郝诗光：我们英山人的旅游业如何才能蓬勃发展【乡村旅游智库002】

 

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首先要肯定听大英山的旅游业发展前景。英山旅游局是目前我认为在英山县政府组成部门中最有活力最接地气最勤勉最踏实的少数几个单位之一。特别是一班人很年轻，局长也是大美女，敢想肯追，关键时刻能上。大环境，大硬件都具备了，软件也正在跟上。所以我们有理由相信，咱大英山会后来居上。

软硬件问题说到底是钱的问题，我大英山底子不厚，需要有好的招商引资政策和落地措施。英山近几年的发展还是有目共睹，在此接着表扬一下英山招商局。他们跟旅游局在一层楼上办公，局长余勇同志也是一位年轻有位的好同志。我跟英山许多部门打交道，觉得很压抑，见一个股长比见市长还要憋人。但是招商局风气很好，没有衙门习气，开门办事，好说话好打交道讲求效率。关键是人肯跑路，这个气象是好的。所以我们也有理由相信招商工作也能很快打开局面。



罗田的旅游，离不开一个，此人名叫方华国。@郑大海@北京瞭望 应该认识。他的事迹大家可以百度一下。10几年前，罗田的软硬件是落后于英山的。1998年，我从英山上大别山主峰，在山上迷路，下山时走到了安徽天堂寨乡，那时安徽的硬件是最好的，连夜我们又赶到九资河住，第二天早上租了个三马回英山，那时感觉罗田几乎没有开发。英山在当时硬件要优于罗田。

这几年，我去罗田经英山多。除开说到的硬件和投资外，发现一个问题：罗田的景区，多是在原始景观上开发，山就是山，树就是树，除了必要的辅助设施，大量的景致保持了原生态。英山这边有点不一样，人造的景观太多了，钢筋水泥多过树木河流。





当地民众的意识是个大问题，我现在发现，英山喜欢搞重复建设，反复建设，无序建设。这个除了政府的引导外，农民朋友的急功近利思级也在做怪。你搞个农家乐，我也搞，结果一条街全搞起来了，除了吃就是吃，不注意做配套，都往一个蓝子装鸡蛋，往一根管子接水喝，不注意搞分工和合作。搞得最好，客人没来，内战已起，形成了不了体系，格局和氛围。特别没有长线投资意识，上半年开店，下半年就想回本，第二年就想赚大钱，像做梦一样。大多喜欢做面子，不爱做里子，没有服务精神。

问题是，英山现在这一代，特别是90后一代，对于家乡两个字，情结是非常模糊的。要么从小就有非常丰富的物质条件，生长在优越的环境中，要么就是跟随自己的父母，在外漂泊，“暖风吹得游子醉，直把他乡当故乡”。他们许多人已经忘了自己的根源在高山之上，他们除了每年春节回来炫一下富之外，对家乡的感情为零。
我们要面临的一个尴尬可能是：许多人，以及他们的儿子女儿，以不承认他们是英山人为荣。

去年我们在黄商集团，他们老总请我们这些所谓的砖家给他们出主意，大家有的谈全球大势，有的谈模式有的谈思路。后来，一个上了年纪的老爷子，一个从外地回来的会计只说了一句：樊总，你有多少员工？樊汉明说，我有一万多员工。会计说：你一万名员工，每天给他一个任务，一天一个人给你的微信号加一个粉，算一下，多少天可以把会员库建起来？

后来樊说，这是那一天他听到的唯一一个有价值的建议。

我引申一下：英山县40万人，扣除掉老弱病残文盲以及婴幼儿，有上网能力，有玩智能手机能力关键是散布在祖国各个角落的创业者，按5万人计。如果把这5万人有效的调动起来，那是一个相当庞大的集团和力量。当然这个工作，应该由政府牵头主导，但这个思路，应该是有效且有现实意义的。5万最爱英山的人，每天举手之劳，宣传英山，推广英山，把客人带回英山，啊呀妈呀，都不敢想了。

英山茶叶：1，打造除了英山云雾外的新品牌2，做小众市场，做定制产品3,以茶园为依托，搞乡村旅游，把卖茶叶当成副业。Q：因为我看各个村其实贫富差距还是很大的有的村干部思路活

村里就大家一起致富

有的村干还是很传统

就只是富了自己

村干这个群体，主要问题在于，自己以本村为疆界，为自己画了一个囚笼。不敢创新，不敢突破，不敢花钱，不敢用人，怕做错事，应付上级就万事大吉。而且，没有契约精神。

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