怎样真正做好互联网+

不管是互联网企业还是传统的企业，首先要做的就是“以客户为先”。元利源货架分析认为无论所处的时代怎样，都要不断研究消费者的行业消费态度和消费趋势，探索一种动态平衡，建立新的业务模式。...



不管是互联网企业还是传统的企业，首先要做的就是“以客户为先”。元利源货架分析认为无论所处的时代怎样，都要不断研究消费者的行业消费态度和消费趋势，探索一种动态平衡，建立新的业务模式。

互联网+零售，是一个新的业务模式，元利源货架认为，一切业务模式必须以消费者为主、为先。

不管是互联网企业还是传统的企业，元利源货架认为，首先要做到的就是以客户为先，就是你要怎么了解互联网，怎么样和互联网有一个连接，怎么让消费者体验到互联网传统的各个方面。所以说对所有企业来讲，所谓的竞争优势都是暂时的，没有持续长期的竞争优势。

作为现在的时代，元利源货架分析认为，要不断的研究消费者的一个消费行业态度和消费趋势。探索动态平衡，建立新的业务模式，如互联网+零售，互联网+什么，都是一个新的业务模式，但是一切业务模式必须以消费者为主，消费者为先，如果不了解消费者的洞察，没有办法把这个模式做好，对消费者来说，对传统企业来说应该是更加的在这样一个变化多端的时代里，那就不能了解消费者需要什么，也不可能把一个新的业务模式做好。

在这个年代变革，其实是一个主题，主要的形态都是这样的一个主要的变革形态。从以前的一般的打印机到3D打印机、金融消费到整个的智能机器人，都可以产生一个非常大的变化。

传统产业，是有一个非常大的生存的空间。比如日本，互联网时代网络经济对实体店冲击是不大的，应该是最小的。元利源货架分析认为，那是因为他们人性化的细节服务，方便的基础设施，其实在中国很多的这些百货也开始做这些方面，包括提供一些医疗保健服务，各个方面让消费者到了这个地方来。第二个感觉到方便，第三个真正体会到服务。所以说传统企业有他生存空间，因为这些空间这些优势是互联网企业不可能替代的。

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