HR+参访 协作的价值

 

走进一家福布斯上榜企业是怎样的体验?...

这是HR+的第11次活动
连接 创造价值


6月17日下午两点,来自上金实业、标志雪铁龙、唯众传媒、东方广播等企业HR高管及企业管理者,跟随HR+一起走进这家创始人上榜福布斯亚洲30U30的企业——Teambition

一句话解释Teambition人眼中的初创公司


“初创公司”创造了一种充满活力的企业文化,并逐渐演变成为一种生活的方式。Teambition在成长的过程中,也形成了自己独有的企业文化
1
员工和组织关系的变化


1. 工作中他们不再依赖于组织,而是依靠自己的知识和能力。

在Teambition,80%的员工具有大学本科及以上学历,66%的员工毕业于重点大学,26%的人毕业后第一份工作选择了Teambition,平均年龄只有27岁。

2. 层级关系被打破,演变为平等甚至网状关系。

2
组织管理方式调整


面对员工与组织关系的变化,组织的管理方式进行了调整。总结一下就是:公开透明 & 坚持学习 & 扁平化管理。

Teambition坚持每周一次AMA(即:Ask me anything!),员工和管理层在无层级的关系中进行高效沟通,大大拉近了团队成员之间的距离。这种扁平化的管理模式也使Teambition团队成员同时兼顾管理者和实践者的双重身份。每位新成员的加入,每个员工都可以参与评估。



坚持“协作”的理念,其产品在2015年被苹果公司评为最佳iPhone应用。通过跨界协作高效碰撞出价值,也正是HR+一直在践行的。
Teambition协作法则
1. 了解他人都在做什么;
2. 加固联系枢纽,减少中间层;
3. 授权,培养责任感;
4. 让人们看到事情的后果。
3
Ask Me Anything!


高速成长的创业团队在其发展过程中一样也遇到了人力资源管理的问题,他们是如何处理?现场嘉宾又提出了怎样的问题?小编挑选了几个大家最为关心的问题,如下:
问题一
「扁平 or 层级」
Teambition的COO王雅倩女士认为,决策应该扁平,而非结构。扁平化的两个条件是:
1. 相互信任的企业文化;
2.完善的信息系统。
问题二
年轻 VS 专业


来自东方广播的人力资源副总监陈伟忠提出:在扁平化组织中,初创企业的高管如何保证授权决策的专业性及正确性

王雅倩女士回答:放权应该是局部的,在一定的责任范围内放权也是对员工的信任。所谓权力越大,责任越大,超出员工责任能力范围内的放权,不仅会影响工作成果,也将放大团队协作的压力。

小编认为,如何对员工充分授权和划分权限范围,也是对创业团队高管能力的一种考验。
问题三
如何招到气味相投的人?


中富投资公司万田先生提出,“酒香也怕巷子深”的时代已经来临,企业应该先为自己树立独特形象,甚至标签化,塑造自身颜值优势。唯众传媒有限合伙人曾鸣先生表达了不同观点:颜值社会让更多人不注重主体的内在,获得一定成就后,会让人有“花瓶”的感觉。

小编觉得无论企业还是个人,注重对外形象是硬道理,无可厚非。更重要在于修缮其身,完善产品、流程,从内容上吸引用户。

来自上金实业HRD王莉燕女士将产品思维拓展到招聘领域,她指出:HR应跳出传统招聘思维,用产品思维去招人,与具有相同理念的跨界企业合作。
4
重新认识Teambition




“我想打造一家这样的百年企业,他有一支互相信任、人人投入的团队,为全世界的人创造未来。”

——Teambition创始人齐俊元

5
HR+福利




By HR+职业定妆照拍摄合作伙伴——英拍



By HR+茶歇和伴手礼合作伙伴——巧克巧蔻、我有饭
HR+说


  • 雅倩加入Teambition成为COO的一段时间后曾萌生退意,并给CEO留了一封很长的信,但她最终选择继续留下。这期间发生了怎么样的故事?欢迎留言,有机会参与「HR+私享会」——与高潜企业CEO面对面。
  • 获得主讲嘉宾的PPT,点击“阅读原文”获取。


7月

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