【萤客·干货】好奇心和紧张感才是运营者的核心竞争力

萤客导读猎奇和对事物的精益求精以及严于律己的品格，对自己的不饶过，是对所做事情的幸运。一、核心竞争力好奇心和...

猎奇和对事物的精益求精以及严于律己的品格，对自己的不饶过，是对所做事情的幸运。好奇心和紧张感才是一个运营者具备的核心竞争力。

猎奇和对事物的精益求精以及严于律己的品格，对自己的不饶过，是对所做事情的幸运。

工作过程就像是培育，通过种苗、看护、浇水施肥、不断修剪、归整、长大成熟，都需要步步精神，容不得半点松懈或随意。上图为日本一处景点图，大多数地图是平面图形的概括，大黑则将山和自然的天然联系作为一个核心理念而进行设计。

在我们的生活中，为何我们会越来越丧失创造、甚至一点点生机都没有。缺乏发现的眼睛是一个人丧失好奇功能的主要原因。让一切事物变得更加有趣、生动、交互、场景。





上图为传说中的“瞎高兴”系列，利用一点点日常细节注意到的小环节，做出值得传播和逗乐的产品。又不失大气。

通过自己的视角，把能够将世界变得更加美好的想法，随机应变的进行具体化的落实。

所谓运营链上下游，任何阻碍成长的都是你的链条层次不齐。最习惯的方式就是你所谓的专业。如果对方正好处于你的生产链下游，你可能会沾沾自喜，停滞不前，但是一旦接触到链条上游，你又会因为LOW，而被排斥，直至踢出局。

这是大多数运营者面对的可替代性强的原因。在如今这样一个高度分散化的媒体环境中，我们渐渐失去了对媒介资源和消费者的掌控力。

”“如果新的接触点无法对某个品类起到真实作用，那我们就不应该被它所魅惑。”凯度 TNS 亚太区品牌和沟通区域总监 Nitin Nishandar 对《好奇心日报》说。

“如果新的接触点无法对某个品类起到真实作用，那我们就不应该被它所魅惑。”凯度 TNS 亚太区品牌和沟通区域总监 Nitin Nishandar 对《好奇心日报》说。

“如果新的接触点无法对某个品类起到真实作用，那我们就不应该被它所魅惑。”凯度 TNS 亚太区品牌和沟通区域总监 Nitin Nishandar 对《好奇心日报》说。

“使用手机的最高峰是晚上 10：10 分，之后到夜里三四点钟进入最低谷……我们发现，几乎所有怀了孕的人，11 点之前几乎全部都去睡觉，而且手机绝大部分都关机或者关网，所以我们会发现一个女孩子常态地在使用手机，突然发现哪一段时间 11 点之前睡觉的时候，我们可以猜测她怀孕了。”个推公司 CEO 方毅说。

以上各家言论就是好奇心与紧张感给我们带来的思考角度和思考的维度。

好奇心到底是个什么东西？为何现在如此重要且不可得？

心理学认为：好奇心是个体遇到新奇事物或处在新的外界条件下所产生的注意、操作、提问的心理倾向。好奇心是个体学习的内在动机之一、个体寻求知识的动力，是创造性人才的重要特征。

好奇心是一种内在动机，主要由外界刺激物的新异性所唤醒。好奇心也反映了个体的认知需要，主要由外界刺激物与预期的不一致所唤醒。这种唤醒具有情感的力量。不同的个体面对同样的认知信息，会产生不同水平的好奇心，这是由个体对当前认知信息的兴趣、信心与期望不同造成的。好奇心的强度与个体对相关信息的了解程度有关，与个体的信息缺失产生的不愉快感有关。

好奇心既具有认知性特征，又具有情感性特征，为此，我们提出促进个体好奇心发展的三种策略：好奇陷阱策略、心理匹配策略和开启问题箱策略。

人的内心里有一种根深蒂固的需要——总想感到自己是发现者、研究者、探寻者。

相对应的紧张感？绝非是我们字面意义理解的含义。

紧张的时候你会做什么？《好奇心日报》做过一期“良心自虐消遣”的调查，在上面有这么几种情况概率极高：

1、挤痘痘 2、咬嘴唇 3、逼着自己熬夜 4、往撑了吃 5、弹丁丁 6、加班 7、吃变态辣 8、抠脚趾、咬指头 等等。

与其说是良心消遣，不如说是身体的一种释放压力和解放天性。

紧张感因此油然而生，NO，今天说的紧张感，更多指的创造性。有了好奇心如果没有创造，依然是看了和没看一样，知道和不知道一样。

创造力的培养概括为以下几个方面：

①激发求知欲和好奇心，培养敏锐的观察力和丰富的想象力，特别是创造性想象，以及培养善于进行变革和发现新问题或新关系的能力；

②重视思维的流畅性、变通性和独创性；（特别说明，先练习好表述你的语言，让别人听得懂，不出现逻辑错误。）

③培养求异思维和求同思维；（不要愤青，也别跟风，路还很长。）

④培养急骤性联想能力。急骤性联想是指集思广益方式在一定时间内采用极迅速的联想作用，引起新颖而有创造性的观点。创造力通常被定义为以一种独创的和意想不到的方式解决一个问题（需求），当然也要实用。创造力也许是显而易见的，例如为一家公司设计一个合适的LOGO，同样也可以在政治、科学、经济和许多其它领域的复杂场景中发挥作用。

要记住两个关键词：出乎意料和实用。在一个既定项目的开始，客户会有某些期待。你以及和与你在一起工作的团队成员也有预期。创造力让你干得超出这些期待的上限，最终交付具有创意和有价值的东西。如果你要开始改善，只有两条简单规则：

一切皆有可能

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