【中线调水人】规范化下的“高颜值”

南水北调中线工程一渠纵贯，龙行中原，自丹江天池蜿蜒而至京畿要地。一脉清源的平稳北上，必然离不开作为运行管理工...

南水北调中线，这是一条千里水道，全长一千四百三十二公里。一渠纵贯，穿越中原，穿行华北，宛如一条碧绿的丝带，在田野中蜿蜒，在山川间穿梭，滋润沿途河南、河北、天津、北京等多座城市。

一脉清源的平稳北上，必然离不开作为运行管理工作中枢神经的运行调度，南水北调中线工程的调度系统，由1个总调中心、1个备调中心、5个分调中心，及45个现地中控室共同组成，这里的运行人员日夜坚守一线，不难想象，他们付出了多少智慧、心血和汗水。

南水北调焦作段正处北依太行起伏，南望母河波涛，也是中线唯一一段穿越主城区的渠段。中控室作为三级管理处调度的核心，举足轻重，自规范化活动开展以来，焦作管理处发扬“工匠精神”，从每一个小细节落实规范化，也初见成效。

走进焦作管理处中控室，一切都是这么地井井有条，整洁规范的台签、桌面、南水北调 logo标签，统一的来访人员出入管理和着装一帧帧的映入眼帘。这是焦作管理处曾定下的一个小目标：树立文明窗口、提升调度形象，如今，在大家的共同努力下，它正在慢慢实现。

规范化活动让中控室不仅有了“高颜值”,也成为了“品学兼优”的优等生。调度值班人员上岗前必须经过岗前培训，合格后方能持证上岗；同时，也要根据调度工作的新要求及时参加后续教育及考核，确保调度值班人员理论知识与时俱进。

“细节决定成败”，焦作管理处中控室从每一个细节强化开展日常调度工作。比如：建立每日工作清单销号制度，以规范中控室调度值班人员工作行为，避免遗漏和缺失；建立调度信息日报制度为及时沟通信息，提高管理处整体工作效率，及时跟踪相关问题处理进展情况；建立中控室来访、检查管理制度，严格执行中控室进出管理办法。每一个细节都是中控室成为优等生的台阶。

在中线工程，像焦作管理处这样的中控室共有45个，他们一直在为确保运行调度平稳运行的目标坚守着。

作者：刘洋

编辑：王乃卉