“数据驱动”——新华三大数据时代核武

“数据驱动”重新定义了IT建设：自顶向下人人都有数据思维，一切让数据说话。...

如果数据充分，人类93%的行为是可预知的，是有规律的。

——Barabasi《爆发》

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什么是“数据驱动”

说到“数据驱动”，不由想到秦末年“楚汉争霸”的一段记载：据史书记载，刘邦大军先进到咸阳后，其手下大名鼎鼎的谋士萧何对丞相、御史家中的史书和地图之类资料进行收集。几个月后，项羽大军杀到，烧杀掠夺后开始分封诸侯，刘邦被分候四川（巴蜀之地）。此时萧何通过分析收集的资料，发现一个城市汉中：在秦国的偏南一点，地方不大，但历年来税收比例非常大。萧何就劝说刘邦定都此处。项羽就把这个地方给了刘邦（因为项认为地处偏远，威胁会小）。刘邦在汉中之地集结力量回击，几年后反败为胜。

（楚汉争霸图，来源于百度图片）

我们看到，会数据分析的人和不会数据分析的人，差距非常大。通过收集的数据信息，萧何帮助刘邦做出了正确决策。其实近两年被各行各业热炒的“大数据”，若单单追求数据量大、种类丰富，而无法产生真正商业价值，投资回报就会非常有限。因为传统思维下，认为IT信息化投入就是为了方便，产生不了商业价值，但“数据驱动”重新定义了IT建设：自顶向下人人都有数据思维，一切让数据说话。数据思维转变难度大于技术应用难度。互联网运营和消费品牌企业成功经验已经证明：真正想要在大数据时代赢得“商业战争”，“数据驱动”就是核武器。

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“数据驱动”能带来的价值

以政企客户为例，“数据驱动”可以从三个视角带来价值：

运营管理

企业的整体运营，政府的城市运营，归根结底都需要通过数据进行监测、约束和评价。这也是KPI驱动的核心。

产品优化

产品的新功能使用情况，下阶段迭代开发的功能等。

战略决策

企业是否要在新领域进行投资开发，政府是否需发布政策进行调控。都是需数据说话。

以企业产品开发举例：过去大部分企业产品开发流程，如下图流程。基本上，产品经理、研发架构师、管理者通过一些调研，想出一些功能，就进行设计和实现，最后再交由市场去检验。基本上就是不断的拍脑袋做功能，最终可能产品经理也不清问题出在哪里。明明都是客户的需求，为何产品无法打开市场。

图：常见的产品开发流程

而如果企业的数据体系比较健全，那么加入数据分析这一个环节，可帮助产品经理更好的规划在细分市场更有竞争力的产品。

图：数据驱动的产品开发流程

下图就是某客户利用H3C DataEngine大数据平台对产品销售、各品类占比等多个维度进行数据分析，用于帮助产品经理对产品和市场情况有全方位了解。

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新华三提供“核武器”发射塔

认识到了数据驱动这个商业战场上的核武器，那要燃爆这个核弹头，就需要一个稳定强悍的“发射塔”。新华三推出的H3C DataEngine大数据平台遵循了标准的大数据技术框架，提供一站式大数据解决方案。新华三让数据驱动这个核武器，能够真正带来商业价值。自产品推出以来，已助力企业客户如德豪润达、仁宝网络进行工厂机台的生产监控管理，政府客户如广东省信息中心、东莞市公安局进行行政效能分析、卡口车辆图片分析等，教育客户如中国海洋大学、泰州学院进行精准教学管理。