亿美元还有什么
轻按标题下方蓝色Hotelers部分,关注Hotelers。Hotelers是中国第一个为顶级酒店圈、宾客和品牌爱好者提供资源分享的新媒体平台。看了那么多安邦-万豪-喜达屋的爱恨情仇,
到底还有多少彩蛋留给我们去发现?
今天不想讨论太多数字,
只是简单的看看我们的酒店生活会有怎样的变化。
场景一:
安邦:“花多少钱?”
春华:“两千!”
万豪:“我给五块+一堆我们家股票...”
安邦:“我三千!”
万豪:“我十块+一点我们家股票...”
安邦:“我五千!”
万豪:“成交!!”
…
建行:“贷款利息安邦你还不还?喜达屋所有权我拿走了啊”
和万豪能拿自家股权加入交易不同,
安邦全现金多次抬价之后总是要面对还贷和喜达屋收入压力的。
场景二:
安邦:“乱了,乱了,乱了,咱们重新来”
万豪:“好!”
安邦:“希尔顿,凯悦,咱们谈谈收购”
万豪:“…”
安邦:“万豪,你卖不卖,嗯?”
即便喜达屋是当下最热门的被收购对象,
安邦也有可能从黑石集团那里收购希尔顿股份,
或者选择同样具有众多顶级品牌的凯悦,
甚至万豪自己也有可能成为被收购对象 。
毕竟喜达屋集团目前并不存在太多美国本土的物业,
而且安邦也没有肩负着“d8出征,寸草不生”那种势在必得的压力。
当年日本人民在米国买买买之后的崩崩崩,
今天尚有我强汉接盘,
可放眼世界,
下一个二十年里又有谁能成为第二个中国?
场景三:
万豪:“收购成功!”
喜达屋:“液!”
万豪:“你,你,还有你,明天不用来上班了!”
喜达屋:“wt....?”
万豪:“这个,这个,还有那个,牌子可以不用了!”
喜达屋:“tf....?”
万豪:“会员系统合并,会员待遇砍砍砍!”
喜达屋:“我的SPG!”
虽然目前万豪一直坚称一旦合并成功,
31个品牌将全部保留。
但是无论是裁员,
品牌冗余,
甚至“一家独大”带来的“店大欺客”,
谁能够保证可能是全球最大酒店上市公司会做出这么违背西方经济学原理的事情?
至少身为普通消费者或者是万豪、喜达屋双方员工的人,
并没有太多理由要像公关稿里写的那样对于全球第一大酒店集团充满向往,
生意就是生意。
现在太多的评论都是把自己放在了万豪CEO的位置上了。
诚然,
作为一个中国酒店人,
我们都怀着“中国酒店梦”,
尤其是那种在大洋彼岸的那种梦,
最牛的酒店会说“您好”而不是“May I help you, sir”的那种梦,
但在此之前,
无论是对于安邦还是喜达屋的客人,
我们在怎么看热闹也还是要心里清楚,
这是一笔非常严肃的国际酒店集团并购案,
一笔关乎很多人职业生涯、
很多人出行体验、
很多人酒店记忆的并购案。
有一件值得我们感到高兴的事情是,
在过去这么久,
大家对于Airbnb和OTA估值大喊狼来了时候,
这笔并购案告诉我们,
优秀而专业的酒店依然是备受投资者青睐的标的。
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