【聚时初心】新空间服务与传统地产如何实现共赢
本期主题：新空间服务与传统地产如何实现共赢本期主办方：侠客岛新空间服务商王宏波先生...
前 言
本期主题：新空间服务与传统地产如何实现共赢“
在互联网浪潮的启示下，传统地产已经不再是简单的盖楼、招商，高空置率的问题激发了整个行业对革新的召唤——商业地产需要更好玩的内容加入，互联网化、服务化、多元化等等尝试都在传统房地产行业进行，新空间服务也是房地产行业寻求突破的一个方向。当新空间服务遇上传统地产，共享经济的模式能否给去库存时代的房地产业带来变革？新空间服务与传统地产又如何实现共赢？
”
本期主办方：侠客岛新空间服务商王宏波先生王宏波 侠客岛新空间服务商、侠客岛创始人CEO （主办方）
侠客岛最开始是基于企业形态的一种变化，未来的企业可能会越来越小，对资产的需求不再像以前，可能会进入一种共享的形式。信息化技术一直在影响我们的生活，更多的企业会采用云办公、跨地办公、跨国办公，大的集团公司内部的组织形态也在发生变化，小的班组会逐渐形成。像阿里、百度，他们有一些创业团队在基于集团整体的服务平台工作，但是个体的工作模式很独立，这样对保有创新性是有意义的。从空间来说联合办公是很好包装的，硬件是很好模仿复制的，但其中的内容——对企业的运营管理等，形态已不是单纯的物业。在管理运营上我们对信息化的需求在变高，我们作为运营商，和客户的关系变的更复杂和深入，我们开始介入到他们的业务，他们也在给我们更多的反馈。同时我们也在思考一些问题：1.如何更深入的客户的业务开展中，怎么提供更深度的服务；2.我们通过怎样的信息系统、APP来管理客户企业团队，管理他们的信息、业务流程。
郭楠 侠客岛资源中心总监、联合创始人
我们认为现在的写字楼业态缺失了很关键的一环——对企业成长的帮助。真正需要写字楼帮助成长的企业是中小型企业，小型企业抱团后对中型企业来说就是一股不可忽视的力量，中型企业也是这样，但抱团不能乱抱，需要产业网相关。侠客岛一开始不是针对创业者来的，是针对小微企业来的，是针对企业组织间的交易存在的。关于帮助企业成长我们是这么做的，第一是帮助企业树立产业链，第二是释放环境让不同的业态进行碰撞，其中交叉学科很重要，第三是打破地域。我们需要利用空间和硬件去自动抓取东西（探真），去辅佐软性的东西。没有创业者是在投资者的教化下成长为优秀的企业家的。张晓晖 泽沣资本总经理
众创空间是大型国有孵化器和民有孵化器中的一个补充。做众创空间要理清你是仅仅提供地、吃政策红利，还是把自己也当作创业者来看。当你在做孵化器时，其实你也在创业。做众创空间、孵化器的有这样三种情况：大型企业自己做孵化、为自己服务；投资驱动的；地产转型。地产转型做空间是最难的，它的重资产思维带来的只有“租金是多少”，除了地以外将没有任何产品。要吸引企业过来，需要为他们的非标打造他们需要的东西，做服务是众创空间以后的出路。毛浚磊 Founders Space大中华区总裁
蒋鹏 NAI新巢地产机构总经理、鹏友会社群核心创始人
现在手上有地产资源的都在动众创空间这块蛋糕，但首先要确定这是不是蛋糕，我到今天还是心存质疑。众创空间本身是件很有意义的事，定位是清晰的：为创业者、中小企业服务。抱着赚钱的心态、业务的心态是做不长久的，做联创、众创应该拥有最先进的思维，才能使用最先进的工具，在未来达到最好的结果。成都的商业地产在某些方面来说一直是顶尖的，在困境时能自我突破，但成都的写字楼一直是乏善可陈，开发商的思维能力不够，这是全国性的问题。从实体进，从资本出这个路径是唯一的盈利机会，但和地产沾边的资本面临寒冬，活下去，熬过寒冬才有春天。曲海涛 成都富力地产开发有限公司副总经理兼商业公司总经理
从开发商角度判断的众创空间盈利点在：1.租金差价；2.增值服务；3.实力项目的投资回报。开发商盘活自持物业，选择众创空间能消耗的存量很小。有实力的开发商在面对引进众创空间这个“名”，可能更倾向选择高的租金。当运营达到商业管理层级时，我们要对下面的商家进行经营辅导，要比他们更专业，这也是为什么很多商家愿意选择大的开发商。陈馨 北京馨雅汇商务咨询有限公司总经理
我们在做创业加速器，该加速器非常符合新空间服务和传统地产的结合，其主要服务对象是金融创客、泛金融产业、TMT、汽车研发产业。虚拟办公未来会实现增进孵化器和实体产业场地的粘合度，但是团队力量对创业团队来说更重要。我们做的金融创客服务一部分是扶持，另外，对于入驻的企业我们会提供种子基金，通过这种方式，我们将新三板和创业企业进行粘合。对于有发展潜力的企业，是我们重点扶持的对象，提供导师带徒创业，注入创业基金、联合平台，增加互动和粘合，但我们也对经营差的企业设置了筛选制，当企业审核通过后，会得到加速器的创业基金。创业企业从初创到新三板等更高发展时，我们不仅提供一个办公场地，所有服务都在平台上一并提供。
胡鸿钟 成都广播电视台《楼市夜话》主编
郭楠 侠客岛资源中心总监、联合创始人
企业无非是需要找钱、找人、找市场，这是企业的核心。这三项匹配过程的资源优化的过程，是市场资本的优化。那么如何辨别项目和人的好坏？需做到两点：1.数据化，2.介入企业的业务过程中。辨别这两点是有路径可寻的，因为企业在我们的场地上，相互间的信任产生交易和沟通，我们能给到企业的是——好的项目得到发展，坏的项目遭到淘汰。
张汝冰 侠客岛空间运营管理中心总监、联合创始人
我们实际上是企业服务者，我们关注企业不仅关注其成长，即便其死掉，剩下的人、技术、市场都是我们要关注的，我们需要的实际上是数据。大数据时代，对媒体而言需要流量，对实体经济而言要关注客流量，我们需要的是我们的客户是在我们的商业逻辑中的经营行为。这些是我们希望采集到的价值。服务于企业，许多企业并不需要空间，但空间是承载人和数据的依据，空间中采集的数据是最大化的。
毛浚磊 Founders Space大中华区总裁
作为孵化器，并不是一定要给企业资金或其他，最重视的应该是企业团队的发展，价值在于让企业发展。先将企业的事情做好，资金自然会有。资本选择项目不是看重点子有多好，而是选择团队的质量。
周礼 成都信远置业有限公司总经理助理
在客户需求角度，是否能根据创客的需求进行服务的细分，例如根据产业链进行细分——科技、文创、IT类；或者在企业发展过程中有针对性的进行服务，例如培训类的服务、产品推广、资金驱动等。服务链将会更明晰化，最终形成服务包。对于地产商怎么跟空间结合，作为开发商引入创客空间，看重的是为两者共同的客户提供什么服务，相当于商业地产中将将服务打包给运营商，到后期涉及到股权置换等，开发商业可以参与到该过程中，这样开发商才有动力。
所谓的新空间，现在是相对封闭的状态，是否有可能是开放的？打破空间的概念。例如台湾的某一个创客空间，在做空间的时候就想到了企业将来的客户是谁，进而将企业聚集起来。
郑雪元 信远控股集团前成都公司董事总经理、鹏友会社群核心创始人
一、新空间运营需要做到可标化的是
1. 成本低 2.建立连接 3 可持续发展4、重新构建人与人的关系。
不可标化的是个性化的商务诉求
将可标化与非标化进行数据素描，为新的商业模式发现奠定基础。
二、新空间运营怎么与传统地产行业共赢？
1、房地产已经在逐步告别以项目开发为中心的制造业时代，而逐步转入内容与平台的制造者。
2、要根据内容来规划业态、设计产品，就是把内容、服务、艺术导入环境和建筑中，注入价值观和情感，让环境和建筑产生语言和生命，生发温暖与能量，增强人与环境、与建筑的关系。
3、再造内容与创造内容应该是空间运营商关注并不断升级的，这对于运营者与入驻者来讲是共赢的，对物业持有者是最好的资产管理者。
4、核心就是提升全方位的、全寿命周期的服务能力与内容升级能力。从初创到成长，从基本职能的工商财税到行业成长融资发展的通道，从产业链、创新链到产业与创新的全网域的生态系统。让入驻企业从不会走路到学会自己走路，而且要走好路。
商用地产作为与人、与产业、与生态共生共荣的平台，在不断为人、为产业、为生态创造价值的过程中，也实现了自身资产的增值，它应该是一个生态圈的承载者。要将人与产业与生态与场景进行强链接。嘉宾名单：
王宏波 侠客岛新空间服务商、侠客岛创始人CEO （主办方）
蒋鹏 NAI新巢地产机构总经理、鹏友会社群核心创始人
张汝冰 侠客岛空间运营管理中心总监、联合创始人
郭楠 侠客岛资源中心总监、联合创始人
张晓晖 泽沣资本总经理
毛浚磊 Founders Space大中华区总裁
曲海涛 成都富力地产开发有限公司副总经理兼商业公司总经理
陈馨 北京馨雅汇商务咨询有限公司总经理
胡鸿钟 成都广播电视台《楼市夜话》主编
周礼 成都信远置业有限公司总经理助理
郑雪元 信远控股集团前成都公司董事总经理、鹏友会社群核心创始人
（不分先后）
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