活力梅钢┃公司召开三季度绩效对话会

为实现年度挑战目标再奋斗70天！...

三季度公司利润总额合并亏损113万元，其中钢铁主业盈利3377万元，多元产业亏损3490万元。

1—9月公司累计盈利5539万元，其中钢铁主业盈利1.89亿元，多元产业亏损1.33亿元。

年度吨钢成本改善156元目标完成情况。

2016年1—8月累计，在选取的钢协新21家对标企业中（其中2家无数据），盈利的有17家，亏损的有2家，梅钢吨钢材利润排名第13位，排名较2015年（8/21）下降5位。2016年1—8月累计，在选取的钢协新21家对标企业中，梅钢生铁成本排名第13位，排名较2015年（7/21）下降6位。长江流域生铁制造成本排名(7家)。三季度用户需求及抱怨回复及时率100 %；处理回复用户满意率为100%。

1—9月降本型产品效益完成1365万元，完成年度目标的170%。

⏫公司党委书记施兵


“两学一做”学习教育：各项教育举措不能疏漏；要从执行力和思想认识的角度，举一反三完善好工作规范、落实好抓党建的各项工作，迎接上级党委的专项巡视。

基础管理：要借股份公司金牛作业区创建验收的契机，解决好专业管理推进和作业区工作落实“两张皮”现象，立足原点思维，以认真较真顶真的精神，抓基础抓细节抓落实。

形势任务教育：要组织全体员工认真学习《关于宝钢股份吸收合并武钢股份的宣传纲要》，做好宣传引导工作。⏫公司总经理王强民

针对四季度工作：市场形势对公司年度不亏损的挑战目标提供了良好支撑，2016年还有70天左右时间，对年度目标的实现十分关键，要抓好各项工作的落实。

关于现场安全工作：公司各级组织要将对安全的重视转化为行动力，让各层级真正对安全重视起来、行动起来，真正体现“安全第一”。

关于技改和检修、炉修及检修后的系统恢复：要按检修方案有步骤地认真落实，要从4号高炉长期稳定高效运行的角度，统筹考虑好4号高炉的开炉工作。

关于成本费用削减：要以12月份实现156元/吨钢的降本目标作为检验系统恢复水平的标准，为2017年的降本工作打好基础。

关于2017年的公司预算：要重点考虑如何将今年生产运行稳定性不够的短板补起来；进一步降成本，确保三年规划中公司年度降本目标的实现；要将所有的工作都聚拢到一流企业建设上来。

针对公司的转型发展：要树立战略危机感，加快改革、扎实推进转型发展，进一步提升竞争力，更好地实现企业与员工的共同发展。要认识到宝武联合，对公司来说，既是机遇、也是挑战；要围绕股份公司四大精品制造基地建设，按照集团和股份公司要求，在钢铁主业推进制铁所模式，在多元产业实施专业化穿透式管理。

编辑：新闻中心

觉得不错，请点赞！

    关注 梅山钢铁