核心动力领导思维关键词

 

2016年10月21日,北京汽车党委副书记、总裁李峰一行赴北汽动力调研指导,就成本、时间、战略和方法分别提...





2016年10月21日,北京汽车党委副书记、总裁李峰一行赴北汽动力调研指导,就成本、时间、战略和方法分别提出低、快、准、变四个关键词。
成本 低!


李峰:发动机、变速器的降本,对整车来说太重要了。

启示:动总人的责任所在。每一个产品,李峰总裁都在问本身价格及对标价格。
时间 快!
李峰:早抢出一个月切换,就是一个月的钱,对北汽贡献太大了!

启示:时间等于金钱,贡献来自实绩,必须牢牢树立这个意识,动力总成研发团队“不眠的灯光”要持续点亮。
战略 准!
李峰:成本、油耗、性价比……产品的优势、竞争力在哪,要定位准确。结合平台化、市场、行业技术发展趋势,想清楚方向怎么走,这是大的战略问题。

启示:每一个产品为什么要开发,将在整个体系中发挥什么作用和贡献,是决策的出发点。
方法 变!
李峰:为了抢时间,有时候要打破既定方案和常规思维。

启示:时间第一,背后代表的是降本,这是绝对要素,实现方法和路径则可以灵活变通。

李峰:时间、成本、投资、风险……这些决策因素直接列出来,最后给出你们的结论和建议方案。

启示:决策权并不仅仅在上一级手中,也在细致的工作方案中,思考工作的时候可以往前走一步。汇报时,上级需要用最短的时间了解最核心的信息。

李峰:商品定义、落地立项、阀点控制,这三个阶段的职能划分清楚,各司其责。

启示:对产品立项开发三个阶段职能的梳理,为研发工作框定了清晰的流程。


党群工作部 吴军/文并摄


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