土木人工地上的“武林”高手，他的秘籍是……
武林高手：黄涛洋，现任土木公司江西分公司南昌市赣江东岸防洪堤南延工程项目负责人。历任怀化舞水河城区段综合治理...
武林高手：黄涛洋，现任江西分公司南昌市赣江东岸防洪堤南延工程项目负责人。历任怀化舞水河城区段综合治理工程生产经理兼项目总工、福建平潭万北路项目经理。
诀一：天下武功，唯“快”不破
作为项目负责人，黄涛洋总是风里来雨里去，面对夏天连续一个多月的高温天气，他也毫不退缩，在施工现场为督查施工进度，严格把关安全质量。
九月的第一天清晨，南昌结束了连日来的高温酷暑天气，下了一场大雨。赣江东岸防洪堤濒临赣江，没有建筑物或高山的阻隔，刮起风来遍显得异常猛烈。黄涛洋在汇仁箱涵处段指导现场工作，只听“呼”的一声，高耸的门楼瞬间被吹得七零八落。为了不对现场周边交通造成影响，黄涛洋迅速组织现场实施抢救方案，组织人员机械将残损的门楼运离现场。不到二十分钟，现场交通就迅速恢复。
诀二：抽刀断水，当“断”则断
“全部停工整改，路基质量不合格的地方要求全部返工整改，不合格填料全部运出现场。在整改验收未完成前，严禁上土！”
“现场相关劳务队应尽快清退现有钢筋工，重新安排人员进场，不能再往下分包。要解决决好之前的债务纠纷问题，前面的账该清的清，迅速结账清退钢筋工队伍！”
在班子专题会上，黄涛洋对于土源问题和钢筋工种再分包事宜一件非常坚决。现场劳务队出现任何问题，绝不徇私包庇，一切以施工质量和进度为重，出现问题严惩不贷。
诀三：润物无声，以“柔”克刚
项目培训会
结合案例传授管理经验
在生产例会上，他常常激动的脸红脖子粗，因为他总是坚持劳务管理的事情要摊到桌面上谈。采取抓阄的方法定标段，防止分包队伍认为项目部处理问题不公正。他常对项目青年员工说：做事先做人。
他很重视青年员工的培养，恰逢周四，生产例会后，黄涛洋又组织项目员工开展“沟通协调管理培训会”。培训会上，他根据项目的实际情况，给青年员工们讲解如何提高自己的沟通协调能力，以实现事半功倍。虽然每个人只是在普通的工作岗位上从事比较单一的工作，但是要学会在协调、生产、技术、商务方面全面培养自己的管理技能，为日后的工作打下良好的基础。
诀四：万元归一，唯“情”至胜
家庭合照
朋友圈
11:30PM
明天就是九月二日，是儿子开学的日子。身为一名项目负责人，他没有办法像其他父亲一样，陪着自己的孩子去学校并叮嘱要好好学习天天向上。
他只好点开微信朋友圈，更新了一条：“开学了。好好学习，你的成长才是爸爸最关心的。”有了孩子，就像有了软肋，又像有了铠甲，五毒不侵，刀枪不入。
在不惑的年纪，黄涛洋非常清楚自己是一个怎样的人，未来要成为一个什么样的项目经理，所以，他还在继续修炼。他说：项目员工就好比一群藏羚羊，我只有做好了领头羊，才能指引他们奔向幸福的终点。
编辑：杨宇 审核：肖宇航
关注五局土木
微信号：cscec5tm(长按复制)
关注 中建五局土木工程有限公司
微信扫一扫关注公众号
